【国泰君安今天来了新掌门：“三项全能”贺青】

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“他在银行、保险两个领域工作过，从一线业务开始，在业务上是全能之手，另外在两个机构主要抓住组织结构改革和战术计划，思路清晰，有战术远见。 诚实实际工作”。 一位金融高管这样评价。

9月23日，上海市有关部门前往国泰君安集团，正式任命原中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下称“中国太保”)党委副书记，总经理贺青正式任命国泰君安党委书记，将来完成相关程序后，国泰

谋求贺青

担任上海银行副行长、太平洋保险总裁的47岁贺青，在职业生涯中重战证券市场，肩负着上海证券公司旗舰企业迅速发展的重担。

“他在银行、保险两个领域工作过，从一线业务开始，在业务上是全能之手，另外在两个机构主要抓住组织结构改革和战术计划，思路清晰，有战术远见。 诚实实际工作”。 一位金融高管这样评价。

杨德红时代，国泰君发展迅速，在业绩排名领域名列前茅。 对继承人贺青来说，近两年在上海大力推进国家赋予的三项任务和金融业开放的大背景，如何调动机会，带领这家证券公司推进改革，提高竞争力是他的新挑战。

继承人的新使命

杨德红离开国泰君的安全后，贺青再次面临新的使命。

国泰君安是国内最大规模的证券企业之一，杨德红在这家证券公司的迅速发展中留下了很高的成绩，他带领国泰君安实现了a、h股的上市，补充了资本力量。

根据国泰公司发布的2019年上半年业绩速报，2019年上半年，企业实现收入140.95亿元，净利润50.2亿元，非净利润同比增长47.17%，位居前三。 从业界来看，国泰你在业界的综合实力排名第二，仅次于中信证券。

“重要的是，他要推进文化建设和理念的共识，聚集人心。 ”。 国泰君安的干部说。 (详见本报报道:重磅！ 国泰君安会长杨德红退休了，被带领去实现“a+h”的发售)。

但对接班人来说，国泰君安还包括新的使命、机会和挑战。

从大环境来看，证券公司领域面临的共同问题是领域佣金正在下降，整体佣金减少，“减重竞争时代”到来，如何“稳定”是包括国泰公司在内的企业共同面临的问题。

“严格的监管”也是证券公司的高头剑。 过去一年，证监会出台了领域经纪、信用、资源管理、创新等业务行业相关的一系列监督管理政策，业务的迅速发展需要稳健、合规。

机遇和责任也很明显，上海实行国家赋予的三项任务:实施长江三角洲地区一体化快速发展国家战术，上海证券交易所设立科学创板，试行注册制，增设上海自由贸易试验区新领域。 而且，随着金融业务的对外开放，在国际业务的开展和外资的合作等方面，有新的机会。

内部来说，改革还需要继续。

从今年上半年的收入结构来看，国泰君安2019半年企业经纪、投资利润(包括公允价值变动)、其他业务收入所占比例提高，投资、资产管理、利息收入所占比例下降。

国泰君安总体实力强，但体现一些证券公司能力的专业业务需要进一步提高。 例如根据wind数据的统计，年并购重组交易额共计2.27万亿元。 依然是这4家公司——中信证券、华泰联合证券、中金企业、中信建投证券名列前四，年度财务顾问业务交易金额均超过1000亿元，获得了43.93%的份额。 这表明未来国泰你有必要加强安全投资领域的业务。

“今年的科学创板拉了一点机会，增加了对ipo业务的投资，但之后的华泰、中投还很活跃。 为什么稳健有狼性，是个挑战。 ”。 国泰你的一个内部人说。

“现在必须迅速发展。 一是制度创新，二是技术创新，对国泰来说，我们认为在未来的快速发展中，重要的是体制机构的改革。 ”另一个国泰君安人说。

今年9月上海正在推进上海地区国资国企综合改革试点，其中要求金融服务类公司提高综合竞争力。

“上海的金融公司对深圳普遍平坦，这也需要在上海国资改革中，进一步推进体制机构改革，给创新一定的容错机制，在激励和体制上适当调整，释放活力。 ”一位银行高管说。

对继承人贺青来说，能否拥有银行、保险经历，向证券公司灌输不同的观点和理念，以及引导这家老证券公司进入顶级企业的方法，是他的新挑战。

他是“最年轻的副总裁”

根据资料，贺青在中国工商银行上海市分行、美国大通银行上海分行和上海银行工作。 上海银行期间，历任浦东分行长助理、国际业务部社长、企业金融部社长、行长助理、副行长、中国太保党委副书记、副社长、社长。

在上海金融国资改革中，中国太保和浦发银行、国泰君安分别被认为是以保险、银行和证券为中心的三个平台。 他将成为跨越金融三个领域的罕见金融高管。

贺青是上海银行五位副行长中最年轻的一位，长期以来，公共业务、企业金融、投资银行、中小企业、资产管理业绩高，多次领导银行战术计划、结构改革、公司文化等专业工程。

在就任中国太保总经理后的首次媒体记者招待会上，贺青“脱稿发言”“有趣的反问”，给外部留下了开放自信的深刻印象。

那时贺青表示，中国太保新一届董事会已经计划开始“变革2.0”，目标是以“人才”、“数字”、“协同”、“限制”、“布局”五个重要行业为中心，成为“领域健康稳步发展的领导者” 他是协助董事长推进这项战术的首要负责人。

今年1月，贺青做了对外介绍。 年，中国太保启动了人才建设体系改革创新、协同快速发展等13个变革项目，确定了各个项目的目标、负责人、事业范围、交付物和阶段里程碑。 中国太保在内部设置了“作战室”，集团和子企业负责人有定性和定量的目标，具备了“红黄绿灯”的严格评价机制，确保了“变革2.0”的具体方案的设计和落地。

“从银行到保险专业上有点跨越，但他学习非常快，推进理事长的变革，思路清晰，抓住问题的要害，协助个人从业风格务实。 ”中国太保干部这样评价。