【OYO中国又一高管离职 它会成为下一个瑞幸吗？】

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7月7日，印度经济连锁酒店oyo中国队首席财务官( cfo )李维正式退休。 年以来，oyo酒店的中国队已经有很多高管退休，其首席执行官( coo )施振康、首席人力资源总监( cho )凌震文、首席快速发展总监( cdo )胡宇沸等相继退休。

根据公开资料，李维去年9加oyo在中国主导了住宿企业品牌“千岛”母公司的股票收购。 oyo中国管队前只剩下cro朱磊、cso王平和cto邹嘉三人中国管。

oyo年了，是印度连锁酒店初创企业。 11年，oyo进入中国市场，仅两年就覆盖了中国388个城市，签约了20000多家酒店，成为国内最大的单企业品牌酒店，成为中国第二大管理酒店集团，居世界第六位。 迅速扩大是因为开辟了其规模的融资和“烧钱”的道路。

年8月，oyo获得软银视觉投资的10亿美元融资，12、新加坡约车企业grab追加投资了1亿美元。 2019年2，滴滴投了1亿美元。 随着快速融资的迅速扩大，来到中国后，oyo避开了竞争激烈的莱茵城市，使光向三线等地市场下沉，以低门槛、轻加盟模式迅速占领了市场。 根据oyo中国官站的数据，迄今为止，oyo中国已复盖338个城市，酒店加盟数超过1.9万家，客房数达到78万间。 2019年5月，cfo李维宣布oyo的规模超过了华住和如家。

无加盟费、无保证金、免费店员培训、免费硬件改造等优惠条件吸引了众多国内小规模单体酒店的加盟，也是其强大规模化增长的基础。

oyo内部明确表示，oyo有意于每年3~4季度在美国上市。 但是，迅速扩大，oyo也面临着外部对商业模式的疑问。 不论价格如何，都会迅速扩张——因为有与幸运咖啡相似的迅速发展路径，两家在业界内总是被并列讨论。

值得一提的是，李维就任神州租车，有着朗金咖啡创立钱治亚、原会长陆正耀和“神州系”的背景。 这样的相似性也体现在财务报告中。 今年2，oyo发表了2019年的业绩报告，报告称，截至2019年331年度，oyo全球收益为9.51亿美元，比会计年度的2.11亿美元大幅提高。 但是，除此之外，oyo的损失也在扩大。 与会计年度的5200万美元相比，oyo在2019年的综合损失达到了3亿5200万美元，整体增加了6倍以上。 应该注意的是，在数额的损失中，中国市场的损失额占全年总损失的64%，印度市场的损失额只占14%。

的赤字额显示了oyo中国目前内忧外患的局。 首先是oyo不断变更的加盟战术。 当初，Oyo是“轻加盟”路线，为加盟者提供低价的装修和标识化改造服务。 去年5年，oyo发布了2.0战术，企业总部统一了酒店的控制权，保证了加盟商法的逃亡票。 频繁的战术调整引起了oyo很多讨论，随着加入者的合同到期，两人之间的解约浪潮也在加剧。

另外，oyo不利用第三路线，直接向该公司的oyo app引流。 这是因为被中国的网上旅行平台挡住了。 去年5月，oyo宣布与手机、美团合作，据业界内爆料称，oyo为此支付了高额的渠道费用。 去年6月，oyo中国开始大规模裁员，莱茵队裁员数量几乎达到一半，这些频繁传来的负面消息预示着oyo的情况没有外表那么明朗。

截至2019年1月，oyo酒店老板已经组成了多个全国维权群，计划共同向工商总局投诉，源于对2019年11月开始实施的新规则的不满。 该新规定了加盟酒店的不好评率、ota撤销率、采用pms系统等，加盟酒店如果达不到相应指标，将处以罚款。 一部分业主表示，“新运营后，不仅赚不到钱，还把钱还给oyo”。

另一方面，oyo要求未达到保底金额的加盟酒店降低保底水平，减少业主的收入。 另一方面，强制指标要求、网上经营权和定价权的上缴加剧了oyo和酒店老板的矛盾。

oyo，今年全球新疫的嫌疑更是雪上加霜。 到目前为止，oyo承诺将疫情发生时每年229晚的订单金额全额返还，并宣布了对灾区酒店老板的60天佣兵免除措施。 这些举措扩大了oyo的价格负担。 另外，oyo还面临着来自软银等主要投资者的压力。 由于wework和优步等众多投资面临危机，软银也背负着巨额损失。 除oyo外，其他经济型连锁酒店也难以度过，华住集团最近预计该年第二季度的纯收入将减少15%⾄20%。

据报道，oyo酒店去年3月完成了约8.7亿美元的融资，该融资由oyo创始人李泰熙拥有的企业ra hospitality holdings和软银视觉基金共同出资。 这笔资金有助于保留oyo目前的困境，但其前景还不乐观。

外面有旅行的冬天，疫情蔓延，里面有高管退休，有法律纠纷，oyo酒店在内忧外患的挑战中，怎么才能不下一杯幸运咖啡呢？