【波司登主业承压转战女装 业内：未来并非坦途】

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6月26日晚，博斯登国际控股公司(以下简称“博斯登”)宣布，执行董事、最高财务官及企业秘书麦润权将就任集团女装事业部总经理。 新的任命下达后，麦润权将投入越来越多的时间迅速发展集团女装业务，波司登对女装业务的迅速发展表示乐观。 据业界专家介绍，这表明了博斯登进军女装事业的决心。 事实上，由于饱受过度扩张之苦、企业品牌季节性依赖度强、产品设计差异化不足等因素，国内羽绒服大佬波司登的迅速发展面临诸多障碍，业绩持续低迷。 这几年，博斯登也收购和扩大了女装业务。 实际领域的业务多样化。 派尚服装和学院院长康蓝心分析，对波司登来说，布局女装一方面要增加企业品牌的协同效应，一方面要获得越来越多的市场资源，另一方面要注意多企业品牌运营带来的管理和资金分散问题。

女装的亮点

6月26日晚，博斯登发布了截至去年3月31日的年度业绩公告，报告期间，博斯登总收入同比上升17.8%，毛利率上升1.3，46.4%，净利润3.92亿元，同比上升39.5%。

企业品牌下降业务、品牌加工管理业务及下降以外的业务是博斯登的三大板块业务。 值得注意的是，波士顿非羽绒服业务所占比例从去年的14.3%上升到21.4%，非羽绒服业务收入为14.6亿元，比上年上升76.7%，超过卡加工管理业务成为波士顿的第二大业务 波司登表示，非羽绒服业绩的上升一方面使波司登男装业务的优化和新收购业务的贡献受益，另一方面新收购的女装企业品牌业绩引人注目。

波司登投资者关系经理麦嘉恩说，目前波司登只有一个男装企业品牌，四个女装企业品牌。 女装企业品牌除了杰西和邦宝外，今年4月新收购了科利亚诺和科罗巴。 最新数据显示，女装收入水平超过5亿元。 其中邦宝很突出，年内邦宝的实现收入为2.99亿元，截至去年3月31日，邦宝已经开设了215家店。 将来，新收购的两个女装企业品牌科利亚诺和科罗巴加大力度后，女装业务的利润将成为羽绒以外业务板块利润的第一来源，将来博斯登将致力于促进女装业务的迅速发展。

6月26日晚，根据博斯登发表的第二次公告，麦润权就任集团女装事业部总经理，从年6月26日开始生效。 波司登说，新任命下达后，麦润权将投入越来越多的时间促进波司登女装业务的迅速发展。

业绩受压

近年来，国内服装领域持续低迷，国内羽绒服领域的大人物博斯登也有业绩下降的倾向。 北京商报记者阅读波司登财务报告发现，会计年度，波司登实现的销售收入为93.25亿元，净利润为10.79亿元。 后来业绩下降了。 会计年度波司登收入为82.38亿元，比上年下降11.7%。 纯利润为6亿9500万元，比去年同期下降35.6%。 事业年度波司登的实现收入为62.93亿元，比上年下降23.6%。 净利润1.32亿元，同比下跌81%。 会计年度，博斯登的收入只有57.87亿元。

面对业绩下降，许多服装企业品牌试图通过业务调整来缓解不自然。 这也是博斯登扩大女装企业品牌迅速发展，致力于企业品牌多样性迅速发展的理由。 实际上，博斯登在2009年制定了“四季化产品”的迅速发展战术，部署迅速发展了羽绒以外的业务。 根据公开资料，波司登通过增资获得了企业品牌的摩高，扩大了童装企业品牌和国际高端商务男装企业品牌，并于2009年获得了美国街头潮流企业品牌的罗卡维尔经营权。 年收购了中高级女装企业品牌杰西。 年收购女装邦宝。

博斯登迄今为止与男装、女装、童装有关，但没能达到理想的目标。 年，博斯登退出童装业务，罗卡维尔女装业务。 年，波司登宣布销售上海旭高企业股票，不再拥有摩高企业品牌。 根据截至今年3月31日的年度业绩公告，博斯登的总收入为68.17亿元，同比上升17.8%，女装企业品牌表现出光明的眼光，为寻求下板以外的快速发展的博斯登提供了新的方向。

麦克根还说，博斯登观察到这几年由于经济周期的变化，许多领域受到了冲击。 但是，对国内服装零售市场来说，博斯登切实参与的女装企业品牌销量稳定，女装比男装等其他类别的服装冲击小，这也是博斯登看女装的理由。

未来不是平坦的道路

作为女装服装领域最活跃的板块，近年来竞争日趋激烈。 快时尚企业的品牌以丰富的风格占领女装市场，中高端女装开始上市，寻求更大的市场份额。 仅2005年第1季度，太平鸟、日播时尚、安正株式会社的3家女装企业品牌就成功上市了。 拉沙贝尔最近也冲刺成功了a股。

女装领域显示了繁荣的生命力，表明市场形成了充分的竞争，业界专家说，未来女装领域的迅速发展不是平坦的道路。

博斯登女装企业的品牌有杰西、邦宝、科利亚诺和科罗巴四个。 根据公告，会计年度，邦宝的业绩很明显，但杰西的收入为3.24亿元，下跌了2.8%。 其中自营业务收入上升5.2%，批发业务收入下降28%。 波司登认为，批发业绩下降是经销商需要整理库存减少新产品订单，对开店计划要继续保持谨慎态度，其余两个新企业品牌必须等待市场的注意。

麦嘉恩也对北京商报记者说，收购的女装企业品牌拥有独立的管理设计团队，将来继续寻求收购新品牌、进军海外的代理业务，很多女装企业品牌对博斯登的购买面和离线百货公司的布局都有很好的利益和地位

独立服装评论家马岗认为波司登在女装领域发展迅速，这次，发展女装对波司登来说只是推进企业品牌“四季化产品”快速发展战术的一个选择。 未来的波司登必须在女装领域做点什么，首先要分解市场结构，寻找准细分行业，强调自己的特征。 更重要的是细化市场运营，扩大现有企业品牌价值。

康青心分解，国内加工业发达，服装产业迅速发展利润空之间大，认为很多服装企业品牌可以低价生产，越来越多的价格实际上是店铺的租金。 在这样的背景下，如果服装设计风格跟上潮流，在市场上分一碗汤并不难。 博登通过直接收购企业品牌，享受企业品牌运营中已经积累的成果，一方面促进业绩增长，另一方面直接收购原来企业品牌的形象进行营销，弥补本公司形象的迅速发展不足。 随着新女装企业品牌的进入，博斯登将来必须警惕的是运营方面、能源和资金的分散问题。

北京商报记者刘一博实习记者李永梅/文汉魏/表格计算