【两个月3牵A股企业 腾讯系搭建＂智慧零售＂新版图】

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⊙记者温汀○全泽源

永辉超市被腾讯加持后，2月2日晚，步子高，波澜不惊的房子不约而同地公告，连接腾讯共谋“智慧零售”。 最近两个月，腾讯在资本市场躺着，没有阿里巴巴那样动不动就有几十亿的广度，但寻求有计划的步伐和开放的合作模式，得到了a股企业的心仪。 或者京东共同投资，或者拥有独立入股，被撬开为5%到10%的股份持有，马化腾的“智能零售”战术构建了基于数字化“连接”的商业新版图。

共同探索新的价值链。

2日晚，步步高在与腾讯的战术合作公告中说，双方将探索“智能零售”的新价值链，推进以经营销售差距为核心的以前的传达模式，向经营客户全生命周期的新模式转移。 这句话打破了零售板块价值重估的逻辑书。

在与波澜之家的合作中，这种意图用“资本捆绑”的方法使双方利益更紧密。 根据波澜之家公告，控股股东一致行为者荣基国际(香港)有限企业计划以10.48元/股价金将企业5.31%的股份转让给腾讯普及，转让总额约为25亿元。 而且，波澜之家的全资子企业与腾讯和真挚投资共同设立了100亿产业投资基金，围绕波澜之家战术的迅速发展方针，对服装相关产业链、优秀服装服装服装服装企业品牌、服装制造等企业进行了合并投资，获得了新的收益

与阿里巴巴很久以前就部署了新的零售店不同，腾讯不插手的话，就会变成三个连续的头发，从永辉超市步伐很高，还会去波澜壮阔的房子，前后两个月，拿到三个商业零售类a股企业。 这样的布局并非偶然，步步高理事长王先生在第二届新零售峰会上宣布，网上的高增长一定会名列前茅，网上和网下的增长一定会进入新的平衡状态。

蚂蚁和腾讯的线下资本配置宣告了此时的到来。

物理零售“数字化”

有趣的是，从私有化银泰商业，到战术投资苏宁云商、三江购物、新华都、联华超市和高鑫零售，蚂蚁对新零售板块的投资超过700亿元，还包括自营柜马鲜生、无人店等新零售业和百联集团的战术合作等 但是，近两个月来，腾讯在速度、密集度、甚至资金实力等各方面都有非常向后上方的趋势。 “这次吸引腾讯入股的波澜之家，蚂蚁早就在新零售、双11、国际化方面进行了合作。 因此，腾讯大力介入很有趣”。 市场上的人都这么说。

根据上述人的分析，就电商基因而言，腾讯明显弱于蚂蚁。 但是，当零售之争不仅仅是交易的一环，还扩展到场景、数据、物流、供应链的数字化改造时，两者竞争的天平似乎开始平衡了。

王先生认为，无论是“新零售”还是“智能零售”，其背后的逻辑是物理零售的数字化，包括数字化会员、数字化商品和数字化运营。 这次阶梯高和腾讯的战术合作以这些复印件为中心展开。

根据步高公告，双方在客户层面探索和提供以人为本的、千人千人的个性化副本和服务，更加内在、可触及、可服务，向客户的全生命周期管理前进。 在商品层面，根据腾讯的先进云计算和ai能力，进一步升级类别优化和库存优化方案，实现供应链网络化。 在运用层面上，迅速发展基于数据和算法的科学决策系统，最终实现公司的全数字运用。

零售业进入整合期

网络领袖的零售生态、运营方法和态度各不相同。

根据永辉超市年末的公告，腾讯旗下的林芝腾讯计划通过协议转让方法接受永辉超市的5%股份。 另外，腾讯带着京东入股唯品会和这次入股的波澜之家，持股比例在5%到10%之间。 蚂蚁在新零售入股交易中的持股比例多为20%。

关于两大巨头，王填说:“两边进行了很多交流，所以我觉得蚂蚁的新零售是苹果系统，你在他封闭的系统里一起玩。 腾讯感觉像安卓系统，大家都在这个系统里各自玩。 这是这两个人系统现在最大的区别。 ”。 据他说，公司的关键是知道自己想要什么。

让我们看看帐篷。 从a股合作伙伴的选择来看，步伐之高和波澜之家在三四线城市有独特的渠道特征。 这是零售领域下沉不可忽视的市场。

截止到去年三季度末，波澜之家有4428家店，积分市场在三四线城市，店铺位置选择了三四线城市中心位置的黄金地区。 王填透露，目前步高的市场战术在湖南、江西、广西、四川、重庆5个省区市的多业态区域处于领先地位。 步伐高的行业有助于涵盖幅度，在某个行业制定网络化方案。 步高在今后5年内每年开店数量不会超过100家。

线下布局的过激并不意味着腾讯自己战略的变化。 就像马化腾给腾讯的定位一样，焦点是包括人与人、人与物、人与服务在内的“联系”。 “智能零售”也是如此。 腾讯全面贯通社会交流平台、文案平台和京东的交易系统，有望实现零售领域在线场景之间的智能连接。 另外，拥有近10亿顾客的微信以“探索线下生活”为下一个目标，小流程和微信支付被认为是腾讯切入线下的两个拳头，也参与了腾讯和a股企业的合作协定。

做法不同，但对零售业的影响是革命性的。 业界相关人员认为，大型企业扣押路线时的环路给予了重新评价零售业板块价值的空之间合并的窗口期，公司间的共同收购将成为常态。