【腾讯和携程导演收官大戏 “同程艺龙”终于在一起】

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记者夏冰经过曾健辉

同等程度和艺龙的合并说法至今为止在旅行圈被流传了好几次，但后续被推迟了。 年的最后一个工作日，两家企业的业务合并终于尘埃落定。

12月29日，《每日经济信息》记者从手机、演艺、同等三家企业证明，同等旅游集团旗下的同等互联网和演艺旅游网正式合并为新企业“同等演艺”。 行程旅行网联合创始人兼执行董事局主席梁建章和该行程旅行联合创始人、该行程旅行集团理事长兼首席执行官吴志祥担任新企业的联合理事长。 同等旅游联合创始人、同等网络总裁马和平、艺龙旅游网ceo江浩担任新企业的联合ceo。

记者观察到新企业整合双方大交通、酒店等资源方面的特征，构建新的旅游服务平台。 这次合并不是同等整体和艺龙企业的合并，而是同等旅游集团两大业务板块之一的同等网络和艺龙旅游网的合并。 双方企业背后的股东手机和腾讯是促进这次合并的原因之一。 手机课程说手机课程和腾讯将成为合并后企业的主要战术投资者。 关于合并的特点，上述几家企业认为，合并后，在新企业所有股东的共同支持下，同等艺龙进入资本市场的进程将大大加快。 ？

合并后的流量资源，业务补充

从工作网上来看，同等网络的主要机票、酒店、火车票、汽车票等业务，去年4月入股同等，作为该企业的战术投资者至今。 艺龙旅游网在ota领域多年深耕，拥有丰富的酒店资源，年5月通过手机战术投资艺龙，作为艺龙的重要股东参与了该企业年5月的私有化运营。

目前，一些企业发布的资料显示，新企业位于网上旅游服务平台，同等互联网和艺龙各自的核心业务特征相辅相成，双方在产品创新、服务改善和新业务开展等多个层面开展业务合作 合并的新企业拥有约2亿美元的会员，仅一年就提供5亿人以上的服务，合并交易额超过千亿人民币。

对此，在手机方面，合并双方有差异化的旅行产品和服务，我相信这次合并会带来资源整合和效率提高的协同价值。 马和平与江浩联名发表的内部信件中，新企业利用合并后资源的整合和效率的提高，为客户提供更满意的产品和服务，为商业伙伴提供更有潜力的快速发展前景，为股东和员工提供更好的投资回报平台

同等程度的网络拥有微信钱包中的机票火车票入口，艺龙拥有微信钱包中的酒店入口。 这意味着随着双方的合并，wechat平台上的机票、火车票和酒店将合并成一个业务入口。 新企业对双方拥有的资源有特征性的补充，对将来的迅速发展有想象力吗？ 空？

对此，中国电子商务研究中心主任曹磊对《每日经济信息》记者的分解说，腾讯是与艺龙第二大股东同行程的第三大股东。 手机行程是艺龙第一大股东和同行程的第二大股东，只有双方合并后的上市，才能给手机行程和腾讯这样多年的投资带来越来越多的资本上的利益。 否则，总是有竞争和冲突，1+1不能达到大于2的效果。

其次，曹磊认为合并将使双方实现业务上的互补性。 同等销售票比较擅长，艺龙涉及ota业务，两者之间有上下游关系，合作大于竞争，因此合并发售可以产生1+1大于2的效果，而且双方企业都有机会剥离一些不良资产，将来ipo的

“他们流量互补，同等特征在于度假，艺龙的特征在于机器酒。 合并后，可以好好地站在手机系的队伍里。 ”。 易观国际高级分解师姜昕这样告诉记者。

加快上市过程吗？ 合并的协同效应等待考试

合并的“同程艺龙”对现在的网上旅游市场结构的影响如何，未来的整合效果和在资本市场的运作，受到外部的特别关注。

在今天正式发表的资料中，确认了在新企业全体股东的共同支持下，同等程度的网络和娱乐圈的合并将适时进入资本市场，进程将大幅加快。

《每天经济情报》的记者表示，该工程以前有发售计划，年吴志祥公开表示“想在两年内独立发售”。 年6月同等程度分为两大板块:一是同程国旅行社投股有限企业:一是同程网科技股份有限公司，计划推进标准品业务同程网的优先发售。

据同等方面发表的吴志祥内部信，去年，同等旅游集团整体的年总交易额超过了1000亿元，服务人数超过了5亿人。 同等网络在线标准品业务保持快速增长，年净利润超过5亿元人民币的同等控股旗下的同等旅行社集团、同等金服等板块也预计实现全年目标，年受益，设立文旅板块开拓新青海，这部分完成 目前，同等旅游在集团层面完成了其全产业链的布局。

艺龙方面，年，手机程与腾讯和白金涛集团合作，收购了艺龙37.6%的股权，成为艺龙最大股东。 那么，这次双方的共同抱团除了业务上的共同补充以外，对将来的发售和上市后的评价和领域的影响怎么样呢？

“合并一定会影响企业的巨大估值。 微信是这两个企业背后的强大平台，新企业确实向上市迈出了一大步。 ”。 美顾问集团的最高知识官、高级经济师赵熙焕对记者的分析说:“手机网认识到网上旅行的垄断是不现实的，只要自己有股票就有发言权。 腾讯在去年收购股票后应该也自然促使了今天的合并。 网上旅行今后将在互联网企业层面竞争，而不是以前的网上旅行社之间的竞争。 ”。

这意味着从手机的角度来看，除了“去对方化”，还进入了重要的流量入口，确实是个好生意。

姜昕对记者坦率地说，现在合并对现在的在线旅游市场整体结构不太搅拌。 新企业移动，去哪里，放猪，对美团没有动摇其地位的可能性。

事实上，记者在网上旅行ota的江湖中这几年确实分道扬镳，没有永远的敌人，只有利益一致统一的战友，更何况，领域内有创新快速发展后的表演虎视眈眈地觊觎这个市场。

关于新企业将来可能面临的课题，姜昕正在考虑两个目标定位不明确的制造商能否在合并后找到市场方向，齐心协力而不是内部消费。

赵焕认为，对新企业来说，网上融合是一种考验。 市场充分竞争的结果是今后必须接受平台型公司的挑战。

“两者合并后，企业可以合并，但原始平台应该保存。 原来的演艺企业品牌十几年来一直深入人心。 如果你放弃了，我建议你还是保存双人间平台的运营。 就像美团的评论一样，贯通背景数据库就行了。 ”曹磊是这么建议的。