【一号央企重组落定 操盘手王寿君退休 余剑锋搭档顾军执掌新中核】

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王寿君的核心理事长只用了19个月，就用一只手促进了核心、核心建设的合并重组。 馀剑锋、顾军在三门核电后再次成为伙伴，面临着核电低潮期的挑战

《财经》记者韩舒淋|文马克|

7月19日下午，核心集团、核心建设集团召开中层以上管理者大会，中集团部副部长高选民出席，宣布中央决定:重组后，中国核工业集团有限企业领导小组安排如下:余剑锋理事长、党组

这项任命意味着核心和核心建设完成合并后，新核心集团的管理层终于落户了。 原理事长王寿君在年龄退休之前，新任理事长余剑锋一直担任核心集团的总经理，新任总经理的顾客一直担任核心建设集团的总经理。

今年1月末，国资委经国务院批准宣布核心集团和核心建设集团实施重组，整个核心建设无偿转移到核心集团，不再作为国资委直接监督管理公司。

另外，核心集团其余领导班子的成员也一起落户，祖斌是中国核工业集团有限企业的董事，党组副书记，杨长利，李定成，俞培根，李清堂，曹述栋，自兴是副总裁，党组成员，陈书堂是总会计师，党组的 党组11名成员中，6名来自重组前核心小组，5名来自核心建设小组，其中担任党组副书记的祖斌来自核心建设。

重要的过渡人王寿君

刚卸任的核心集团原会长王寿君出生于1955年7月，本月已63岁，达到了中央企业的最高年龄上限。 王寿君于去年12月12日从核心建设理事长职位调任核心，担任核心集团理事长作为孙勤的后任。 当时王寿君超过了61岁。 王寿君任职期间只有19个月，单手完成了核心集团和核心建设集团的合并重组。

年12月孙勤退休以来，核心集团核心干部的位置在过去一年发生了多次重要变动，其变化也与核心、核心建设的合并重组有密切关系。 年12月，王寿君从核心建设理事长调任核心继任者孙勤，但与孙勤搭档4年多时核心集团总经理钱智民的职务没有改变。 与王寿君相比，钱智民出身中广核，没有调到核心社长之前在核心工作的履历。 同时王寿君调任核心后，核心建设理事长的职位一直不足空。 因此，这个职务变动是因为行业内核心建设被认为是合并重组的前兆。

之后的迅速发展印证了这一预期。 王寿君上任后，年两会期间公开了两家企业合并的信号。 到年1月初，两家大型中央企业再次出现重要的人事变动，国家电投原理事长王炳华退休至年龄，核心集团前社长钱智民调任国家电投理事长，国家开发投资集团总经理余剑锋就任核心集团总经理。

在这一变动之后，核心集团的新领导层出现了。 在今年3月两会期间核心集团召开的媒体招待会上，核心集团的前会长王寿君、前社长余剑锋、核心建设前社长的顾客首次出现在该台，回答了媒体的问题。

王寿君完成了核心、核心建设合并重组的重要移徙者角色。 王寿君来自分割前的核心总企业核电建设系统，在核心总企业担任管理职务。 1999年核心总企业分为核心和核心建设，王寿君在核心、核心建设中担任了副社长的职务。 之后，2007年，国家核电准备成立，王寿君担任国家核电副理事长，总经理，年，王寿君调任核心建设总经理，后担任董事长。

纵观其职业履历，王寿君既有核心建设的管理职位履历，又位于掌门人的公司家，核心建设有合并意向后，核心建设理事长王寿君成为盘合并的不二人。

在其任期内，核心小组于年底顺利开工了霞浦示范快堆项目。 这是国内唯一开工两年多的核电项目。 核心集团作为业主开发的三门1号机是世界ap1000首炉，受到业界的关注。 今年6月30日，在经历严格的充电审查后，该机组首次实现了并行发电，为正式商业运输和后续机组的批准奠定了基础。 7月6日，核心技术板块中国同辐企业( 01763·hk )在香港顺利上市，成为核心旗下的第四家上市企业。

