＂正德人寿更名君康人寿获批 郑永刚完胜资本角逐＂

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正德生命体开始了二次创业。

据《中国经营报》记者介绍，7月22日正德生命体得到了保监会的改名批文:同意将正德生命体改名为君康生命体。

到目前为止，保险业频繁“露面”的正德生命体现在似乎表现出了弥补偿还能力，吸引何志光、陆万春、武军等行业知名高管，引进新股东，在上海建设“二总部”，二次建设上市企业的姿态。

据消息人士透露，正德生命体所有权的关系处于整理的过程中，之后也有所有权的变更。 另外，董事会也打算在股票整理结束后进行改选，现在董事退出或退出。 关于话语权的掌握，现在已经开始了。

资本类斗法初步

正德生命体的所有权一直多而杂，浙江系、福建系股东近年来不断换手，扰乱了其内部关系。

相关人士表示，出色的控股公司从头到尾都是小股东，福建系、杉杉系是矛盾对立的两个股东方。

去年6月的偿还能力风波之前，正德生命有5家股东:宁波市鄞州鸿发实业有限企业(以下简称“鸿发实业”)、浙江波威控股有限企业(以下简称“波威控股”)、精彩控股有限企业(以下简称“波威控股”)

五个股东可分为浙江系(以杉杉系为主)、福建系及精彩控股三个阵营。 其中福建系故事最辗转，福建系两个股东:福州开发区泰孚实业有限企业(以下简称“泰孚实业”)和福州天策实业是相关企业。

值得观察的是，天策实业是正德生命准备初期的股东，但企业经过“难产”的准备，在开业的股东名单上“没有这个人”。 年4月1日，保监会批准五环聚氨酯实业集团(现百岁堂控股)将正德生命价值2亿元的股权转让给福州天策实业有限企业，百岁堂表示自己对股权转让不了解，年2月保监会股权转让审查较为严格 之后，泰孚实业将股票转让给伟杰投资，据情报人员透露，天策实业和伟杰投资实际上是同一家管理者企业。

偿还能力风波过后，正德生命体去年9月、11月增资了18亿元。 其中福建系两家企业没有参与增资，股票跌至现在各10.5263%。

浙江系股东多次携手进入现在的鸿发实业和波威控股，明确了接近正德生命的人对两家企业也有“罕见”的关系。 现在这两个股东的持股比例分别是26.3158%。 浙江系和福建系的角力结果已经很明显了。

不仅股票比例高，董事会的人选也不平衡。 正德生命理事会可以说阵容很强，市场上的人笑着说:“进入董事会而不是副部级很不好意思。” 正德生命作为国内第一家民间保险企业，管理结构也与其他保险企业不同，董事会成员大多常驻于非股东方面。 这也是正德生命体这几年管理混乱、股东关系复杂的主要原因之一。

在最新董事会名单上，董事长郑永刚、董事长何志光来自杉杉系。 副社长沈月华来自美丽的控股公司，现在所有权大部分转出。 其他董事、独立董事大多独立于股东方面。 据一位情报人士透露，根据现在的规定，正德生命体的董事会大部分相继退出正德，有些已经开始退出。

值得注意的是，正德生命理事会出现的新面孔王含冰，经过很多实证，是联投集团副总裁和湖北中企业投资保证有限企业理事长。 据消息人士透露，王含冰作为新股东派遣董事会代表，是投联集团历史辉煌的领导集团中最小的，湖北联投集团和上海华服投资有限企业(以下简称“上海华服”)也是相关企业。

根据公开资料，保监会于7月14日批准将精彩控股公司拥有的正德生命体所有权转让给上海华服，王含冰由此加入了正德生命体的7名高级管理职务班，与新加入的武军、陆万春同为副总。 另一位新职员干部是武军和陆万春老领导何志光。 据接近郑永刚的情报人士透露，正德生命理事长郑永刚与社长何志光多年私交，被何志光充分解放了。 除了股权、董事会成员、指导班子被更新外，正德生命体在二级市场出牌的风格也与以前大不相同，从今年第一季度开始正德生命体在上海设立了第二总部，总部为杉杉控股、标准富(何志光任理事长的第三者 记者给正德生命北京总部打电话，对方表示人事招聘完全由上海总部负责，据上述情报人员透露，企业高管今年5月搬到了上海。 另外，根据现在德生命上海总部的不动产，正德生命的岗位是杉杉控股去年这个时候租的。 另外，7月23日杉杉控股也有消息称从上海原杉杉大厦搬到正德生命体的同一层工作。

