【“越过山峰再出发”！大湾区最资深城市总唐激杨离职万科】

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年，元旦刚过，一个克克克丽瑞销售排行榜用WeChat的力矩刷屏。

——广州万科以177.84亿全产品线的合同金额，首次咨询广州市场冠军。

这是负责广万的社长唐激杨，职业生涯的精彩瞬间。

在这一年的新年祝词中，他说:

越过山峰再出发。

最近在这个万科担任了23年佛山、广州、深圳大湾区最资深的城市总，确认离职。

对广深的媒体人来说，唐激杨是个众所周知的名字，他很亲和，与记者交往总是谦虚礼貌，而且有“文艺范围”。

他在大湾区深耕多年，在作品中留下了深刻的烙印。

12年万科都市企业总经理生涯，连续跨越房地产周期，在很多城市获得赞同绝非易事。

现在唐激杨告别万科，“越过山峰再出发”。

不太知道，在进万科之前，唐激杨其实是“ith男”。

毕业于电子科技大学计算机专业的他在长城计算机、万国软件等企业工作。

1997年，偶然机会，唐激杨进入万科，到深圳万科总事务主任、助理总经理、深圳地区副总经理工作。

2008年，37岁的唐激杨开始担任佛山万科的总经理。

随着2008年的金融危机，房地产也进入了下行周期。

当时的房地产业受到冲击，市场不景气。

但唐激杨很快在佛山站稳脚跟，当年业绩达到26亿，奠定了市场领先地位。

这一年，万科在佛山没有罕见的土地，调整了节奏，稳定了步伐。

到了2009年，万科连续获得了6个项目，储备了大量的高质量土地。

这样，尽管年市场限制严格，佛山万科依然创下了40.3亿的销售业绩，比上年增加了近100%。

万科也至此巩固了佛山市场占有率第一的宝座。

正是这一年，万科在广州、深圳、东莞、佛山、天津、沈阳等城市发力，集团销售规模首次突破千亿，谱写了里程碑式的一幕。

年，唐激杨调任省城，接到万科名将张海的接力棒，就任广州万科总经理，登上了更大的舞台。

唐激杨是万科在广州的第三任社长。

杜晶从0到1，张海从1到10，唐激杨担任社长8年的话，广州万科的业绩突破了百亿、二百亿大关。

其中，投资战术发挥了工作的两倍作用。

例如，唐激杨领导的万科团队造就了大量员工，在重仓广州南站，与石壁村进行了长线合作，投入了土地整理、计划和前期工程建设。

几年后，万科以底价获得了广州南站的六个商业区划。

再加上后续的开发用地，总量达到134万㎡，万科也成为南站最大的“地主”。

在广州市场，唐激杨队很快制定了战术。

重仓东部。

万科坚定投资黄埔科学城、中新知识城、天河智慧城等地区，投入巨资。

最高峰时，黄埔区每签约两套新房，都有万科项目，黄埔区的商品值占广州万科销售项目的80%。

有精通唐激杨的人说:“他对城市的理解非常透彻，很好地进行政策研究和趋势分析。”

那几年，广州万科的业绩也实现了“小跑一步”，直线上升。

万科在2008年-年4年间在广州市场排名第三、第五、第五和第六。

从2005年开始，唐激杨率领广万队销售金额超过百亿，占前三位。

年，更是177.8亿，首次问到广州房企业权益销售金额的第一位。

年，广州万科的销售额超过了200亿。

对广州万科来说是历史性的时刻。

在很多广万的老人看来，唐激杨真的很喜欢“折腾”。

不仅仅是住宅业务，对产品的要求很高，总是要求新的变化，在非住宅业务中也站在前列。

在智能城市万科拿出了“极小户型”的米酷，在市场上激烈爆发。

资深媒体相关人士评价说“这是一部用产品打败地区的作品”。

山景城的“情景榻米”介于花园、地下室的天地空之间，震惊市场，排队也买不到。

现在还是长岭居的王牌产品。

在长租公寓、产业事务、养老、医疗、教育等行业，广州万科“与城市共生”，全面开花。

这些业务都是非常“接地气体”，与城市居民有高频交流，有共同的特征。

沉重的服务，社会价值很高。

因此，广州万科受到新华社、人民日报、央视和本土媒体的欢迎，成为最受关注的城市企业之一。

对广州万科来说更重要的是:

