【传奇谢幕：教父柳传志和他的联想35年】

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中国公司界的传奇人物柳传志正式宣布退休。

12月18日晚，联想控股公司( 3396.hk )宣布联想控股公司董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志将卸任企业董事长和执行董事。 辞职后，柳传志将成为联想控股的名誉理事长。 现年50岁的联想控股高级副总裁宁旻将接替会长。

作为联想的灵魂人物，柳传志被外界认为是联想教父。

这不仅取决于他一手创造了联想，通过35年的努力，不仅使联想成为了全球企业，还取决于联想推进的体制改革、留下的管理理念。 联想控股在公告中说，柳传志致力于企业机制体制的建设、管理规则的总结和公司文化的构建，对本公司的长期快速发展具有非常深远的意义。

在改革开放的浪潮中，柳传志和联想的成长史也具有象征意义。

从推进联想的股份制改造到打败国际同行竞争对手，“蛇吞像”ibm pc业务晋升为世界上最大的电脑制造商，迅速发展成为全球化企业。 柳传志带领联想的道路，在中国的改革大地上频繁上演。 这也导致他在官民两界获得了卓越的名声。

年，柳传志作为“科学技术产业化的先驱”，获得了中国共产党中央、国务院授予的“改革先驱”称号。

“我想风云同舟共济。 亲爱的同事们……希望联想在你们手中永远以创业的姿态前进，不要挫折，为了小胜轻狂，努力取得新的成绩，为我们的国家，我们的民族做出越来越多的贡献！ ”柳传志在给联想员工的告别信中，留下了兼具国家感情的祝词。

1984年“入海”

1984年是中国现代公司历史上非常重要的一年，也被称为公司家元年。

这一年，国家经济改革文书颁布，鼓励“一部分先富裕”，读书人下海做生意，追求财富成为了名符其实。

这一年，王石下海创立了万科，张瑞敏来到青岛冰箱厂(海尔的前身)，年老不困惑的柳传志和10位中国科学院研究者在中国科学院传播室创业。

1984年10月17日，对柳传志来说是重要的一天。 在所长曾茂朝的支持下，柳传志与中国科学院计算其他10名研究者一起在中国科学院12平方米的传达室设立了中国科学院计算技术研究所的新技术快速发展企业(联想集团的前身)。 这个接待室至今保存着，有石灰墙、水泥地板、两个长椅和三个抽屉桌子。

联想的背后是中国科学院和计算，提供了20万元的启动资金和中国科学院的钱无法量化的资源支持。

这一年，柳传志40岁了，可以说是一半的“入海”。 他以前在中国科学院做了14年的研究开发。

柳传志这次入海创业不是被迫的，而是借助力量自己选择的。

即使创业初期经历了很多挫折，柳传志也没有改变自己这次的选择，他说:“决心之大，不可动摇。”

柳传志出身优渥。 他父亲柳谷本曾在银行领域工作，后来成为国内最早的知识产权律师之一。

柳传志承认自己在一点人生的重要选择中接受了父亲的指导，包括放弃职业选择创业。

日后，从他联想到的一系列决定和成绩来看，柳传志当然是优秀的商人，他大胆突破，善于与体制打交道，在新旧体制转变的大背景下，联想游走在市场和体制之间游走，成长为中国最有名的科技企业。

创业十年后的1994年，联想在香港证券交易所成功上市。 2004年收购ibm的个人pc业务使联想成为世界上最大的个人pc公司。

在此期间，联想也经过了一些分裂，多个业务独立上市了。 联想的业务布局扩大到投资，联想控股逐渐形成。 也成为柳传志职业生涯末期的主要阵地。

“我们很幸运。 感谢改革开放的大时代，让我们规划自己的人生，追求生命价值，运输联想而生，为社会制造一些事件。 感谢中国科学院为我们打造的“科技产业化”旗帜，以及作为大股东在联想的重要时期坚定不移的支持。 ”。 柳传志就是这样总结自己的创业之路的。

生存与死亡

看联想到的创业史，也不是顺风顺水。 尽管有中国科学院的背景背书，早期柳传志领导的团队还是受到了一系列打击。

柳传志最初开始的20万元资本，不到半年就被骗了14万元。 1987年，深圳民间进口企业联想骗取了300万元。 柳传志当时用板砖拍摄了对方的心。 他们在“骗子”家蹲了很久，终于追讨了这笔钱回来。

后来有柳传志的名言。 “困难数不胜数，从未动摇过”。

但是联想业务真的发展了，早期开始了代理流通。 当时联想的首要业务是在大陆代理美国的ast电脑，捆绑销售自研的汉卡。 ast微机在1990年代初迎来了黄金时代，联想获得了在大陆销售的独家代理权。 香港联想和北京联想在外面合作，几乎垄断了ast电脑在大陆的供应源。

早期联想自研的产品主要是“汉卡”，当初微机不插入汉卡就不会中文。

随着业务的增长，联想有了迅速崛起，打造自己的企业品牌的想法。 柳传志以“干部培训班”的名义，开始开发自己公司品牌的电脑。

1990年，第一台联想诞生了自己品牌的计算机，1992年世界上第一台提出了“家用计算机”的概念，之后是我国第一台586计算机，第一台基于奔腾解决方案的计算机，世界第一台

20世纪90年代初，中国pc市场结构发生了巨大变化，国家取消了进口批文，关税大幅下降，许多国际知名电脑企业品牌涌入中国市场。 面对国际计算机公司的冲击和激烈竞争，柳传志主导联想集团进行从组织结构到业务模式、从供应链到管理的有力改革，代理海外产品积累的资金，反复研发国产计算机，民族工业旗帜

