【民企新气象“换帅”戏码隆重上演】

本篇文章3795字，读完约9分钟

90年代中期以来，1980年代末创业的民营公司的家们逐渐淡出舞台，指挥的权力交接给下一代，活跃在民营企业第一线的“二代少帅”们意气风发地扬帆远行。 抛弃老一代守成式迅速发展，二代少帅们经营的家族式产业更有活力，由男女老少支撑，“二代少帅”已经成为中国民间企业关注的群落 1992年、1971年出生的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，1994年接替父亲鲁冠球担任社长 五年后，鲁伟鼎去美国读书，回国后担任万向集团ceo，成为万向集团的实质性“少掌门”。 1993年、1969年出生的洪忠信担任福建强霸时尚有限企业的总经理 本世纪初，其父亲洪肇明完全让儿子主持经营，洪忠信实质上收到了父亲手中的接力棒。 1998年、1964年出生的莫林弟弟担任江苏永鼎集团总经理，2000年成为父亲顾云奎的继承人 1999年、1970年出生的丁志忠是安踏(福建)鞋业有限企业集团总经理 郭世德创立的浙江德仁集团完成股份制改造，将整个控股公司变更为浙江德仁竹木科技股份有限企业，当时26岁的儿子郭希彪任德仁竹木科技股份有限企业理事长。 2000年，出生于1969年的周少雄从父亲手中接过拐杖，就任福建七匹狼实业股份有限公司的总经理。 2000年、1965年出生的梁昭贤继承了父亲梁庆德，成为格兰仕集团的理事长。 2000年、1966年出生的周海江作为父亲周耀庭的继承人担任红豆实业株式会社的理事长 2001年，徐文荣长子徐永安正式被任命为浙江横店集团控股公司的社长 [/h// ] 2003年，山西海鑫钢铁集团有限企业任命22岁的李兆会为集团新理事长 中国古语有教训，“财富不过三代”是有道理的 第一代创业，第二代守业，第三代败业 这个古训在中国很多领域上演，但也有数据显示，确实世界规模的家族公司持续到第二代的是30%，持续到第三代的是10%到15% 时代进入90年代，70年代创业的第一批民间企业家必须老了改变“帅气”的态势 专家认为，在今后10年内，中国民营公司的交替掌门人将达到高峰 [/h// h/]大展拳脚现代精英理性就任 家族交接历来是老一代掌柜最头痛的问题，少管家们的资质经验决定了公司未来兴衰的迅速发展，良好 体制变化、环境变迁、经营理念变化、同族公司改革与适应是两代职业者参选面临的重要问题 新一代“民企少帅们”首次进入江湖时，令人眼花缭乱:良好的教育和实践经验是备受瞩目的光环 记者调查:格兰市少帅梁昭贤毕业于华南理工大学管理系，1990年去香港进修mba课程 “方太”少执事茅忠群于1991年毕业于上海交大电力系统自动化专业，获得学士学位，1994年获得电力电子技术专业硕士学位 红豆实业股份有限公司二代掌门周海江经验更丰富，1987年毕业于深圳大学经济管理系，1988年在南京河海大学执教近一年后，在南京大学、中央党校、美国马里兰大学进修深造。 相当一部分民营企业的老板大力培养孩子，在获得一定学历的基础上，派遣到海外深造，提高经验知识，培养合格的接班人 高知识结构，与父亲完全不同的教育方法，让新一代民营企业的少帅们用青年的锐气改革父亲们建立的经营体制，不断改革创新的“公司政治”。 “政权交替”的民营公司正在回归市场正本，作为完全的市场经济主体参与国内外市场竞争，进入依赖企业品牌和资本运营的现代公司迅速发展阶段 与以前的二世祖不同，不仅是良好的教育，父辈不遗馀力的培养和锻炼也成为了“二代少帅”们一生难忘的财富。 有些“民营企业的二代”从父辈创业时开始就是父辈的伙伴，在父辈的话语的指导下成长起来 福建安踏鞋业有限企业集团总经理丁志忠的经验是其代表: 1987年丁志忠被父亲带去北京，与同乡一起销售福建晋江运动鞋，在北京滚动了5年 福建力霸时尚有限公司的洪忠信社长做“少东家”时，从普通工人开始，做着在单位睡觉、搬运行李等小事 江苏永鼎集团董事长莫林弟在父亲的工厂呆了18年，才当上了社长 无论是否接受学校的正规教育，这些“民营企业二代”们都比父母的现代管理公司多，他们超越了父母时代的限制，视野更开阔，未来的目标也更明确 福建力霸时尚有限企业在全国已经声名鹊起时，父亲已经有点满意了，从手里的员工坊到现在觉得很辛苦。 但洪忠信对父亲说。 “如果有时间的话，我应该带你去看人的雅戈尔。 你知道什么是大服装公司。 这位“民企业二代少管家”的话表明，下一代创业者在勇气、见识、意识方面与上一代明显不同。 