正德生命二次创业

正德生命体改名为君康生命体，从头重新开始的意思很明显。

据某情报人士称，因为正德生命的积弊很长，调整还需要时间，因为指导班发生了新的变化，所以大动作还需要时间。 控制权、经营方向的问题还在摸索中，正德生命体相当于二次创业。

“正德产品线业务线单一，以前主要做银代业务，但不怎么做保险”一位新闻工作者告诉记者，正德生命体的危险业务正在准备中。 对人寿保险企业来说，长期快速发展一定要投保，但在什么时候，是否有合适的人，股东的支持是否齐全，这些都必须一步一步来。 另外，与银费不同，需要投入，需要时间。

据一位知情人士透露，目前股东承诺根据需要随时增资，支持业务。 但是正德生命体今年在路线、产品方面不能做太大的动作。 现在路线依然以银费为中心，但业务量有限。 一条保险路线正在准备中。 现在的首要员工是确定保险的合适人选，企业制定整体计划。

去年下半年正德生命停业，其银代业务也受到影响，无法与银行网站继续签约的情况下，年银行网站和保险企业的协议大多还没有到期，正德生命在银保方面直到去年的合同到期为止没有新的机会。 因此，迅速发展高时价产品成为正德生命体的不二选择。 除此之外，在二级市场上牌被认为是危险资本新鳄鱼，很多业界相关人员推测正德生命体会在安邦、华夏后尘。 同时以万能保险为中心的正德人寿，短期资产管理产品的占有率达到了99%，据某正德人寿内部的人透露，最近企业结构调整了，万能保险现在占80%左右。

关于投资主导型的快速发展方向，一位知情人士也说选择这条路不是终点。

“企业并非积极选择，有时必须根据企业的产品战术、经营战术和市场状况而变化。 从现在的市场状况和这两年的资本市场来看，许多中小企业集中了短期的理财产品，短期内扩大了规模，这是保险业整体近两年普遍存在的现象。 ”。 接近正德生命的消息人士说:“资本市场的好行情不多，高时价产品能在短时间内回收资金，销售比较容易。 另外，这两年的投资市场资金比较紧张，一些好的投资项目，保险投资可以赚钱。 ”。

“如果不是今年6月末7月初的股票灾害，保险企业的收益还是很好的”，业内人士对记者说:“这两年，保险企业的市场排名发生了很大的变化，中小企业就是用这样的方法来做的。 保险业是长期的事业，很难说这种方式是正确的还是错误的。 ”。

“其实，处于利润不稳定期的中小保险企业的最大威胁是长期支付业务比较低，内涵价值不足，有可能在投资中产生短期利润，但持续利润能力不好，这是多个企业年平均化，年损失的 ”。 一位行业资深记者对记者说:“在保险积累的基础上适当进行股票、债权的长时间投资是比较安全的，两辆马车共同快速发展，共同促进，形成良性循环。 然后，在此基础上进行全金融板块的扩张，形成金融控股集团，专业企业进行房地产、所有权投资是风险隔离、良性协同，除了网络、大数据、支付整合外，形成闭环是保险企业未来的 ”。

“这种模式是不可持续的，一定是短期战术。 国内股市上市以来也是这几波，这两年抓住这个机会获利，企业积累起来”正德生命内部的人直言不讳。

记者表示，正德生命总企业多个部门的负责人空不足，同时最近还刊登了关于子公司负责人的招聘广告。

对此，正德生命根据上述内幕消息，企业选择了新的分公司，接下来的几个子公司不仅调查了位置是否合适，还调查了是否有合适的候选人，以及合适的候选人所在的地方先在哪里。 从同年成立的企业来看，正德分公司比较少，在江浙沪京黑五地各开设了一个分公司。 同时，现在保监会对分公司的审查比较严格，一项准备成功后允许另一项准备。 也就是说，同时只能做一个准备。 这也决定了机构几乎没有迅速扩展到全国的可能性。

记者要求正德生命体证明文章的相关情况，但在发布消息之前，对方没有回应。