王寿君的下落也基本确定了。 今年5月26日，中国核学会召开第九届全国会员代表大会，王寿君当选为中国核学会第九届理事会理事长。

馀顾再合作伙伴负责大核心

新任核心集团理事长余剑锋和总经理顾军都是老核心人。

馀剑锋毕业于清华大学反应堆工程专业，1988年参加工作后进入核心旗下的原子能院，随后在江苏原子能企业、核心集团总部工作，2004年已经是核心集团党组成员，2006年就任核心集团副总裁 之后，中电投调任副社长，年，中电投将与国家核电合并成为国家电投，馀剑锋将成为国家电投副社长。 年7月，馀剑锋暂时调任国家开发投资企业总经理，半年后回到核心集团总经理。 年7月，他接替王寿君担任核心集团的理事长。

顾客军毕业于上海交通大学核动力工程专业，1983年参加秦山核电站，秦山核电站是国内第一座自主设计的大型商业核电站，顾客军也是中国第一批核电站运营商之一。 从1983年到2004年，顾客军疲劳转移到秦山第三核电企业副社长的职位，之后转移到三门核电项目。 这个项目是美国引进ap1000三代核电技术的第一个项目，2007年，顾客军担任三门核电企业的总经理。 年，顾军离开核心，作为王寿君的继承人担任国家核电的第二任社长。 年，国家核电和中电投合并成为国家电投，顾军离开国家核电，调任核心建设总经理。 年7月，顾军任核心集团总经理。

因此，核心集团的两个新一代掌舵者的职业生涯大部分实际上是在核心度过的，因为在其他公司也担任过高级职务。 另外，顾客军从2007年开始担任三个核电企业的总经理，核心副总经理余剑锋当时兼任三个核电企业的总经理，两者早就有共同工作的经验，深入参与了三代核电建设过程。

对新掌门人来说，继续推进三代ap1000核电项目的进展仍然是事业的重点。 三门一号机合并网后，接下来迎来正式的商业运输节点，该机构能否顺利开始运行，运行后能否确保安全，能否获得什么样的电价政策，项目的投资收益率和后续项目能否开工 核心集团是三个核电项目的所有者，馀剑锋、顾客军也负责三个核电企业，这个项目的后续进展令人瞩目。

除了ap1000以外，核心集团还有越来越多的技术选择。 自主开发的华龙1号技术，前两个单元在福建福清5、6号机落地，核心储备工厂所在地中，福建漳州计划开发ap1000，现在改为华龙1号。 能否赢得后续华龙1号的早期作业是管理层的必须解答。

另外，今年6月，核心与俄罗斯原子能企业签订了200亿元以上的大合同，引起了业界的关注。 这个合同主要是福建霞浦快堆的合作和辽宁徐大堡二期建设采用俄罗斯vver三代技术的两台单元。 这种合作如何与该工厂所在地第一期开发ap1000的计划相协调，如何安排开发周期来应对辽宁省存在的核电消纳问题也是一大课题。

除了开发核电项目外，与法国欧安娜(原阿海珐)进行的1千亿美元用完燃料后解决大工厂谈判持续了10多年，技术谈判结束，进入了最终的商务谈判结局。 谈判结果如何，将是新掌门人上任后的巨大挑战。

今年3月两会期间，时任核心集团总经理的余剑锋在回答媒体问题时，中国核电的迅速发展不能中断，不能停止。 否则，将影响人才培养，影响装备制造业的补助和安排，希望迅速发展不会持续中断，提高中国的核工业水平。 关于核电站在各地面临越来越突出的消纳问题，他说，国家希望出台更严格的政策，确保原子能带的全负荷运转，将原子能发电提高到与风力发电、太阳能发电、水力发电同等的高度。

确实，在业余伙伴接手第一号中央企业的现在，核电处于比较低潮的快速发展周期。 年末以来，除了福建霞浦快堆示范工程得到批准开工外，至今还没有批准常规的核电项目。 但是随着6月三门1号的成功和网络连接为后续项目创造了条件。 现在核心和核心重组和管理层落下后，内外因素都良好，快53岁的余剑锋伙伴现在是55岁的顾军，其1号中央企业掌舵的前景在业界内备受期待。