【热门】创维数码控股有限企业董事局主席兼CEO张学斌

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1987年毕业于中南财经大学，获得会计学学士学位和经济学硕士学位1988年至1991年在中南财经大学任教，1995年担任海南椰树集团总经理 2004年张学斌为创维数字执行董事、ceo及创维集团社长 2007年，张学斌就任创立维数字控股董事局主席。
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张学斌:外资企业品牌与国产企业品牌相比没有什么特点。 本来他掌握上游的核心资源，缺乏时有特点，突然把高企业品牌的定位一下子降低到和你差不多，即使你低，一开始也有效果，长时间不动，就没有效果和冲击力。

张学斌:总结有三点。 第一，创维一直在制造产品。 第二个理由是我们总是坚持与有关各方建立战术合作关系。 第三，我们最核心的是内在能力，建立快速应对市场的系统。

张学斌:你应该这么说。 我们的银行贷款很少。 几乎没有银行贷款。 我们欠的一点债务是正常的款项。 所以，我们的整体负债率非常低，在我们对外公开的财务报告中也大致是5%的负债率。

张学斌:公司必须看不同的风格。 我们的创维一直重视风险。 风险是我们考虑经营和战术的非常重要的因素，我们公司是创维这样的民营公司，最害怕的是大起大落。 如果国有企业有政府的支持，大跌还会发生，民营企业谁支持你，谁也不管你。

张学斌:每年都有投资，但在我们的投资不违背企业战术的前提下，我们不能跨越多个领域。 完全无关的到处投资，看到人赚钱，我们也做，其实哪笔钱不是我们赚的。

张学斌:家电下乡在全国没有达到我们的期望。 有好的地方也有坏的地方。 这里运营的环节比较多，总体上我们在家电下乡做得很好。 我们是彩电中家电下乡最好的。

张学斌:海外市场是这样看的。 中国的企业品牌必须先在中国市场扎根，中国市场要做好。 如果连中国市场都做不好，去海外市场就不容易了。 所以，首先要建立中国市场，最终必须走向海外市场。

张学斌:我不能告诉你日程。 我相信问你打算上市的企业也不能给你时间表。 除非他明确什么时候增发，什么时候发售。 我们必须理解证监会审查各企业需要时间，所以我不能太回答你的具体日程，只能说正在进行中。

张学斌:我是普通人。 这是真实的，我们创造性的文化。 我认为我们创造价值不要浪费，为我们的股东创造越来越多的价格，为员工创造越来越多的价值。

张学斌:没想到总有一天会达到500强。 我首先要扎实工作，保持企业持续快速健康的成长，总有一天我们会实现这个目标。