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中国品牌宣传学会常务理事、北京30度空间媒体理事长兼社长、财经作家,以及《第一财经日报》商业专栏作者、青狮财经出版中心是与中信出版社正式签约的作者 从2004年开始致力于公司史的研究和创作,发表了《三水公司研究书系》的《中粮食命运》、《燕京天下》、《夏利中国》等专业书籍。 《人人不认识宁高宁》宁高宁如何通过华润和中粮两个“恐龙级”公司的变革和重建的全面解读,首次让网民成为中国极有价值的职业经理和中国魅力的商界领袖之一宁高宁先生 他是中国最有影响力的商界领袖之一,也是影响中国管理的商界领袖之一 战术主导和使命之旅、经理和领导、管理模式和评价体系、公司文化和企业品牌重建、总部问题和流程建设…… 2004年12月28日下午,中粮集团会议室、周明臣被宣布退休,原华润集团副理事长 中粮集团宣传部的两名资深员工29日相继通过电话向笔者透露了这次的人事变动 他们说:“这周总是离开中粮,但不知道宁具体什么时候到企业。 “ 一个叫陈勇进的人这样评价宁高宁。 有行军中的书生的志气。 你为什么这么说? 1979年,宁高宁考大学时想成为作家。 第一志愿是中文系。 在山东大学当教授的叔叔知道后告诉他不一定能通过写字吃饭,所以他转学了经济 但是成为商人后,他没有消除读写的嗜好,二十多年来写了四十多万字的经济管理散文,《中国公司家》杂志给他写了专栏 宁高宁知道老外贸公司转型的紧迫性和必要性 越是历史悠久的对外贸易公司,越不会轻易忘记悠久的历史 但是,对宁高宁来说,漫长的历史已经过去了 随着曾经掌握的政策圈子和拥有的垄断资源,在迅速的市场化过程中“被切断”时,曾经政府的窗口公司或者承担历史重任的老外贸公司为了生存必须开始艰难的变革和重建吗? 这包括华润集团和中粮集团两个“恐龙级”的中海对外贸易企业。 每个公司都希望自己的团队,特别是经理有职业精神和素养。 也就是说,真正实现你的职位赋予你的责任的权利。 古语说是为人谋忠 经理首先要有职业观念,要有职业的使命 但是,仅仅达到这个水平是不够的,需要将自己的职业使命和自己的人生定位有机地结合起来 宁高宁一直重视训练的作用 他还在华润时发表了“战术错误会导致企业失败,但战术的正确性并不能保证企业成功”的看法。 “为什么? 宁高宁认为,成功的企业一定具有良好的战术方向和战略执行力。 如果说华润向内地迅速发展的战术是正确的,只剩下是否有执行力的问题。 你靠什么? 当然是团队,学习型的团队 什么是免费商业模式? 克里斯安德森说,这种新的“免费”商业模式不是过去基于物理原子构建的经济学,而是基于计算机字节的经济学。 这是数字化时代的独特特征,有的东西一旦成为软件,其价格和价格也必然为零 这种趋势产生了巨大的新经济,这也是史无前例的,这个新经济中的基本定价是零 在原子经济中,随着时间的推移,我们周围的东西逐渐上升。 但是在打工经济的网络世界里,东西越来越便宜了。 迈克尔·阿拉肖夫是“这是你的船”,“不管你喜欢与否,你的方法都是组织其他成员的榜样。 你对他们影响很大,他们都从你那里找原型 如果他们看到你没有认真执行你不同意的政策,他们觉得自己也可以这么做。 如果他们发现你不说实话,他们认为自己也可以撒谎。 同样,他们看到你挑战权威,他们也会大胆打破规则。 这样,在这个过程中,一个组织的文化开始逐渐形成 “ 什么是免费商业模式? 克里斯安德森说,这种新的“免费”商业模式不是过去基于物理原子构建的经济学,而是基于计算机字节的经济学。 这是数字化时代的独特特征,有的东西一旦成为软件,其价格和价格也必然为零 这种趋势产生了巨大的新经济,这也是史无前例的,这个新经济中的基本定价是零 在原子经济中,随着时间的推移,我们周围的东西逐渐上升。 但是在打工经济的网络世界里,东西越来越便宜了。 宁高宁被选为“2007年度25人最有影响力的公司领袖”。 他为中粮找到了新的未来,再次说明了他管理和整合多元化大国企业的国际水平。 他不仅目睹了香港回归的十年,而且经历了金融风暴,更重要的是,他操刀,把业务繁忙的中央企业逐渐转变为专业和清晰。 所以有人说,研究中国现代公司不能错过宁高宁这个重要的例子 对任何ceo来说,管理国有、规模大、以贸易为主、处于多样性、转型期的公司都是一个困难的挑战 但是,对国有资产监督管理者来说,宁高宁可能是最好的候选人……他是国有公司中职业化程度最高的经理之一 我相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛上的表现的人会同意这一点

标题:【热门】网易财经悦读:《谁人不识宁高宁》

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