【马云：同学之间借钱、互相做生意 都不靠谱】

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(注意者在线)

1月15日，在第六届湖畔大学候选人的最终面试中，马云向150名候选公司的全家发表了演讲。

马云首先说，对昨天活着的公司家来说，2019年的困难才刚刚开始，但对改变自己、适应未来、以未来为挑战的公司家来说，机会才刚刚开始。

这个时期，马云认为最重要的是学习精神。 马云在进入电商之前没有做过零售、平台，没有付款和云，都学习了，同时找到了想学习的人。 高管最重要的能力不是做了什么地位、什么事件，而是要看他有学习的欲望和学习的能力。

关于公司精神，马云说湖畔大学发现、培养公司的房子，同时找到公司房子精神传承的做法，“如果你来湖畔学习如何赚钱，你们一定错了。” 真正困难的是持续的价值创造。

湖畔不是教大家如何去创业，教大家如何活得更久的湖畔也不是教大家怎么做公司，而是教大家如何建造更好的公司房子。

马云分析了公司不顺利的原因，往往是过度自信或过度自信。 学会分享自己的错误，学会与自己的员工分享自己的错误，同时要坦率坦率地分享，不要认为员工鄙视你。

湖畔大学希望所有的学生都能开动脑筋思考，互相激励，互相启发，共同探索。 湖畔变成镜子，照亮自己所知道的，也照亮自己所不知道的。

关于“圈”，马云在湖畔时是互相学习的地方，特别反对湖畔大学同学之间做生意，说减少生意，多思想交流，同学之间借钱，同学之间互相做生意，不可信 同学之间做生意的时候，同学做不到，朋友也做不到。

最后，马云是士农工商，“商”是最后，我们不是去告诉别人我们的“商”是牛，而是指出“商”真正为社会创造价值，创造变化，完全生活时，别人自然会尊重我们。

根据公开资料，湖畔大学成立于年，由马云、柳传志等公司家自行授课。 湖畔大学申请学生创业3年以上，企业员工30人以上，年收入超过3000万人，公司纳税3年以上，需要3名推荐人。

今年，湖畔大学有超过1500人报名，进入最终面试的只有150人，但最终能通过面试的只有40人。

今年进入最终面试的公司家有Sogouceo王小川、猎豹移动CEO傅盛、美国未媒体马东、ucca尤伦斯美术馆馆长田386◇宇等。

为湖畔大学整理的马云湖畔大学第六届招生演讲全文如下。

一是创业者最大的同行竞争对手是未来，想学习的人可以走向未来。

未来是我们每个人最大的对手。

没有以前传下来的公司，只有落后的公司。 没有以前传下来的公司家，只有昨天活着的公司家。 对活在昨天的公司家来说，2019年的困难才刚刚开始。改变自己，适应未来，以未来为挑战的公司家，机会才刚刚开始。

所以，我认为在我们湖畔学习研究是建立公司的基本规律，把握未来评价的做法论。

在中国老一代公司的家中，创业者、成功人士，几乎没有从mba训练出来的人，或者在跨国企业中做高管的人，大家都有点摸索、探索，对将来的评价犯了无数错误。

在今天的形势下，大家都很成功，依然选择去湖畔学习，这种精神很宝贵。

请记住，你们有时让职业经理、高管来你的企业时，最重要的不是他以前在企业做什么，而是他是否有学习的欲望和学习的能力。

我希望大家即使不进入湖畔，也能永远保持这种学习的精神和学习的能力。 因为只有能学习的人、想学习的人才能面向未来。

我们在进入电子商之前，没有做过零售，没有做过平台，没有付款，没有做过云，一切都是学习，同时找到了想学习的人。

学习是两个不同的意思，一个是“学习”，另一个是“学习”，很多人不学习不学习，很多人不学习不学习。 有些人每天学习，永远不学习，有些人成为学者。 有人每天学习，不学习就成为专家。 专家和学者是两种不同的事情，专家做的。

学习要把两者结合起来。 第一，听第二，想。 第三个是练习。 练习后，再向前面对。

人要多看，不如读万卷书走万里路，走万里路比见万种人。 学习，每个人的做法都不一样，但是学习一些，广度，深度，立场，学习它。

大家都在等待机会，我们的社会，机会到处都是。 钥匙是你的眼睛。

大多数人在这个世界上把机会变成灾难，只有很少的人把灾害变成机会，为了让你成为这样的少数人，你所经历的训练，你的心理训练，你的知识结构训练是不同的。

二、湖畔想成为唯一继承公司精神的学校

我想在湖畔建唯一的学校。 今天的中国需要公司家，但公司家需要公司家精神。 湖畔大学希望发现和培养这样的公司家，同时找到公司家的精神传承做法。

湖畔不是教你们怎么赚钱，而是想研究如何和大家一起创造价值。

如果你来湖畔学习如何赚钱，你一定错了。

赚钱很容易。 值得的时候，你可以赚钱。 没有价值的东西，即使赚钱，也能马上去。 最难的是创造价值。

为什么我们每个人都需要30名员工，创业3年呢？