【万达更名 王健林向和马云的“亿元赌局”低头？】

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年中国经济年度人物奖盛典上，万达集团理事长王健林认为年电商在中国零售市场不会超过50%。 否则，他会给阿里集团创始人马云上亿的资金。 这个赌博的背后其实有电子商务和实体店两个平台迅速发展空之间的讨论。

在这场赌博之后，商业零售市场最大的变化其实是“新零售”概念的出现。 这个概念试图整合在线和在线的业务资源。 如何加快进入新的零售时代成为包括商业地产业者在内的各公司关注的问题。 在这一点上，万达又开了一个“赌场”，很生气。

年1月29日，腾讯作为主要发起者，联合苏宁、京东、融创和万达商业在北京签订了战术投资协议。 该协议计划投资340亿元人民币，持有万达商业约14%的股份。 然后，万达商业也正式更名为万达商管集团。

严跃进

对万达来说，根据持续的商业管理经验，使商业管理板独立也是有道理的，或者重命名本身不能说是新鲜的。 但是，特殊之处是，这次改名时也引进了网络等公司，这和至今为止在赌场的想法不同。 换句话说，万达也比以往的想法更想为商业地产平台贡献力量。 这个赋能的动作多少也得到了证明，似乎也向至今为止的“亿元赌场”低头了。 换句话说，单纯的商业地产即使迅速发展也面临瓶颈，只有积极引进互联网技术和电商技术，商业地产才能取得各种新的突破。

所以，万达在新的零售业务中，实际上有很好的创新和探索。 入股+更名是两种手段的组合。 真正的目的是万达反省商业零售市场的生态圈，淡化商业地产开发的方法，继续强调商业管理资源的特征。 效果1 :降低业务项目的扩展价格。 真正进行新零售需要网上和网上资源整合。 没有稳定的资金支持，未来的许多商业项目，例如万达广场，实现全国化的文案模式并不容易，当然要实现o2o的模式。 所以这次340亿资金出资，为万达变革真正装满燃料。

所以，万达这次“更名+入股”的战术其实还有很多未处理、未处理的问题需要研究。 换句话说，为了真正创造新的零售拼盘，需要更好的协调。 否则，看起来有移动网络资源、社会交流平台资源、零售商业资源、房地产开发资源、商业管理资源等，但也容易形成大杂烩。 现在，许多商业地产公司面临着领域调整和优化的压力，各种新的合作也在增加。 类似模型例如通过土地共同开发、商业项目统一计划、轻资产运用等进行。 但是，资源整合的效果不是企业是否找到了紧凑的合作模式，而是必须冷静地认识到新的零售平台是否能适应不断变化的新零售诉求。 (作者严跃进系易居研究院智囊团中心研究负责人) 网易研究局(微信公众号: wyyjj163 )是 网易研究局根据网易信息制作的专业财经智囊团，综合了网易财经原始多媒体矩阵。