【万达售670亿元资产背后：王健林许下三年赌约】

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“一百年来，世界大型住宅企业一个也没有成功转型，万达已经改写了商业历史，成功地向以服务型为中心的公司转型。 ”。 在年的业务总结会上，万达集团理事长王健林就这样为万达的变革发声。

但是，在过去的一年里，万达经历了风波，忍受了一点苦难。 尽管散布了好几次谣言，万达还是陷入了舆论的漩涡。 既可以缓和舆论的冲击，也可以稳定军心。 1月20日，王健林披露了出售资产获得670亿元现金的背后四个动因，并承诺三年后再次签订万达赌注合同。

非地产收入超过六成

值得注意的是，王健林特意强调了国内外资产占有率的状况。 他说，万达集团以价格计算资产7000亿元，比上年减少了11.5%。 其中国内资产占93%，海外资产占7%。

“为什么特意输出这个数据？ 据说去年万达将大量资产转移到了海外，但数据的说明不符合事实。 ”。 王健林在这个业务报告中，首先用数据反击了这个舆论的声音。

更重要的是，在王健林看来，万达的房地产化已经实现了。 因为万达的非地产收入超过了六成。

王健林表示，年万达集团收入2273.7亿元，服务业收入占63.4%，比上年提高8.4%，其中租赁收入约占18%，多年来连续实现了超过30%的增长。 商业地产收入1125.4亿元，占49.5%； 文化产业收入637.8亿元，占有率达到28.1%，成为万达的另一支柱产业。 电影集团收入532亿元，所占比例为23.4%； 金融集团收入321.2亿元，占14.1%； 网络科技集团收入58.6亿元，比例为3%； 体育集团收入71.8亿元，所占比例为3%； 其他板块有文旅集团和宝物王集团的收入等。

但是，对于出售680亿元资产后的万达，核心资产是万达广场。 王健林也说，万达变革的关键是万达商业的变革。 万达商业转型的关键是从单一的重资产公司向以轻资产为主、轻重迅速发展的公司转变。 关于万达的轻资产，王健林说万达不再像以前一样拥有不动产了。

他说万达的轻资产分为两类，一类是投资类，另一类是合作类。 投资类由别人出钱，万达帮助别人的土地、设计、建设、招商、竣工运营后交给别人，其中有资本化过程。 合作类是指万达不出钱、不出土，觉得项目合适，与别人签订合同，帮助别人建设，把建设后的租金分成三七分钟。

资产转让背后的四个动因

年对万达乃至房地产领域来说是非常重要的一年。 年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅该协议就减少了440亿元的借款，回收了现金670亿元。 无视万达，接管这项资产，有可能成为上位领域的前四名。 反观万达解读说:“万达出售资产，不是不行吗？”

对此，王健林说:“其实这根本不理解商业的基本逻辑。” 生意有生意，没有只买的生意，没有只卖的生意，很重视价格。 万达清算了海外会计，卖了一半的资产清算了所有的债务，赚了一倍。 所以，生意是正常的逻辑，看差额很重要。

其次，万达广场已经是重资产，几千亿元，文旅项目重新持有，资产太重。 销售大量房地产可以回收投资，文化项目可以回收投资，但每个项目周期为7到8年，十几个项目累积，至少在5到6年内，万达每年增加千亿元利息负债，万达负债过多。

再次，万达已经拥有大量高收益万达广场的房产，不再需要拥有文旅项目的房产。 整个酒店的年平均收益率不到4%，所有酒店每年都吃十几万达广场的净利润。 所以，万达决定卖掉重资产的文旅项目和酒店，做轻资产这种不赚钱的买卖，绝对是上策。

更重要的是，公司的经营安全居第一位，为了筹集有限的资金迅速发展万达广场，必须有房子。 否则，我们不能保证50个广场开业，建设100多个广场。

最后，王健林赌博了自己三年。 他说:“社会不理解，员工也不理解，但我们三年后看，迪斯尼、全球和大型酒店管理企业都是如此。” 而且，不仅提高收入，还继续减少债务是王健林的年表。