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文/晓匠(微信公众平台:吴晓波频道)
“人到中年不得不在保温杯里放枸杞。 ”。
长期与“中老年人养生”结合的保温杯并不像我们看到的那样“平凡”。 其背后是100亿级的市场。
举几个保温杯企业的品牌名称。 马上浮现的是虎牌、印象、饭师吗?
长期以来,来自德国、日本、台湾的企业品牌一直是中国保温杯市场的主角,占据利益链的顶端。 中国国内企业品牌很少,只排在第二、第三步。 其中70%来自浙江永康这个同一个地方。
现在,稍微新的国货企业品牌开始用实际行动说明“国品觉醒”。
年轻的保温杯企业品牌nonoo是觉醒的一员。
正确定位,吸引年轻人
年,俞任放决定创业。
他首先在母公司哈尔斯设立了新事业部,发表了新企业品牌nonoo,去年12月设立了独立的子公司。 “到目前为止,我们只停留在产品的诉求上,但之后真的带来了企业品牌化的概念。 ”。
哈尔斯是中国保温杯行业第一家上市企业,也是世界保温杯界的“隐形冠军”。 过去20多年来,哈尔斯对许多海外企业品牌进行了代加工业务,销售额名列世界前二。 哈尔斯的创始人是俞任放的岳父吕强。
继承了“隐形冠军”的基因,nonoo从一开始就确认了自己高调的企业品牌之路:以一线城市的年轻群体,特别是女性群体为参加者,在保证质量的基础上,追求颜值、个性。 连企业品牌名都追求年轻化,朗朗上口,容易记忆。
走“企业品牌年轻化”之路并不是创业者头脑发热的结果。 在nonoo成立独立企业的同年,天猫平台关于“保温杯”的搜索指数急剧增加,其中30岁以下的顾客比例为63%,女性顾客比例达到62.55%。
“在这个大环境中,很多费用没有对错,有机会确定正确的位置。 》精确定位后,nonoo从设计、ip、营销等方面迅速接近了年轻人。
酷的设计,向潮牌前进
nonoo的第一个保温杯邀请了国际知名设计团队的刀子设计。 看了方案,全员都觉得“设计感十足”,全会一致通过了。 但是,到了制作样品的时候,设计师不知道保温杯内部的技术,所以设计原稿只能“远观”落地。
之后,nonoo的设计大多来自内部设计团队的手,多次创造了原创、潮酷路线。
“潮牌必须以原创为基础,有其调性,比较潮流,可以让特定人群着迷追随,迅速传达扩散。 ”。
那个第一个杯子是“酷玻璃杯”,盖子像耳机,玻璃外面是金色的镀层,还有镂空空的刻度。 设计和制造技术多且复杂,检查严格,第一批产品的报废率达到60%,经过多次改进后报废率下降到40%。 但是上市后,销售额远远低于预期。
玻璃的材质变成不锈钢后,新产品再次发售,很受欢迎。 “酷杯”也成了nonoo长期沿袭的杯。 为了保持酷杯的原创性,俞任放在礼品展上,移动了模仿者的企业品牌摊位。
他们设计的另一个爆品“水果系列”保温杯有樱桃红色、橙色和香蕉黄色三种颜色。 其巧思放在杯子底部,底部的防滑片设计成其他三种不同的水果,与杯子形成对比。
“你看到的是香蕉黄色,下面是葡萄柚。 你眼中的我不一定是我。 这种差距感很特别,很受年轻人喜欢。 ”。
通过ip辅助,实现企业品牌溢价
年,nonoo与南梦宫合作推出了pac-man联名保温杯。 单价200元左右的保温杯多次脱销,占当年产品销售额的60%。
nonoo在过滤协作ip时首先考虑了几个因素,包括ip的影响很大、风扇基数和协作中的相关服务。 “我们联名款的目标是食魔师,但价格是六折。 ”。
之后,nonoo与line friends表情包和故宫·宫廷文化等多个大ip合作,生产联名保温杯,推出“元气弹跳”、“富贵吉象”、“鸿运昌龙”等系列产品,很多产品在市场上很受欢迎,年销售额达到6000万元。
成功的ip合作对企业品牌意味着什么? 第一,企业品牌以现在流行的方式对话年轻人,完成企业品牌的接触和信息表达第二,ip效应提高了企业品牌的溢价,吸引了新的购买集团第三,nonoo通过ip的合作,成为时尚、趋势的企业 可谓一举三得。
多渠道耕耘,为企业品牌购买保险
爆炸物层出不穷,但nonoo直到2019年都没有盈利。 “营销价格提高了,对外宣传、ip合作费用提高了。 我必须整天与各方整合资源。 ”。
在统一的资源中,通道资源很重要。 现在,nonoo的信道分为c侧信道和b侧信道。
在c边渠道,nonoo以准确度为目标,“我们的渠道比较细分,精品文创、潮游平台、生活习惯新媒体等都侧重于我们深耕。 ”。
在b边信道上,nonoo强调“一击命中”。 俞任放是中国礼品领域协会最年轻的副会长,贯通保温杯市场和礼品市场,是他想要的效果。 “保温杯的领域是200亿日元以上,礼物的领域是1.2兆日元。 我们必须用时尚的产品成为礼品领域的生力军,在礼品业务上颠倒c端的迅速发展。 ”。
正确多样的渠道被深耕,企业品牌进化出了更系统、更完整的渠道体系。
从哈尔斯“离家出走”,离开隐形冠军的庇护,nonoo年的成长充满了活力。 回顾了年轻化的企业品牌定位、潮酷设计、ip合作、渠道深耕nonoo近年来的迅速发展,俞任放先生这样概括。 “以业务为中心考虑企业品牌的迅速发展、变化,没有太大偏差”。
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标题:财讯:百亿级保温杯市场,为何中国企业品牌不配有姓名?
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