【总裁又离职了！掉队的合生创展还面临资金压力】

本篇文章2211字，读完约6分钟

图像来源:共生创展

银行出身的席荣贵离开了合生创展，这家房企业再次进入了行政总裁空窗口的阶段。

最近，共生创展( 00754.hk )的对外公告认为“想投入越来越多的时间解决个人事务”，席荣贵辞去了企业执行董事、行政总裁及财务委员会及采购所有权委员会的成员一职。

席荣贵出身银行系，在中国银行领域有18年以上的管理经验，曾经是中国建设银行广东省分行副行长。 年9月1日，他进入合生创展，结束了合生创展行政总裁6年空的窗期。

退席后，合生创展行政总裁再次面临空不足。 但是，与以前不同，行政总裁的不足并不意味着核心管理层的不足，张帆成为了合生创展现在的地位仅次于掌门人朱桔榕的职业经理，进入了权力中心。

根据联合创展公告，张帆将接替席荣贵执行董、财务委员会、股票购买委员会成员等职务。

据“可能会张帆”合创展内部的人说，张帆是接替行政总裁最有想象力的内部人。

“大概率吧”从合生创展现在的核心管理层的结构来看，与合生创展相近的人也有同样的看法。 但这只是推测，张帆能不能成为行政总裁，还有变量。

张帆也是空降兵，在合生创展三年的任期内上升，从项目附属企业理事晋升为集团副总裁兼粤港澳大湾区投资快速发展委员会经理，今年1月获得联合总裁，负责联生创展整体的投资和运营管理。

从这三年职位变化的轨迹来看，张帆应该很受朱孟依和朱桔榕的欢迎。

但是，外部对张帆了解不多，他能以什么样的能力取得成长，在什么方面实现成长，还不清楚。 “可能是政府背景出身”，合生创展没有公布张帆的工作经验，但与上述合生创展相近的人推测张帆应该比以前的行政总裁更出身银行系。

从公开新闻来看，张帆应该在广东港澳地区有资源，他还在联生创展的兄弟企业珠江投资中占有一席之地。 去年10月，他作为合生创展集团副总裁、珠江投资集团广东东部地区企业理事长，参与了麻涌镇政府与合生创展及珠江投资穗莞产城融合中心的“战术合作框架协议”。

共同创展创立28年了，今年确实是迅速发展史的特别一年。

年初，合生创展完成了新旧交接，创始人朱孟依退役，辞去董事长职务，将指挥棒交给了女儿朱桔榕。 朱桔榕掌舵后，进行了各方面的变革，改变了往年安静沉潜的风格。

多个行业相关人员根据接口信息，新主上位，企业管理风格都发生了变化，“获得北京分钟寺项目有这方面的铺垫和作用。 ”。

然后，张帆高升联席总裁继承了席荣贵相关的职业，构成了朱桔榕、业主和职业经理的核心管理层结构。

从销售规模的需求来看，共生创展明显有新的期待。 作为曾经的华南五虎，合生创展已经落伍多年了。 那种缓慢的周转模式，使销售额常年徘徊在100亿级。 根据去年的财务报告，年-2019年，共生创展合同的销售额分别为112.67亿元、53.12亿元、99.87亿元、80.89亿元、92.28亿元、149.75亿元、212.58亿元。

今年9个月前，共生创展的总合同销售额约为220.16亿元，比去年同期增加了32.8%。

在土储方面，合生创展历来以获得旧改革等缓转项目为主，今年极少超过230亿元在廊坊、昆山、北京、杭州等地获得7个项目，新增土地储备88.7万平方米。

今年上半年，合生创展成为北京土地市场的明星房企业。 这家企业以180亿美元获得北京丰台分钟寺三个宅基地，取得土地后招募人，开工，推进项目开发。 这也与以往的风格大不相同，横扫市场。

在业务方面，全面展开了多样的业务结构。 今年6月30日，共生创展将股票投资业务正式纳入其第一业务之一。 这项业务包括一级市场的私人股票投资和二级市场股票投资，未来战术中的重要投资目标是高新技术、医疗科技类股票投资。

之后7月，合生创展以旗下的合生资本国际为目标，参与开曼企业scientia technologies limited的增资，以6亿美元(约42亿元)购买了6400万股，获得了scientia7.4%的股权。 根据那个公告，scientia technologies limited说，这家企业应该是中国平安的赛昂迪科技，其主要业务应该是平安智慧城。

7月，合生创展获得惠州智慧大健康产业项目，计划投资300亿元。

打破真金白银取得大型股票投资和土地后，共同生产发展资金的压力明显增大。

另一方面，受制于资金压力，在分钟寺庙的项目层面，共生创展引进了世茂和部分危险资金。

另一方面，在集团层面，整体债务上升，杠杆率大幅上升。 财务报告显示，截至今年上半年，资产总额和负债总额分别为2479.70亿港元和1700亿港元，分别比2019年底上升21%和32%。

资产总额的增加主要是可以销售的快速发展中国家和建设的不动产的增加，负债总额的增加主要是由于贷款的增加。

截至上半年，共生创展银行和财务机构贷款总额为733.48亿港元，比2019年底增加42%。 杠杆率增长了26个百分点，达到92%。 到上半年，现金和银行存款达到172.16亿港元。

负债大幅增加后，联合生产展上半年资本化前的利息支出总额从38%上升到28.15亿港元。

今年，监管层提出了谨慎的房地产金融管理政策“三条红线”，具体来说，除去收款后的资产负债率超过70%。 净负债率超过100%的现金短债比不足1倍。 监督管理层根据房企的“踏线”状况，分为“红、橙、黄、绿”四个阶段实施差异化债务规模管理。

面对新的金融监督管理政策，联合生产创展必须把握资产负债结构和规模的平衡迅速发展。