【蓝色光标被辞员工再发文:删了文案却换来无偿开除】

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资料来源:有点自我

要不要发送复印件

我想了很久

我不怕输

但是我得再谈谈了

大家认为的真相会怎么样呢？

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妈妈打电话来问我工作顺利吗？ 我像往常一样回答，很好。

这些事件，我告诉父母，我不敢感谢男朋友不断的陪伴。

关于为什么删除原稿，发了道歉信，蓝标方面认为文中提到的“大裁员”和“高管内斗”影响了企业，证监会向蓝标方面发送了询问函。

企业在这个部分继续向我们施加压力，认为我们对企业造成了损失。 但是，原稿反映的实质性问题被认为是蓝标让员工辞职的行为，本论文引起社会反响是因为蓝标的这种行为被暴露了。

文章中个别评论文章，不侵犯蓝色标记。 但是最终，为了慎重应对蓝标记方面的所作所为，我们在各种压力下做出了让步。

所以我们删除句子道歉。

我们没有对其他事实让步过。

大家对发表的声明文的复印件有自己的评价，所以我不怎么说。

过程中我们感受到的是压力，经历过谈判这样的人应该能理解这种心情。 我和男朋友都是第一次经历这样的事件，即使年龄匹配，对方的身体可能还不大。 在势头和谈判战略方面没有优势。

这些天的持续性在傲慢、虚伪等人性中感到丑恶的一面。

“考虑最后五分钟，删除复印件并道歉。 否则，蓝印必须行动。 希望你办案考虑结果，男朋友也好好考虑”。

最终与蓝标记方面达成了一些协议:

