【内忧外患下家乐福中国陨落 苏宁收购会否有好回报】

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时代周报记者李静来自上海

“家乐福绝迹的时候，一家店的销售额不足3亿元的店长不好意思去业绩会。 但是，每家店都有1亿5千万元就好了。 ”。 被称为“超市老万”的资深零售商万明治，想起了自己在家乐福担任高管的时期，辉煌和衰退的过程都历历在目。

随着起伏的历史，属于家乐福中国的所有往事都在2019年6月末尘埃落定。 6月23日，家乐福中国48亿元向苏宁出售80%的股权确认容易购买后，6月27日，翠丰集团宣布家乐福中国区主席兼ceo唐嘉年今年秋天从家乐福中国退休，担任该集团ceo的工作。

最近两年，家乐福中国多次被收购，家乐福中国否认每次都明确，但最终也逃不过“销售”的命运。 随着唐嘉年的离职，苏宁逐渐拉开了家乐福中国的大幕。

苏宁控股企业品牌部相关负责人告诉时代周报记者，家乐福中国业务现在刚收购，没有具体的整合计划。 推测最有可能的业务整合负责人是苏宁控股公司张近东的儿子张康阳会长，该负责人也说张康阳现在还首要负责苏宁国际米兰的业务。

家乐福中国未来的迅速发展命运似乎还充满着未知数，但在中国迅速发展的24年兴衰史是商业教科书，随着中国零售业的变革，最终从辉煌衰退了。

爆发“内忧”

1995年，家乐福在北京成功开设了当时中国第一家规模的超级购物广场北京创益佳店。 在随后的几年里，家乐福以高歌突飞猛进，很快完成了全国性的战术布局。 特别是2003年？ 在2006年的三年里，家乐福店的数量每年以10余家的速度增加，风头正劲，无法比拟。

家乐福黄金时代和时任中国区总裁的施乐荣是分不开的。 凭借出色的视线和管理能力，施乐荣带领家乐福在中国继续“攻城略地”。 但是，告别了“施乐荣时代”，家乐福中国的“神话”也正在崩溃。

据万明治称，造成家乐福中国现在境遇的原因有家乐福“内在”的原因和“外在”环境的冲击。

脱离零售的初衷，走向资本运营是家乐福“衰退”的诱因。 2003年，家乐福被lv集团老板贝尔纳·阿诺德的蚁群资本收购，成为第一股东，家乐福开始了资本运营之旅。

万明治说:“当时lv收购家乐福是重视家乐福的不动产，但当时很多欧洲的家乐福和不动产都是自费的，如果出售的话，就换取了巨大的现金流，资本的运营对管理层只能看到短期的好处。 但是，2008年遭遇金融海啸，房地产卖不出去，资本的那种玩法变得不通了。 ”。

2006年，财务出身的杜哲和就任世界总裁，老一代零售商开始退出权力舞台。 家乐福中国区也迎来了顾问出身的第三任总裁罗国伟。

“家乐福的经理不是零售出身，而是成为了职业经理。 他们为了短期做出业绩，制作非常美丽的报告书，原来家乐福是高投入、高生产、高级人才。 结果，成为低投入、低生产、高级人才逃跑，引起恶性循环，种下了衰退的种子。 ”。 万明治表示。

在经历了2008年的“至暗时刻”之后，家乐福在中国的经营明显走下坡路了。 2009年，家乐福中国的店铺数被大润发赶超了。 年，家乐福中国的销售额被沃尔玛赶超，西安小寨店成为中国第一家关门。

家乐福“寂寞”的另一个原因包括丢失的供应链和物流仓库。 年，家乐福开始陆续建立自己的物流配送系统，但太晚了。 另外，家乐福的物流系统浮在表面，没有进行供应链的扁平化，只是供应商向物流仓库发送商品，物流仓库配送到店铺，家乐福中国物流的迅速发展没有实质性的变化。

“外患”来袭

到底是谁“卖”了家乐福中国？ 这必然是“内因+外因”共同的作用力。 不仅仅是内部因素，大卖场的整个外部生存环境也有问题。 不仅仅是家乐福，整个大型超商都在收缩。

“家乐福不仅受到了电子商务的冲击，还受到了细分市场的冲击。 加之社区零售的兴起，家乐福的红利被分割了。 ”。 根据万明治，家乐福的店大部分分为一线城市，这些城市是受到电商冲击的地区，店的租金上涨，给大型超商的经营价格带来了很大的压力。

北京商流通战术研究院院长赖阳对时代周报记者说:“互联网时代，顾客可以通过网络购买大部分商品和服务，以家乐福为例的一站式购买大卖场的模式已经失去了生存基础。

戴德梁行董事、华东区商业地产服务部的魏建历主管也同样认为网购的速度以人们意想不到的速度迅速发展。 这些比不上外资零售业。

他认为外资零售的决策层基本在总部，决策速度和对中国市场变化的评价他们无法迅速应对。 外资零售在意识到中国市场改变时，已经错过了市场的先机，积淀很难恢复。

在网络时代的冲击下，家乐福中国迎来了唐嘉年时代。 唐嘉年看到时代变革这么快，伴随着竞争对手的疯狂进攻，开始了巨大的变革。 年，便利店“家乐福easy”开业。 年，家乐福中国上线电商业务“家乐福网络商店街”年5月，家乐福中国智力零售旗舰店le marche正式开业……

但是，落后的变革效果不太好。 根据苏宁易购买公告，家乐福中国年营业收入约为299.58亿元，营业利润为-4.12亿元，归母公司净利润为-5.78亿元。

“家乐福面临的是整个大卖场的衰退，大卖场的业态生命周期在减弱。 这个商业模式没什么用，迟早要退出市场”赖阳坦率地说。

随之，屡次出现被收购的传闻，年以来家乐福经历了多次“卖谣言”，被家乐福中国否定，但最终于2019年6月23日在“委身”购买。 交易完成后，苏宁易购买成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团持股比例下降到20%。

有趣的是，苏宁认为家乐福中国是“瞄准”的。 据业界相关人士透露，苏宁其实想在2006年建立超市，10年前也进行过家乐福中方股票的购买谈判。 现在13年过去了，苏宁毕竟是“圆梦”的家乐福中国。 但是，在赖阳看来，这种收购看起来很美，但实际上不一定能得到好的回报。