【拉夏贝尔子企业杰克沃克申请破产 2018年亏损1.6亿】

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拉巴尔曾经把多企业品牌作为第一快速发展战略，但由于男装占有率太小，业绩下降时，该公司决定把焦点放在主力女装企业品牌上。

10月17日，上海拉沙贝尔服装有限公司宣布，旗下的杰克·沃克(上海)服装有限企业(以下简称杰克·沃克)因持续损失，无法继续经营，计划向人民法院申请破产清算。

根据公告，在2019年9月30日的账面价值中，杰克·沃克破产清算的几个事项预计对企业合并报告归属于母公司股东的净利润不超过4100万元的损失。 然后他说，董事会做出这个决定是因为杰克·沃克持续亏损，考虑到现在的企业集中资源，专注于核心特征企业品牌未来的快速发展战术和企业现在的经营和资金现状。

杰克·沃克成立于2009年，以休闲男装为主，产品线包括休闲、体育、牛仔、商务等系列。 年6月，拉沙贝尔向杰克·沃克出资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为最大股东。

宣布注资时，拉沙贝尔说，这项投资有助于加强自己在中国大众休闲服装市场的领导作用。 被收购后，杰克·沃克主要经营服装服饰企业品牌o.t.r。 但是会计年度，杰克·沃克的营业收入为1.71亿元，有1.62亿元的损失。

拉巴尔在公告中说，杰克·沃克管理层曾经引进战术投资者尝试过重组第三者、调整企业内部经营等多种玩法，没有处理杰克·沃克现在的资金和经营困境。 由于企业品牌竞争力不强，将来需要大量资金，但利润前景不容乐观。 目前其资产不足以清算所有债务，没有持续的运营能力。

这是今年拉沙贝尔的第二次重要企业品牌调整。

铲子今年5月出售了控股公司杭州暗涉电子商务4.05%的股权。 这意味着七格格等网上服装企业品牌将被剥离。 拉沙贝尔不断地“排除”表现不好的企业品牌，但这可能只是个开始。 因为重复走了多个企业品牌的快速发展路线的拉沙贝尔重新采用了集中战略。

1998年成立的拉沙贝尔以女装企业品牌离家出走，然后通过内部孵化、对外控股和参股等方法，将业务范围扩大到休闲男女装、设计师企业品牌、高端男女装和童装等品种，有近20个企业品牌。 包括la chapelle、puella、7m、Candie’s等自有品牌，以及othermix、o.t.r、siastella等多个投资企业品牌。

年9月，拉沙贝尔在上海证券交易所主板上市，成为国内第一家a+h上市服装企业。 第二年，拉沙贝尔收购了法国最文芳阁集团之一vivarte旗下的女装企业品牌纳夫纳夫( naf naf )。

到那时为止，拉沙贝尔还维持着多货的快速发展战略。 但事实上，拉沙贝尔首次创下净利润下跌记录，年跌幅从13.5%缩小到6.2%。

该企业今年第一季度宣布，为了进一步优化男装企业的品牌配置，增强男装电商业务的综合竞争力，计划对参加股票的子企业品增加实业投资3500万元。 但是，从现在的业绩来看，男装业务在铲子上占有率太小，不能成为集团成长的动力。

据今年上半年的报纸报道，拉铁锹的收入从9.78%下降39.51亿元，净利润下降311.2%，损失接近5亿元。 从企业品牌的业绩贡献占有率可以看出，两位数占有率全部是女装企业品牌，男装整体只占6.7%，毛利率下降最多。

拉沙贝尔说，收益下降的主要原因是积极实施战术收缩战略，在报告期间继续优化线下的直营渠道，关闭直营效率低下且有损失的零售店，减少资源的无效投入。 到2019年6月30日的半年间，国内零售店数量减少了近2500家，现在约有7000家。

现在，拉沙贝尔再次调整第一战略，以第一女装企业品牌为核心的企业品牌差异化迅速发展，积极瘦多男装企业品牌的规模。