【外交部部长王毅： “一带一路”为迄今最受欢迎的国际公共产品】

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周慧北京报道

编者的话

国家主席习近平自2009年提出共同建设“一带一路”合作建议以来，逐渐形成了广泛的国际共识，中国与沿线各国和地区的经贸合作逐渐进入佳境，大量商机的浮现也加快了中国公司走出去的步伐。

年政府的实务报告6次提到“一带一路”，再次表明了高层对推进这个国家战术的自信和决心。 “一带一路”已经进入全面执行阶段，内部建立开放型经济新体制新格局，对外和沿线地区合作共赢，走出风险防范等行业，具体政策和路线图的设计尤为重要，这些复印件是这次两次会议的泰 (吴红缨)

3月8日，外交部部长王毅出席了12届全国人民代表大会5次会议信息中心举行的记者招待会。

关于各界关注的“一带一路”建设，王毅主席提出了“一带一路”的提案3年多，合作持续开花，影响迅速席卷世界，成为迄今为止最受欢迎的国际公共产品，也是目前最有前途的国际合作平台。

5月北京将迎来高级会议“一带一路”国际合作峰会。 外交部长王毅表示，论坛将整理要点行业合作，明确围绕基础设施互联、贸易投资、金融支持、人文交流等重大合作项目。

接受21世纪经济新闻记者采访的多位专家说，该论坛是“一带一路”国际合作的重要节点和重要信息表达平台，会议上达成的项目列表将为许多企业带来新的机会。

对接各国的快速发展战术

“一带一路”国际合作峰会论坛是中国第一个以“一带一路”建设为主题召开的最高标准国际论坛，也是年我国重要的大师外交活动。

现在有20多位国家元首和首脑、50多位国际组织负责人、100多位部长级代表、共计1200多位世界各国和各地区的嘉宾确认参加。

王毅介绍说，活动除了领导出席的圆桌峰会外，还将以更大范围的高级会议、围绕政策信息表现、设施连通、贸易顺利化、资金融通、民心连通的“五通”为中心，同时召开6个主题会议。

王毅说，“一带一路”之所以成功，是因为沿线各国回应了加强互利合作的迫切愿望，并提出了共同经营、共同建设、共享的开放包容理念。 特别是在现在的保护主义、单边主义崛起的情况下，“一带一路”是各国卷起袖子一起合作的共同事业。

作为年度最重要的大师外交活动，王毅希望论坛能实现三个方面的成果，首先总结各方的共识，结合各国快速发展战术，确定特征互补、共同繁荣的大方向。 二是组织重要行业合作，以基础设施互联、贸易投资、金融支持和人文交流等为中心，明确重大合作项目。 三是提出中长期合作措施，探讨共同建设“一带一路”的长期合作机制，构建更紧密实用的伙伴关系网络。

“一带一路”国际项目和基础设施融资专家、中国社会科学院研究生院的李福胜教授解体，“一带一路”合作共识已经基本达成，一些具体项目也取得了效果，这次论坛越来越多的东西优先于要点行业

“重点行业不仅有基础设施，还应该有很多医疗教育和人文交流等项目。 ”李福胜说。

外交国际关系智囊团察哈尔学会副秘书长王冲对21世纪的经济报道记者说，这次峰会是提倡“一带一路”战术以来的“总路演”，一方面整理以前做了什么，另一方面，将后续的一点合作项目和治理框架

王冲说，这次会议将很实用。 现在很多具体项目已经由锣鼓决定了。 他预计从中国到中亚和东南亚有很多项目机会。

挖掘新兴市场的潜力

商务部2月发布的资料显示，目前中国在20个“一带一路”沿线国家建设56个合作区，占建设合作区总数的72.72%，累计投资185.5亿美元，入区公司1082家，总产值506.9亿美元，税金

“一带一路”地区占世界绝大多数人口，大多是快速发展中国家，具有巨大的快速发展潜力。 以印度市场为例，中国高端智能手机市场是红海，但印度高端智能手机的渗透率不足中国的一半，去印度已成为许多中国手机公司追逐的方向。 根据counterpointresearch公布的数据，年第四季度，中国手机企业品牌在印度手机市场的占有率达到了46%，但该数据在一年前仅为14%。

根据21世纪经济报道记者从工商联那里学到的建议，近年来，围绕这个国家的战术，民营企业的“走出去”步伐加快，力量变大，但有点困难，有些问题很难完全依赖公司自己来应对。 这包括民间企业在财税、金融、法律、风险、文化、劳动等方面，以及投资国在当地如何与政府官员和当地人民协调等方面的新闻获取和掌握不足。

而且，“抱团海”缺乏平台的支持。 公司的投资项目多方面，但大多处于“单打”的状况，没有致力于与当地政府、社会、本土公司的协调解决关系。

王冲给21世纪经济新闻记者带来了新的机遇，现在国内公司市场意识很强，从政府层面来说，年“一带一路”战术的持续发展起到了稳定剂的作用，实现了国家间越来越多的项目和合作

李福胜提出，年“一带一路”合作的要点是，应该把改善软环境提高到日程上。 比如投资贸易的便利措施、签证报关等这些具体的与软件环境有关的问题，直接便利中国企业参与“一带一路”的建设。 (:吴红缨，如果有意见或建议请联系我: zhouhui@21jingji； wuhy@21jingji )