1997年，经过几年的苦战和竞争创新，联想电脑在中国市场的占有率居首位。 2000年，联想计算机在亚太地区(不包括日本)的市场份额方面取得了首位，标志着民族计算机产业在个人计算机市场上取得了突破性的进展。

1997年以来连续8年，联想在国内pc市场排名第一。 当时的国民精通“人类失去联想，世界会怎么样”的口号。

那是联想到最好的光芒的时候了。

路线之争

2004年以后，围绕联想出现了一些争论。 联想在收购ibm pc业务后，曾陷入赤字困境，国内华为、中兴通信等科技企业迅速崛起，联想的光环不再闪耀，取而代之的是联想为什么没有投资研发的核心技术

用这样的现在的观点批判过去公司的决定是公正的，但这样的声音的出现至今仍困扰着联想。

应该说在柳传志的指导下，联想总是优先考虑生存问题。

1994年，联想内部发生了路线之争，首先在柳传志和联想的总工程师倪光南之间展开。 倪光南指责柳传志擅自将“汉字系统事业部”改为“软件事业部”，称“取消汉卡”。

双方僵持，最后由控股中国科学院调节，全体董事投票决定，结果支持柳传志的人占多数，倪光南黯然离开联想。

从1995年开始，柳传志在会议中频繁提出“贸易工技”，曾经宣传的“技工贸易”被抛弃，联想选择不是很大，很强。

今天很多人认为联想当初的财力和人力，有能力做一点核心技术研究开发，以提高自己的竞争力，弥补中国核心技术行业的不足。

但是，联想没有这样做，因此近年来，当全球pc疲软时，联想业务陷入困境，联想错过了后pc时代所有it领域的风口。

之后，柳传志回忆到技术开发的风险很大，联想当时的选择是为了活用自己。

复活联想集团。

2004年，羽翼丰富的联想集团在很大程度上决定了国际化，“蛇吞像”收购了ibm pc业务。 这使联想成为世界上最大的个人电脑公司。 2005年，杨元庆作为柳传志的继承人担任联想集团的理事会主席，聘请外国人阿米里奥担任ceo。

但到了2008年，世界遭遇金融危机，联想集团陷入冰火之中，奥运会的全球影响很大，合并后消化不良的联想年损失2.26亿美元，创下了成立以来最大损失的“耻辱记录”

2009年2月，柳传志再次联想到出山舵，就任理事长，杨元庆担任ceo。 之后，联想迎来了组织结构的重建，失败了。

在当时回归的记者招待会上，柳传志说:“联想是我的生命，出山的意思是不可避免的。” 之后，年末，联想局势稳定，柳传志再次成功退役。

但是，这次复活柳传志的不是全职联想集团。 他担任董事局主席的首要任务有两项:一项是支持企业管理层开展业务一项是确保监督、内部监督和大股东不侵犯小股东的利益。

这时，柳传志更大的工作重点是联想控股公司，这也是联想集团的母公司，除了联想集团所属的it板块外，还有金融服务、农业和食品、费用业务、先进的制造和专业服务等很多业务板块。

柳传志的下一个目标是推动联想控股整体上市。

联想控股股份有限公司

年6月29日，联想控股有限公司在香港主板整体上市。

上市前，联想控股通过三次改革，从以国有企业为背景的公司变成了民营企业。

2001年，在中国科学院、北京市及有关部门的支持下，联想控股的员工通过购买方法，拥有企业35%的股权。 2009年，中国泛海控股有限公司进军联想控股，成为第三大股东，企业治理结构进一步完善。 年，企业进行员工持股，进行改革，实施新的股权激励计划年，联想控股公司实施了企业上市后的中长期激励计划。

联想的控股公司在改革过程中进展相当顺利，很少出现谣言和争论，但这在国企改革中很少见到。

这也与柳传志的优秀节度感有关，很好地把握了市场和体制的节制，他的很多想法得到了政府的理解和支持，最终为联想控股公司建立了活力的股票机构，个人利益和公司利益一致，也就是柳传志说的“没有家人的家

寻找接班人

联想是柳传志的生命。

联想上市后，柳传志表示上市两年后企业将稳定退休。 但是联想控股上市以来已经过了4年多了，柳传志的退休时间预计比以往任何时候都要延期。

几年前，柳传志得了癌症，后来痊愈了，但经历了生死他看到了很多事件。 年柳传志在公益演讲中说我自己不怕死。 因为我已经值得了。 但是，我重视健康。 联想需要我的时候，我希望能发挥作用。 我想给家人和朋友带来欢乐。 练习高尔夫，学习空不想看的书，电影，电视剧，太极拳，还有时间唱歌。

但是，他需要安全的接班人方案。

这次公布的继承人宁旻只有50岁，比以前联想到的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢的经历要轻。

但是宁旻在联想控股公司起着特殊的作用。 宁晁曾是柳传志的机要秘书，柳传志生病后，联想内部成立了“柳传志保健集团”，宁旻是集团的负责人。 宁旻在联想控股公司内部负责企业财务和资金、资本运营、风控和审计、资本市场和公共关系等相关业务，负责财务投资业务的运营管理。

联想控股公司董事会认为，1991年加入联想的宁旻经过公司快速发展的多次变革和重要的快速发展阶段，对公司有着深刻的理解和实践。 他高度承认公司的愿景和核心价值观，有很大的战术结构和很强的事业心和学习能力，素质全面。

根据联想的企业规定，所有高层孩子都不能进入联想的工作。 因此，柳传志不会替换孩子。

柳传志有一儿一女，女儿柳青是滴滴总裁，同样被外界所知。

柳传志说:“我觉得我一生都很幸福。”

这个时候他应该有新的体会。