在政治和经济上，与以前在现代之间走钢丝的老一代民营企业创业者不同，全球经济一体化加速，中国加入wto，市场竞争规范化程度提高，民营企业成长的基本矛盾被转换，在政府和市场游戏中 是全球化市场本地化力量和国际化力量的竞争，民营企业的两代人已经走在市场边缘，积极地跟上经济改革的大潮 重视现代企业的快速发展战术，考虑与世界接轨，依靠企业品牌和资本运营，创造适合世界的产品，民企业二代扩张疆土的魄力和前线不及老一代民企业广告主 翻身摘下“帽子”的二代少帅态度积极 “帽子戏法”，以前老一代民间企业特有的“政治经济学”这一有中国特色的民间企业现象是当时的特殊 改革开放前的20年间，民营企业政治待遇、贷款、税收、采购销售以及人事管理受到歧视，在不允许的情况下，民营企业纷纷依靠机构寻求生存的迅速发展，俗称“戴帽子” 随着历史接近二十世纪九十年代后期，国际国内形式发生了变化，民企少帅们反映出积极，在戴帽子的弊病越来越明显的情况下，二代少执事们纷纷“脱帽”。 “摘帽子”现象表明，以“帽子戏法”为特征的民间企业的老一代“政治经济学”正在走向终结，“民间企业二代少管家”的公司迅速发展战术，决定思考和老一代的决裂。 老一代公司家选择了“戴帽子”“政治经济学”:依靠公司寻求生存的迅速发展 或者依靠乡镇集体公司，戴上俗称的“红帽子”。 或者制造合资的幻想，戴上“洋帽”。 随着经济全球化的发展，民营企业得到了与国有、集体经济同样的法律保障的政策环境。 此外，内资被提到与外资同等水平的高度 在这种情况下，民营公司在“两代少管家”的指导下，告别了过去那种寻求政治资本的方法，回到市场原件，作为完全的市场经济主体参与国内外市场竞争，深圳联创的少管家赖友森在1992年前注册的内资公司中 戴帽子实际上是老一代民营企业广告主的无力选择 戴“帽子”的公司的财产权不明确，权利责任不明也是困扰公司家的大课题 经济体制转变时，民营公司的命运也在途中 特别是在个人、民间经济成为社会主义市场经济的重要组成部分的情况下，前面是清白的一天，基本上每个人都选择清爽地去。 戴帽子只是手段，摘下帽子是必然的 民营公司明确公司产权，回归市场。 这是健康的旅行，企业品牌和资本，是未来民营企业的政治时代 [/h// h/]稀释血缘者的颜色逐渐淡化 血缘的颜色是二代少掌门面对公司迅速发展的弊病时采取的积极应对措施 早期民营企业的家族色彩浓厚，重大岗位往往是亲属 在曾经计划经济的时代，弊端不那么明显，但进入市场经济，面对很多管理方面的问题，亲人不是能力者，关键环节可以自己保护，内部管理不透明，不规范，引资困难，留下人。 如何在快速发展和“亲缘血缘瓶颈”中找到合适的匹配点，在家族公司和现代公司的改革中找到最佳的方法，“民营企业二代少管家”煞费苦心 与父母的谨慎不同，他们大胆接触敏感之处，进行改革，不仅仅是否定家族的特征，而是采取比较务实的态度放弃，淡化家族色彩，积极引进人才。 宁波方太烹饪器具有限企业的前身是宁波飞翔集团 “少帅”茅忠群于1994年毕业于上海交通大学硕士，父亲茅理翔说服他放弃出国留学的想法，回家实现了父亲的“二次创业”。 当时茅忠群提出了三个条件:一是把企业从乡村转移到开发区二是制造大产品，坚决不制造火枪。 三是带上军队制造另一个炉子，父亲负责的飞行集团的军队没有在新企业工作 茅忠群对此表示:“当时父亲创业时是能人治工厂的时代，从大到小，任何事件都由父亲一个人进行，另外，亲属朋友的支持对茅氏家族的成功起到了很大的作用，随着公司的迅速发展，家族内的 家族公司管理专业化的重要标志是非家族成员也担任企业内的高级职务并值得信赖。 “ 1995年，茅忠群创办了宁波方太烹饪器具有限企业 他广泛吸收非家族成员，从社长助理到一般的管理层，大多是从外国引进的高学历者 人才多样性的利用使宁波方太在家族公司和现代公司的改革中立于不败之地 在操场上也一样 梁先生有绝对的支配权，但“少帅”梁昭贤极力淡化资本的作用，强烈提倡“格兰工搭台，人才唱戏”的理念，让经理们制作舞台，让经理们工作。 关于亲人，有能力就上去 2002年上半年，梁昭贤几乎在旗下招募业界知名的赵强、赵在民、邓建华，为与父亲共同创业的俞尧昌分担业务，共同扩大了格兰市。 民营企业少帅的群落在中国已经成长为气候，经过父亲的培养和自身的努力，这一代当权者整体素质明显高于自己父亲的一代 他们视野开阔，眼球长期，重视现代企业的快速发展战术，与父亲的注意不同，他们的锋芒和精力使他们掌舵的公司在中国乃至世界上发散开来 作为备受瞩目的集团，作为中国现代公司界的精英，“民企业二代”们从以前开始就在与现代冲突中取得成功的脚跟，显示了中国经济的必然方向 但是，“履行新”之后的路还很长，民企两代人能走中国和世界接轨多久，长期以来，他们将成为备受瞩目的群体之一。