【林青霞的老公和败走中国的Esprit】

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一次操作猛如虎，最后便宜两块五。 大家好。 我是双十一销售节规则一级退堂鼓选手清流君。 现在的清流君一边听《川保久玲大战山本耀司》防止割手，一边追溯当时流行企业品牌esprit的无限风景。

是的，这次“跌落的商业巨头”的故事主角是esprit。 很多年轻人可能对港台上世纪八九十年代流行的企业品牌一无所知，说到林青霞，我相信你一定不知道。 esprit由林青霞的丈夫邢李原带到亚洲迅速发展。

众所周知，在北半球，越往北，山脊北侧的日照时间越短，气候也变冷，对登山运动来说也有危险性和挑战性。 站在这个构想的起点上，1966年，登山爱好者doug和kenneth因器材不足登顶失败后，在旧金山的小渔港设立了户外体育企业品牌的北侧( the north face )。 1968年，北开始了企业品牌经营战略，推出了新的企业品牌esprit。 目标是针对年轻女性时尚和简约风格服装的指控。

善于发现和抓住机会的人，即使坐着也能吃落地桃子。 1971年，21岁的邢李原进入成衣业，在一家织造厂学习做生意。 也就是说，在这个工厂，他认识了北边的创始人doug。 1972年，邢李原抓住这个机缘，成为esprit香港原料采购代理店，成立了思捷远东有限企业。

但是，做代理商归根结底只是“喝汤”，在险恶的市场上无法把握自己的命运。 只有经营自己的企业品牌才能吃“肉”，大而强，听到鼎的高峰。 成为代理商仅仅两年后，邢李原开始考虑吃“肉”。 1974年，他和esprit创始人各出资一半，成立了香港分公司，扩大了esprit在亚洲地区的业务，在攀登人生巅峰的路上开始了奇怪的升级。

从20世纪70年代末到2000年，作为中国国内和世界经济信息表现的桥梁之一，香港由于改革开放的东风，经济的迅速发展也是一路飞跃。 在这个时代背景下赢得机会的邢李原，再次用自己敏锐的嗅觉闻到了“肉”的味道。

1981年，他在香港铜锣湾开设了第一家esprit零售店。 这也是esprit世界上第一家零售店。 之后，新加坡、台湾、内地也相继开设了零售店，为esprit企业品牌带来了新的高度。 那时的esprit可以说是美国精神年轻人最喜欢的服装企业品牌之一。 从这一点来看，邢李原已经站在比美国esprit高的地方。

强者恒强。 1993年，邢李原在香港交易所发售了esprit亚洲的业务和资产。 从1995年开始，邢李原购买了澳大利亚esprit、欧洲esprit，改名为思捷全球控股公司，1996年esprit创始人夫妇离婚后，邢李原购买了美国ESPIT 63 %的股权，2002年剩下的37。 至此邢李原“统一大业”完成了国际化布局。 1998年底，思捷全球在伦敦实现了二次发售。

回到亚洲事业，1992年，esprit正式进入中国国内市场。 1994年，邢李原和林青霞结婚，esprit多次被信息报道，张国荣、陈百强也亲自带来了商品。 1997年，香港经济在金融风暴中迎来凛冬，邢李原不仅减缓了扩张速度，而且香港店的租金大幅下跌，迅速扩张，开了几家大型esprit企业品牌店。 前面说过，善于发现和抓住机会的人证明了坐着的时候可以吃落地桃。

依然是1997年，思捷全球和华润集团合资建立华润思捷，在中国大陆开展了esprit企业品牌服装的零售业务。 据报道，esprit是国内第一个实施vip制度的企业品牌，也是第一个采用产品系列化陈列和墙壁高架架结构的企业品牌。 进入大陆市场的esprit不仅给内地带来了时尚的春风，其创新的管理模式也为内地企业提供了新的品牌经营之门。

那时，除了港派服装潮流在内地兴起外，具有美国和欧洲血统，被认为是时尚风格的esprit业绩一下子上升，风光一时无限。 esprit活跃在当时的领域时，可以说zara、h m、优衣库什么都没有。