1 .删除文案和发表道歉声明是蓝标记方面提出的前提

2.24小时365天内企业调查，让hr道歉，就劳动问题进行法定赔偿

3 .其他同事有同样劳动关系的问题时，企业开放处理通道

4 .蓝标干部撤回原邮件，重新发行达成协议的新邮件

第一，大家也看到了我们妥协，事态迅速发展。

第二条和第三条在发文之前没有实质性进展。

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但是，当场引爆的是第四个。

四是实际上，蓝色标志不会抹杀我，保护我的隐私。 很遗憾，我们删除了复印件，发表声明后，还是看到oscar发了这样的邮件，用一点不真实的描述抹杀了我。

“多次受到客人投诉、进取、不到一个月就有10次以上的迟到早退和缺勤记录……”这种说法显然不是我们同意的复印件。 关于提到的问题，以下详细证明。

那种措辞的激烈、语言的对比，难以相信是上市公司的ceo给全员写的邮件。

看看另一位高管的话。 起个名字，直接黑。

外部媒体把高级管理层的邮件复印件总结和结束这件事，我无能为力。

多次与企业协商，要求恢复我的名誉，提出了补充证明，但都得到了否定的回答。 让人感到大企业的傲慢。

蓝标方面所拥有的无非是以下几点

1、事情是你们选择的，蓝色标志也受到伤害，蓝色标志没有做这件事的义务。

2、如果要追究这些，我们也会考虑追究你们的责任。

建议还是不要出去，事件过去就好了。 个人名誉真的没那么重要。

4、如果你自愿辞职，我们也会赔偿你。

5、对你的这个职业经验进行中性客观的评价(一说是中性偏正面)，协助改善新企业的背景

6、当然，这一切都是为了你。

完美的逻辑三连，看起来滴水不漏，条件也很优厚。

不管我们怎么战，对方的回答总是离开上面的逻辑。 这周的时间很痛苦这周的信息表现也效率低下。

这是蓝色的标志。

当然，我也不会在这件事上妥协。

名誉和真相，非常重要。

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我们就蓝标记方面提出的问题，收集了相应的证据。

说到工作问题，我保存了系统可以查的所有时间卡记录的截图。 截至2月，上班时间的一部分为员工表示非正常工作，但批准结果全部合格，我也每月按时领工资。

3月份的工作还没有被批准，其中几天的异常记录也说明了具体原因的合理说明。 这一部分的记录也相信蓝印的要点是“说明”。

关于顾客的投诉、员工关系的不和等，我没有得到合作者和同事的直接反馈。 因为不可能说明不存在人的事实，所以看看把戏吧。

我不认为我的工作能力、工作态度有问题。 我也很感谢在蓝目标的两年里，每年拿到13份工资，在两年里持续3级的高速增长。

我还要详细谈谈我们部门的具体情况。 自从领导跟上新部门以来，部门一直没有多少实际业务。

我们部门是新的业务拓展组。 这个部门是什么？ 将来要做什么，不太简单。

上次直属上司跟我说话时，里面说“如果内部有合适的机会，你也看看”。 也可以从侧面说明这位领导对我的工作能力还持肯定的态度。

一封邮件里被描绘成这样的员工。 不会有蓝色标志。 也不会成为职场员工。 蓝色标志的其他部门也可以接受吗？

而且第一，作为最了解我工作情况的直属领导，他也觉得企业有必要对我进行补偿。

如果有部门，这些都理解。 我以往的想法是裁员，可以，但强迫员工自己辞职不是流氓吗？

4

现在正式收到了企业的退休通知书，劳动关系这个问题用劳动仲裁的方法进行。

企业迟疑着对我有确定的说法，在最后的这张退休通知书中，也没有写我到底因为什么理由被企业辞职。 企业应该还在找其他理由。

最后一句话是“收到，我同意了”。 签字的话，劳动仲裁时企业可能会说这在我们的协议中是一致的。 到了这个时候，还能遇到这样的细节，不知道说什么好。

在这里说，这家叫多盟的企业属于蓝色光标媒体集团。 我以前所在的北京蓝光标数字营销机构属于蓝光标传达集团。 可以说我一直是蓝色目标的一员。

经过一周反复努力的信息，结果变成了这个辞退通知书，很奇怪。

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不管个人多么小，都有权发出声音。

应该能听到每个人的声音，最近我也看了一点网民的评论。

我知道客户fiona的回答

我知道您刘卿的回答

网上对这件事的评论也很多，大家可以自己看。

另外，我们的背景信息中蓝色目标朋友也反映了劳动关系的问题。

放下一部分人认出自己，不要放另一个尺度太大或涉及个人新闻的人。

实习生看到的蓝色标志内幕，hr的通常操作闭口不提退职费。

当然，也有正能量，比如这个网民说的整个集团都被裁剪了，拿到了赔偿金。 如果这是真的，蓝标某干部的内部邮件说企业没有裁员。 你对“裁员”这个词有什么误解吗？

这是最大的全道集锦，看着心痛。

如果这是真的，企业不仅违法，而且怀疑是不人道的。

老蓝标记的人也站起来这么说。

6

根据我们以前的信息表现结果，蓝标方面应该已经准备好了所谓的证据。 这几天，蓝色标志也有足够的时间。

我想这次我们不会再退了。 不管发生什么，我们都有最坏的计划。

蓝标期间，员工还很勤奋，不管加班多晚，我都没抱怨过什么。 但是，我认为离开企业时，如果得到这样的评价，是不能接受的。

我决定为自己而战，为自己脆弱的名誉而战。

将来，我如果有自己的公关企业，就不会像蓝纹一样解决公关危机。

诚实而不是计算，事实上追求真相，不是强辩，而是积极应对，不是左右，他处理问题重建信任，不是简单地掩盖问题。

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最后，我希望蓝色光标方面能立即停止侵犯并道歉。

oscar说大致问题是他不会妥协，但我也有我的底线。

最后，希望大家也回到事件的本质。

蓝色光标想就hr暴力裁员、离职人员赔偿是否合理等问题进行调查和正面回答。 这也是蓝标真正必须面对的问题，希望你们用让公众信服的说法。

通过消除我的个人形象，不是简化hr因涉嫌非法暴力而排斥的行为。

我说这是个案，大家相信吗？

蓝标太大了，大得无法正视自己的问题。 我认为，不管一个企业做了多么大的事，最害怕的是价值观有问题。

比如，有的企业赚不到的钱，有的企业节约着不应该节约的价格。

工人很弱，但我们也应该永远记住。 我们越弱，自己的权益就越没有保障。

我本希望能体面地处理这件事，但现在好像太难了。

他很强，清风吹小山，他从他身边躺下，明月照亮大江。

和大家一起学习，我们也陪到最后。

蓝色光标员工暴露企业裁员不以违反纪律为理由不给赔偿金

月14日，个人公众号“有点自我”发表，标题为“蓝色光标，也就是亚洲最大的公关企业”。 这样伤害老员工，良心真的不疼吗？ 》的哭诉长句。 去年以来，蓝标进行了大裁员，许多业务集团进行了调整。 蓝色光标不仅不给予被解雇的员工赔偿金，还威胁以违反纪律为由开除员工，希望员工自愿辞职。

蓝色光标:为被解雇的员工被删除道歉

1 .截至去年2月28日，蓝色光标约有6000名员工，每年1~2月的总离职人员315人，经过录用等离港的新员工281人，不存在所谓的大规模裁员行为。

2 .考虑到这个复印件的不完备，员工积极删除复印件，发表了“明确道歉”的声明。

蓝色光标被员工删除并道歉的企业据说要进行专业调查

蓝色标志拒绝了员工的事情结局，企业和员工都回应了，员工道歉，删除了复印件，蓝色标志老板赵文权发了全员的邮件，明确了认识。 根据邮件，该员工经常受到顾客的投诉，被认定为不进取。

3月15日晚，蓝光标员工遭强制退休，当事人“有点自我”再次发文，道歉。 复印中提到的蓝光标的大裁员和上层内斗等说明与事实不一致，因此就这些复印向蓝光标企业道歉。

“有点自我”与企业管理层和相关部门表现出友好的信息，表示相信有合理的应对措施。