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今年参选报名公司共84家,比上年增长15%,涉及37个业态,店铺数达66000余家,其中加盟店为88.7%。参选企业品牌中零售业占41%,餐饮业与酒店业占30%,服务业占29%,其中有19家企业品牌为首次参评,多数企业品牌在本领域或区域内具有明显特点。按评审规则,入围进入复审阶段公司56家,零售业、餐饮与酒店业、服务业分别占比4:3:3,其中餐饮业参评公司数量较往年有明显下降。[详细]

【热门】第12届中国特许加盟大会暨展览会

这次大会的主题是“特许经营、流通创新、市场撬动、价值表现”,包括主会场、4个并行活动、“特许经营100强ceo峰会”。 另外,“2009中国特许连锁百强”、2008-2009年度“中国特许奖”、“中国零售业优秀特许加盟企业品牌”、“中国餐饮酒店业优秀特许加盟企业品牌”、“中国服务业优秀特许经营”

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概述:

2009年的中国特许经营连锁120强共拥有连锁店116779个,其中加盟店94789个,120强公司平均拥有店铺973个,比2008年增长15%,其中,加盟店占比为81%,比2008年增加2%。

2009年中国特许经营连锁120强的销售规模达到4086亿元,其中加盟店销售规模为1155亿元。单店平均销售额为267万元,比2008年减少23万元。

2009年的中国特许经营连锁120强提供的就业岗位达到82.5万个,比2008年增长了10%。

2009年中国特许经营连锁120强总部分布在全国20个省市自治区,首要集中在北京、上海、浙江、广东等地。

一、领域覆盖更广泛

2009年中国特许经营连锁120强中,零售、餐饮酒店和服务类公司分别为52家、31家和37家,分布在59个细分业态。相比2008的特许经营连锁120强,2009年120强新增的20家特许公司,首要集中在零售业和服务业,零售业以生产加工公司自建零售渠道为主,服务业中新增了美容、养生、商务服务,如广告器材销售、广告制作发放、图片文字制作。

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二、规模化程度提高

虽然受金融危机影响,2009特许120强公司的整体规模仍然增长。120强中除了家装类的营业额出现负增长外,其他领域业态的营业额均有提升,食品零售、餐饮销售增长幅度最高。2009年中国特许120强中,5家公司的销售规模超百亿。其中,联华超市股份有限企业以5599个总店铺数、671亿元的销售规模位居中国特许经营连锁120强的综合零售类榜首,天盟农资连锁有限企业、临沂新程金锣肉制品集团有限企业、百胜餐饮集团中国事业部分别以7586、13691、3200个总店铺数,115亿、271亿、288亿元的销售规模位居农资连锁、其他零售和餐饮类的榜首。

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从120强单店年均销售额来看,餐饮类整体水平很高,其中火锅类单店年均销售额达到861万元,其次综合零售为753万元。单店年均销售额上500万元的还有西式快餐、中式正餐、家装和经济型酒店,分别为740万、643万、627万与529万元。

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2009年中国特许经营连锁120强中,上市企业(含母企业)24家,已获股权投资以及有计划上市的公司占到近80%。2009年特许120强中,中华老字号公司8家,国外企业品牌14家。

三、公司利润率略有下降

2009年特许120强公司平均净利润率11.6%,较2008年下降0.8%。房租上涨压缩是利润下降的首要因素,经济型酒店、餐饮等单店面积大的领域影响更为明显。数据显示,2009年特许120强公司在体系培训、企业品牌宣传方面支出明显增大,分别增长34.3%和33.8%。

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四、多企业品牌快速发展渐成趋势

2009年120强公司中,已开展多企业品牌经营的特许公司占55%,还有14%的特许总部表示即将快速发展多企业品牌。

五、标准化和规范化依然是管理要点

调查显示,标准化和规范化管理的提升仍是特许连锁公司最关注的问题。不同领域、不同阶段的公司在标准化和规范化管理的文案与手段上不相同,其中,“修订标准”成为很多特许公司标准化的要点。其次,市场下滑导致盈利下降、人员招聘与保存等也是各行各业业态公司普遍关注的问题。

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六、各业态面临问题各有侧重

不同领域的特许公司所面临的最突出问题各有侧重。例如,服装专卖店与酒店业面临的最大问题是加盟商关系的维护难度加大,服装专卖店由以前传下来销售模式转变而来,总部在加盟管理方面能力和技术相对不足。经济型酒店快速发展时间短、开店速度快,呈爆炸式快速发展,加盟商管理上在较短时间内不太容易完全适应。洗衣和零售专卖对店铺选址和房租上涨的问题反映最为强烈;超市便利店普遍感到商标侵权问题较为严重。

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1. 选择与公司快速发展阶段相适应的物流方法(自建物流、第三方物流)

2. 怎么比较有效开发自有企业品牌提高公司利润空间

3. 导入品类管理提升毛利率和客户忠诚度

焦点话题:(本场由各行业专家就以下话题,分设不同圆桌和与会者面对面解答)

1. 特许体系建设

2. 督导培训

3. 加盟商关系

4. 最新特许公司法律仲裁范例解读

5. 企业品牌保护与驰名商标

2. 新环境下的客户行为变化趋势

3. “鼠标+水泥”:特许公司多渠道营销的障碍与出路

4. 特许公司顾客新闻系统的建设与应用

5. 特许公司的财务规划和资本市场之路

6. 特许总部融资后的资金投放与采用

7. 企业品牌收购及特许总部的多企业品牌管理

8. 不同业态在加盟体系“直营化”上的选择

9. 审视“80后”价值取向,实现比较有效人才管理与激励

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