【时代院线IPO被否启示录：加盟模式成“双刃剑”】

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经过一年的等待时间，浙江时代的电影院线株式会社(以下简称“时代院线”)没有得到预想的ipo许可证。 根据证监会官网日前公布的主板审查委员会每年第81次、82次审查结果，时间线最初的申请被否定了。 今年以来，随着院线市场整体衰退，在时代院线ipo受阻的背景下，展示了现在的院线市场缩影，加盟模式成为双刃剑，院线市场掀起了收购浪潮。 下一个院线市场将迎来怎样的变革呢？

启示1

加盟模式双刃剑

到年末，时间线旗下有219家电影院，其中加盟电影院数为169家，比77%。 许多加盟电影院也给时代院线带来了稳定的回报。 根据时代院线招聘证书，-年企业加入电影院的利润比例分别达到25.09%、28.2%和33.16%。

但是加盟模式就像一把双刃剑，给公司带来利益，隐藏着风险。 ”。 中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示:“首先，加入电影院的资产一般具有不稳定性，如果加盟企业品牌的市场竞争力下降，往往会面临投资者暂时撤退、资本外流的问题。 其次，加盟模式对院线管理有很高的要求，如果加盟电影院的管理出现疏漏，也会影响院线自己的企业品牌。 ”。

在经营者看来，区别直营模式，加盟模式以合同形式加入院线，双方没有所有权关联，有些院线确定不参与加盟电影院的经营管理，这也使加盟电影院的管理产生了很多规范化现象。

北京商报记者调查显示，目前使用中国加盟模式的院线几乎由于管理失误，曾因双重系统、窃取票房而受到相关部门处罚。 根据公开资料，-年，中国电影发行上映协会多次通报点名时代华夏金典电影院线、大地院线等院线的多个加盟店有“双系统”售票和暗中申报票房的行为。

投资者说，加盟电影院的增加会给院线带来越来越多的收入，但院线对加盟电影院的控制力很弱，所以将来加盟电影院的管理、整合会有很大的困难，投资风险也会增加。 这是因为在选择投资院线时，要慎重考虑以加盟模式为中心的院线。

启示录2

通过领域洗牌加快资源整合的速度

年国内电影票房市场整体增长放缓，但全国电影院数量和屏幕数量持续增加。 作业人员说，另一方面从市场整体来看，随着一线市场饱和，二三线市场电影院的建设加快，院线经营者需要在近一两年内完成跑马圈的任务。 另一方面，随着bat等强资本进入第一步，处于第二、三步的步骤一定受到了更大的竞争压力。

这次时代的院线冲刺ipo的目的是募集资金约2.98亿元，其中2.17亿元将投入新的电影院项目。 据作业者说，包括时间线在内的多个经营者在最近两年通过ipo开始顺利地受到压力，但主板市场对公司业绩的要求很高，实现突围绝非易事。

今年以来，国内院线市场合并事件可以说层出不穷。 1月25日，大地电影院集团母企业南海控股宣布，将以32.86亿元的价格收购橙天嘉禾乐(集团)有限企业的所有中国内地地区电影院。 3月7日，根据保利文化公告，全资子公司保利影业投资有限企业以6.8亿元收购星文化100%的股东资本，接管21家电影城。 月，大地院线与陕西高景影业文化快速发展有限企业共同出资设立参股企业陕西高景悦电影院投资有限企业万达院线也于5月与博纳影业达成了院线、广告等业务的战术合作。

“今年，院线市场加速了‘大鱼吃小鱼，小鱼吃虾’的洗牌，国内的院线市场也会成为寡头垄断的结构吧。 经营不善、企业品牌力量不足的院线最终只会被院线巨头收购。 ”。 风山渐文化传达有限企业理事长王兵这样说。

启示3

增值服务是破局的关键

据工作人员介绍，现阶段电影院领域竞争激烈，在国内电影来源基本一致的情况下，电影院之间的差异正在缩小。 另外，随着国内观众越来越重视质量化费用，作为网上的费用场景，电影院通过引进高新技术型电影院和创意产品零售企业品牌、提高会员服务等越来越多的增值服务吸引观众的费用，

各大院线从不同的立场寻找差异化的新途径，万达院线目前形成了广告媒体、整合营销、衍生品销售等多业务的高速发展状况。 大地电影院也提出了“电影+”的概念，主要是比较行业上的融合，加上创造性的饮食、创造性的零售，达成多业态比较有效的联动和客流资源共享，为会员提供越来越多的权益。 华谊兄弟的高端电影院企业品牌“电影汇”融合了电影上映、高端餐饮、私人定制服务。

业界人士认为票房不是电影院收入的唯一途径，未来票房在电影院收入中的占有率会进一步下降。 根据至今为止美国放映协会提供的官方数据，在美国电影院的年纯收入中，食品占40%，但在国内，销售品的收入常年维持在10%-15%左右。 对时代院线来说，现在电影院的销售品和广告收入不到主要业务收入的10%。 未来时代的院线越来越多的需求从经营方面改善，抑制价格，提高观影体验，通过多元化经营扩大票房以外的收入。