【第四届公司家校长节圆满落幕，苏世民、朱民、宋志平共话公司“升维”】

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年9月9日-9月10日，行动教育、行动教育全球同学会主办的第四届公司校长节在上海浦东香格里拉酒店隆重开幕。

每年一次的“公司家校长节”是行动教育理事长兼ceo李刚4年前开始的创业者、公司家的年度学习大会。 李实践认为，公司家不仅是公司的第一人力资源管理者，而且还是公司这所学校的校长，应该带领整个组织应对各种挑战，担负着继续创新的任务。

每年9月，“公司家校长节”结合现在的经济形势，邀请公司管理界的中外名师，从宏观、中观、微观各方面解读现在时代的趋势、领域趋势和公司的管理。

今年校长节的主题是“升维”。 “升维选择高而站，升维是动态的，持续的，循环往复的，不断螺旋上升，所以我们家在今年100年看不到的大变化局，升维是昌，不上升就会死亡。 把提高次元的种子种在我们心里，提高次元成为习性、思考模式，必须经常选择高的一方来树立。 ”。 李刚是这样说的。

大咖啡馆聚集，“双民”对话谈论“升维”

对成千上万学生进行的移动教育在线调查表明，提高组织绩效、加快数字化变革和开源节流被认为是企业应对疫情的三种最重要的方法。 因此，行动教育为清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织( imf )前副总裁朱民先生为现场1300家代表共享《疫情发生后经济和科学技术的升维》，与黑石集团总裁苏世民录像连接，在中西“双民”隔岸高

朱民指出，升维不是选择，没有选择。 现在，在这个困难重重、充满挑战的时期，中国公司，特别是中小企业，在公司的战术思考和商业上的大体上等方面，需要一些“提高维度”的见解和建议。

对此，苏世民毫无保留地分享了他宝贵的经验。 首先，苏世民不管初创企业有多大，你都把它看作是一个小企业。 中小企业更脆弱，没有大企业那样的资金资源。 其次，如果我们在个人困难时期成立企业，就必须试图调整这个世界上发生了什么，方向。 成功的唯一方法是重视诉求，找到这个世界真正需要的产品。 你必须改变现有的方法和变革，坦率地审视你的业务，看看那些地方是否做得很好。

苏世民发现，在他的职业生涯中，当某事有失败的迹象时，他会和高管团队坐下来探讨为什么会这样。 我们怎么不出这样的问题呢？ 如果谁能看到变化的方向，朝着这个方向创造世界所需的东西，谁就会非常成功。 苏世民认为“不吃亏意味着不失败，不失败意味着不进入高风险的行业”。 为了不引起风险，有必要通过团队的合作来实现。 在这个过程中，让大家畅所欲言，集思广益，然后做出决定，是重要的生意的大体！ 当然，作为公司的家，如果想做点什么，一定要集中所有的人力财力，为每天奋斗。 因为我想做和其他不一样的事，所以需要使命感。

生意也是如此。 生活也是如此。 在困难的时候，鼓舞人心，激发热情，积极提高是成功之路。

此外，被称为“中国稻盛和夫”的中国上市企业协会会长、原中国建材和中国药原会长、国家改革迅速发展和研究会会长宋志平也共享了“后疫时代公司的升维战术”。

宋志平管理升维、创新升维、产业升维、市场升维、资本升维五个方面，为舞台下的中小企业深入总结自己过去的经验和教训，并提醒大家“不管怎么升维，还是要种自己一亩三份”

“校长”共享从质量“升维”到产业“升维”

除了大咖啡共享之外，在公司的校长节上，“年十大校长”、“校长老师”、“荣誉校友”也依次登台共享。 来自不同领域，经营不同规模公司的10家公司的房子向参加者分享了在这罕见的一年里他们在公司经营管理中面临的危机、他们的应对、行动教育如何给了他们坚定前进的力量和支持。

天冰集团总裁张海波在面对“工厂多、产品多、员工多、管理不好”等公司的痛处时，质量提高，砍掉工厂，砍掉员工，企业战术重新定位，转变为高质量。 从2008年到2008年，10年提高了维度，天冰集团成为中国冰淇淋民间公司的第一位。 现在，天冰进入了3.0质量的时代，多次其“生”味，不怕瘟疫。 恢复生产后，张海波从一大早就带着团队试吃产品，遇到“失败”的产品，不顾巨额损失，坚决废弃。 在张海波眼里质量已经不少了，质量也不是等级高低的问题，所以质量是它的新鲜味道！ 张海波从困境中“升维”，正是深深领悟到李刚的一句话:“中国强是因为中国公司强，中国公司强是因为中国产品强，中国产品强是因为中国质量强！”

与天冰的质量是国王不同，中钢网的创始人姚红超在市场的残酷竞争中选择了产业的维度，从“老国企人”变成了“网络人”。 但是升维的过程非常困难，姚红超总结了三个成功经验:一是想清楚。 对位好吗？ 客人的什么疼？ 准备烧钱了吗？ 二是找人。 有些领域对人才要求非常高，对找人非常重要！ 三是寻找正确的事情。 姚超建议做互联网一定要融资，领域模式好吗？ 投资者愿意吗？

投钱，资本不仅能帮助你检查，还能推动分裂。 这是网络的利益，是姚红超从行动教育中学到的宝贵经验。

选择高而立，一切伟大都来自“升维”

升维不是偶然的，不是突发的行为，相反，它是持续的，习性的，是思考模式。 这个想法是因为公司会变得伟大。 升维给业界家带来三个价值，带来高度、速度和新的立场。

疫情过后中国公司家将加快组织建设、转型领导、数字化等方面的维度提升。 公司是否对积极快速发展的战术提高维度思考，提高公司的组织能力，决定公司未来的成败。 公司自身的全面升级特别重要。

在李实践中，升维的第一个重新定义是，我们必须先把后利定义为义，无论是你的利驱动，还是义驱动你，义都会让你变得更好，走得更远。 第二，一贯，以使命驱动。 第三，把每天作为第一天来，最后把他变成信仰。 第四，坚定我们的信念，坚定我们的追求和初衷。 当然，最后科学技术需要提高维度。 这是底线，没人能跑。 必须选择，选择科学技术，技术提高维度。

公司为了带领公司战胜现在的困难，面向更光辉的未来，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提高自己，在新时期构建新的快速发展格局，建设现代化经济体系，质量高快速发展

记者在校长节现场看到，1300个座位客满，共享期间没有人离开座位。 行动教育的员工告诉我这是校长节的常态。 前三届校长节的主题分别是“预判”、“重新定义”和“可持续发展”，这些主题也结合时局中公司经营的痛点和改善的着眼点进行了探讨，参加者结合自己公司的实际学习和教训，受益匪浅。

行动教育集中在中国民营公司的教育14年，网上服务数十万家，上市学生公司数百家，名副其实的被称为“民营私立商学院”。 在李实践的指导下，行动教育教师呈现多元化、尖端化、全球化，组建了政界、学术界、公司界三界融合的合作讲师队伍，除朱民、宋志平外，还有哈佛大学的王牌教授、平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰、阿美

现在，行动教育形成了超过4000人的同学会，王牌课程“利益模式”也从十几年前的1.0进化到了10.0。 作为立足中国、以世界水平为目标的私立商学院，行动教育多次为民营企业发声，为公司选择“升维”，选择高地位，迎来新的顶点。