逐渐从外来的“过江龙”成为深耕羊城的龙头住宅企业，越来越本土化。

长租公寓“泊位”在广州发展迅速，开业规模达到6000套，成为市场第一企业品牌。

养老业务榕悦城市老年人护理中心、智汇坊社区老年人护理中心，有声音，亲切的服务和良好的声誉获得了“广东省第一家五星级养老机构”的荣誉。

万科集团第一个医疗康复事业单位广州玫瑰心医院也在广州诞生，在领域内得到了高度赞同。

……。

更重要的是永庆坊的微改造。

这个项目的探索为万科赢得了多个荣誉。

永庆坊位于广州恩宁路，与产权变更无关，疏通肌理、熙新城市，得到政府和社会的广泛赞同。

但是在广州万科最初是项目的论证会，这个项目其实争议非常大。

很多人认为这个项目通过运营租金，回到本周期很长，不值得做。

但是唐激杨多次表示，这对城市来说很有意义，万科可以通过不断提高的运营能力，发挥专业价值。

这是万科参与的广州第一个微改造项目。

发挥刺绣的功夫，带来了广州这一2000多年的历史文化名城，和可喜的新变化。

从此，广州旧市区的微改造增加了“政府诱惑、公司运营、居民参与”的新途径。

老街新生，万科没有食言，永庆坊成了广州明亮的新名片。

后来唐激杨把这份情怀带到深圳，全力建设南头古城，保持了城市的记忆。

这些项目都可以说是“教科书级别”的作品。

在广州，唐激杨还有一个重身份，是广州市政协委员。

年，他提出的《关于召开广州国际马拉松大会的提案》被选为优秀候选人，最终通过，开启了广州的马拉松时代。

之后举办的广州马拉松成为了城市的一大活动。

年，唐激杨提出的《加快建筑业转型升级，迅速发展广州现代建筑产业总部经济的建议》受到表彰奖励，并在政协全委会大会上发言。

他积极的参政议政、建议献策，从越来越多的市场经济规律出发，立足于社会民生价值而不是企业、个人代言。

例如，他在年10月20日的《南方日报》上发表的评论文章“土地市场的限制应该更加重视预期管理”，政府通过加强土地转让的新闻披露和解释业务，制定并公布了更长时间的土地转让计划，适当地供应土地

南方网、凤凰网、网易信息等多家媒体转载此事，引起了巨大的舆论反响。

之后，广州也发布了住宅用地供应计划，加强和改善了住宅和用地供应管理，稳定了市场预期，证实了评论文案的前瞻性和积极意义。

政协委员唐激杨给广州市民留下了深刻的印象。

在他的指导下，广州万科以前所未有的深度和广度融入了羊城。

黄埔区的文冲村、沙步村、白云区的田心村……这些古老的改编，提供了持续的土地储备。

这些大动作，奠定了长期快速发展的基础。

除了项目生产，还有人才沉淀和团队培养，广州万科在唐激杨任期内，管理者和业务骨干非常稳定，平均司龄在5年左右，对企业的忠诚度很高。

现在这些老将也成为广州各房企业的重要管理者，构成微信群“广万友相遇”，聚集在一起火，散在一起。

2019年1月，唐激杨调任深圳万科总经理，回到万科“大本营”。

万科大股东变成深圳地铁后，在本土的“纵横”变得尤为重要。

深圳万科也成为联动相关者的重要合作平台。

作为“大本营”，万科在深圳的表现也备受关注。 唐激杨在深圳万科短短一年中，为深圳企业获得了大量的高质量项目。

2019年，深圳房地产新闻网统计的成交金额排行榜显示，万科房地产以约256.07亿元的成交金额获得深圳年销售额第一。

又是城市冠军。

业绩的背后，也有报道说是团队的辛苦努力，万科追求卓越的血统。

“我们必须永远有冠军的心。 ”。

得知唐激杨离职了，一位前广州万科管理层在WeChat的力矩上说:“有人在等烟雨，有人在下雨！ 有人在等伞，有人在等雨停！ 职场风雨！ ”。

唐激杨非常喜欢跑步，每年参加马拉松，万科城市乐跑比赛也是他最喜欢参加，和各方面朋友一起做健康运动的场景。

长达23年的房地产生活，就像长期的马拉松一样，一直持续着，目标在前方。

唐激杨说:“我不要求最快，但要求跑得更远。”