因为当时的中国市场还没有被快餐时尚夺走，中国国内的企业品牌也在迅速发展，电商也还处于萌芽期，给esprit领域带来了雄心勃勃的机会。 2003年，邢李原以18亿美元价值首次登上福布斯全球10亿美元富豪排行榜，排名第310位的2008年会计年度，思捷世界达到高峰，收入超过370亿港元，净利润64.5亿港元，1750亿港元

越过小山，找到悬崖等你。 2008年达到高峰后，esprit开始走下坡路。 就像《川保久玲大战山本耀司》的歌词“永远怀念兴发街的esprit”一样，这个企业品牌称霸国王的风景与往事一起随风飘扬。

邢李原呢？ 不得不说，算盘还是邢老板响了。 从2002年开始，邢李原陆续多次出售思捷股份。 根据迄今为止的报道，市场最初对邢李原的减收持负面看法，但之后由于思胜业绩高涨，股价在邢李原的减收持续中越来越高，达到了133元。 2006年，邢李原辞去了董事会主席和首席执行官的职位，继续减持股票，企业也到了职业经理处理的一年，邢李原研磨了自己的股票，至今多次减持，将近214亿元现金化，漂亮地脱离了思胜的利益关系

由于企业领导人退役，加上金融危机和欧洲债务危机，快时尚企业的品牌崛起，被认为是时尚风向标的esprit找不到方向了。 病急乱投医，年，自古以来模仿的esprit开始向后浪学习“zara化”，迅速进入了时尚转换的道路。 不仅没捡西瓜，芝麻和玉米也全丢了。

时尚是风，不擅长吹来看你。 年，esprit终于想起了自己时尚企业品牌的骄傲，不再放任，重新进行产品定位，强调esprit不是快餐时尚，也不是廉价的企业品牌。 但是哥哥已经冤枉哥哥多年了，esprit已经被时尚市场边缘化，净利润一直下跌，回天乏力。

根据2019年度的数据，思捷环球收入为129亿港元，其中亚太市场收入为11亿港元，不到最高峰的四分之一。 在今年的疫情下，各数据看起来更丑。 欧洲和北美市场的收入下跌幅度也达到了41%。

另一方面，从今年1月开始，esprit的中国店和企业品牌官网开始了大规模的折扣清库存活动，其天猫旗舰店也从4月开始加入折扣阵营，会员项目于年5月31日结束，esprit为了退出亚太市场而前奏

俗话说瘦死的骆驼比马大，esprit这么聪明退出亚洲市场不有点遗憾吗？

实际上，2019年12月，思捷环球间接拥有全资附属企业的万成资源，与慕尚集团协商，共同在中国大陆设立了合资企业。 根据思捷环球公告，从中国业务向合资经营模式的转移预计将于年6月30日完成，作为转移的一部分，思捷环球将关闭一些店铺，或将余下中国店铺的资产转让给合资企业。 这可以解释esprit在中国的大撤退为什么会如此“绝情”。

但是，在期待esprit老树发芽的时候，7月30日，思捷全球中止了与慕尚集团的合作，申请了5000万元的违约赔偿。 对此，慕尚集团表示不接受思捷全球在信中提出的任何指控。 双方的合作陷入雾中。

风波还不止这些。 从今年7月3日开始，维他乳创始人孙女罗奇菌从7月3日开始大规模增资，持股率从此前的4.93%增加到12.89%，成为思捷世界最大股东。 7月8日，卢基恩要求召开特别股东大会，提出撤职现任最高行政官和最高财务官的执行董事职位，上演了《强制宫》的大戏。 7月13日，思捷环球在露琪亚异地增收1亿股，增收后，露琪亚持股比例从12.89%上升到18.18%。

《强制宫》的大戏将如何上演还不知道，思捷全球未来在中国市场的业务将如何展开还不清楚。 从思捷退场的邢李原，之后好像没有其他动作，看起来过着幸福幸福的生活。