【《新30年∙新商业领袖年终论坛》企业品牌纪实｜孚日股份精彩突围之路】

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12.20“新30年新商业领袖年末论坛”是面向未来的大会，是聚集在新数字营销环境下实现新布局、新突围、新快速发展的新商业领袖！

这次的新商业领袖论坛邀请了甜蜜、易太、名门摇滚业、瑶珍米等有名的公司。 欧赛斯服务顾客沃日股票其中之一从20年出口第一转向内销市场大企业品牌的优秀代表，沃日股票在疫情和双循环的背景下实现了美好的突围之路。 看看这个故事。

一、新的商业领袖，没有准备好

未雨绸缪

vouge株式会社成立于1987年，是一家老牌家纺公司，30年来，克服了许多循环危机，始终保持着奋斗的活力，不仅善于把握机会，而且也有准备将来的能力。

30年来，沃西股份有限公司成为家庭纺织生产规模世界第一、家庭纺织研发能力世界第一、家庭纺织公司上市时间中国第一、家庭纺织产品综合市场占有率中国第一……等荣誉标签。

30多年后，到2019年，国际市场上，国际贸易保护主义逆风而行，劳动密集型产业加速流失，给以前流传的制造公司带来很大冲击，另一方面，国内市场上，家庭纺织市场强势的企业品牌林立。 不能出去，不能进去？ 如何开创新局面？ 如何快速发展？ 这时，沃西股份有限公司最终与奥塞斯合作，寻求企业品牌的成长对策。

1 .商业模式重组:向高处展开价值链

奥塞斯深入调查项目后，分解如下。

(1)中国低端制造的时代已经过去，中国制造进入高端制造、智能制造阶段，竞争产品之间的差异化微乎其微，真正的价值块在于研发设计和营销。

(2)将来作为大众支出品的毛巾支出面向9095年以后的新支出者，面向7080年以后的支出升级者

(3)沃什30年来一直出口海外，对研发设计、质量管理及高端诉求有丰富的经验。

2019年，沃西股份有限公司根据欧赛斯的提案，进行商业模式重组，在高处展开价值链，沃西股份有限公司的“一体两翼”模式，即“强制(一体) +强研发设计+强品牌宣传(两翼)”的新急件 从低附加值的“中国制造”向高附加值的“中国设计”、“中国企业品牌”转变，从盈利性升级为可持续盈利性。

2 .企业品牌价值重构:向“出售生活习惯”的转变

颜值是正义，生活习惯是身份的特征！

毛巾不仅擦脸，而且是生活习惯！ 一个身份！ 一种象征！

伏特加毛巾，定义生活习惯，定义世界新美学！ 全球选择，对中国的反馈！

奥兹重新整理了沃西的定位:

视唱企业品牌定位:全球时尚新的美学家纺织专家。

战术升级方向:世界新美学，美孚新家庭纺织

沃杰股份有限公司立足世界主流市场，突击世界家庭潮流前沿，显然越来越多的能力为国内客户提供基于潮流家纺织产品的“以简单为新”生活习惯。 沃杰为顾客提供更现代的审美家庭纺织产品和更潮流的生活习惯。

3 .研发团队重组:打造自己的研发飞轮

研究开发设计资源更加集中。 沃杰股份有限公司聚集国内外知名的新美学设计师，与各潮流时尚行业建立的“美学研究小组+知名大学专家小组+全球设计师小组”长时间合作，成立全球新的美学实验室，沃杰

4 .质量新标准: 6a质量标准

32年集中于质量，由83个国家共同选择，是对伏尔加家纺织的真实描述。 30多年的质量扎实，交换了80多个国家客户的青睐，“善战者没有光辉的工作”，沃夏织擅长的只是提高质量。 所以，有光辉的家纺界6a质量标准。

5 .新零售:提高企业品牌的潜力

根据地区市场的差异化特征，伏尔加家纺灵活应对，精确配置了“伏尔加世界新美学学生馆+伏尔加世界新美学标准店+伏尔加世界新美学创新专柜”三种终端形态，为家纺领域带来了新的气象。

(沃西家纺世界新美学生馆)

二、新的商业领袖，危机怀孕机

年开局，瘟疫突然出现，沃吉