【热门】大卖场与家电零售“合体”成趋势

公募基金的下一个20年将以养老、科学创、智能投资等为中心展开。 对此，“养老与基金高峰论坛”于4月23日开幕，聚集了许多领域的大咖啡，讨论未来，考虑如何建设第三支柱养老金，巩固资产管理，支持科技创新。 【详细情况】

在下行压力下，份额小，毛利低，周转慢，谈判能力低，大卖场大家的电气品种销售看起来更“鸡肋”。 “砍掉”业务还是转变了思维，创新模式要求新的快速发展，后者成为大润发、欧尚、卜蜂莲花、家乐福中国的选择。 从去年下半年开始，大润发、欧尚、布蜂莲花与苏宁易购合作，苏宁家电3c专区陆续出现在三大企业品牌卖场后，4月10日，将中国视为零售业创新肥沃土、零售业试验田的中国与国美正式签订战术合作关系，将零售“新品种” 7月末，国美计划进军家乐福遍布全国的200多家线下店，发售“店中店”。 据家乐福集团副总裁、亚洲地区总裁兼CEO唐嘉年介绍，“店中店”模式是零售公司实现流量最大化、价格最小化的比较有效的方法之一。 “在家乐福和国美的合作下，可以为顾客提供越来越多的商品选择和服务，为双方创造业务增长点，为中国零售业树立新的榜样。 ”。

实际上，去年年末，举行了第一个国美“店中店”的飞行员

北京、上海、无锡、杭州等共计11家店铺顺利完成了改造，落地成功。 家乐福中国区家电和日用百货高级采购负责人谭杰与国美共同建设的“店中店”面积为350~500平方米，家乐福中国提供相应的区域，店面装修、商品运营、人员配置、家电商品仓库配置和售后服务由国美负责

“店里首先销售国美主营的大家电、3c商品、智能单品等特征类别，国美独自的商品、适合超市销售的定制商品将出现在店里。 中店的sku有一千多家，除了产品展示，还提供数字展示等方法”。 谭杰说，这种型号一上市，就很受客户欢迎。 “到目前为止，家乐福和国美双方的整体销售比过去增加了两位数。 在合作加深的情况下，也不排除将来家乐福超市进入国美店。 ”。

首先尝试“交给更专业的人经营”大型卖场的家电柜台的欧尚也证实了这种模式的初步成功。 年11月2日，全国苏宁易购买欧尚店分别在北京、上海、广东、江苏等地正式开业。 根据官方数据，11月2日~4日，苏宁易购买欧尚店的销售额比上年增加了305%。 其中苏州、成都、南通、宁波和上海名列全国销售前五。

国美零售总裁王俊洲认为“店中店”模式是应对时代快速发展的创新措施。 “根据店中店模式，家乐福密集的线下网站和巨大的客流为国美提供了坚实的渠道基础，发掘增量顾客。 另外，国美的供应链资源和专业的服务员也丰富了家乐福家电产品的结构，有助于提高家乐福家电类销售的专业性和顾客的购物体验。 通过费用场景的进一步贯通，双方可以实现企业品牌的合作共赢。 正如王俊洲所说，为客户提供购物的全过程体验需要所有零售商在新的费用情况下面对。 这要求零售商提高供应链和服务链的整合能力，提高零售领域的交易、供应链、店铺中的效率，需要展示从一家店铺到店铺的销售和仓库的整合。

已经有400家大润开店、65家欧尚店、北京地区所有蜂莲花店“合体”的苏宁易购，与大卖场的合作、特征互补，整合供应链，创造多元化选择，满足客户的不同诉求也是其初衷。

中国连锁经营协会创造会长郭戈平认为，在急速变化的时代，必须立足于商业本质并继续创新，才能走上时代的新路。 在这个时代，商业的各种要素在时空中不断被打破和重组，“店铺”、供应链合作是适应时代的巨大创新。 家乐福和国美都是领域的领导公司，强联盟采取领导领域的态度，带来合作的新风。