【展程CEO：给韩冬辉分过200万 他之后从业没状态】

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网易科技新闻于2月24日讨论了最近的热文“即使丈夫得不到一分钱的股票，在我心中，他依然是最牛强的创始人”引起的发酵，今天的当事人之一，展程科技ceo陈羽翔在这里

陈羽翔没想到会以这样的方式名列前茅，很多人期待剧本能继续反转，但不是自己想要的。 据说他给了“第二名员工”韩冬辉200万元，“年后他显然不处于工作状态，我多次和他表达信息，但没有给予确定的赏罚。 过去三年里，我让他担任多个产品的后端负责人，但做得不好，他也不能承担任何责任。 ”。 “我理解创业。 大部分人跟着我所需要的是说明自己价值的机会。 ”。

陈羽翔说企业期权池(总股份10% )一直在，留给企业员工的这件事不能再拖了，邀请创新工厂在未来期间适当分配股票。 (锡安)

陈羽翔对这次事件的应对全文如下。

没想到用这样的方法会名列前茅。

过去两天，很多人认为我试图整理材料来反转故事，但这不是我想要的。 韩国是我的第二名员工，是我最感谢的人之一，是哥哥阎墙，没有恶声。 这两天，我首先反省，表现为团队信息。

关于期权，我确实有拖延的问题。 但是，有两点需要明确。 第一，我们天使圈后没有融资，企业一直没有确定市场化价格，而且游戏领域变化很快，起伏很大，所以团队当初商定等下一次融资再进行划分，这是团队共同决定的。 其次，企业期权池(总股份10% )一直存在，留给企业员工。 这是团队和投资者总是决定的。 而且这两天的各种激烈发言，让我想清楚了，所有权这种事情不能再拖下去了。 我邀请了创新工厂，促使我在未来期间适当分配所有权。

年末，刚大学毕业的我走上了创业的道路，幸运地赶上了移动网络的爆炸，但没有经验的我还有很多事情不能充分快地理解，股票问题只是一个。 作为整个创业过程只从投资者那里融资240万人民币的草根企业，我们很痛苦，但创业并不辛苦。 我也想在自己的各个时期做出最正确的决定，但经常自己也很迷茫。

我们从wap手机社会交流网站创业。 活不下去，头皮变强转移到了游戏领域，但年中国的手机游戏行业还非常小，所以继续受挫。 直到遇到后来的研发和发行人员，我们很荣幸能一起制作成功的产品。 之后成功的游戏上线时，整个企业只有十多人。

企业赚了一点钱后，分红了。 韩先生当时获得了200万。 这笔奖金包括我对他的深深感谢和他对未来的期待。 来自朋友，请这样小心。 现金太多的话，有些人会失去斗志。 这句话不是和韩先生对比，而是和当时分配的所有同事对比。 我根据自己的感情，还是作出了这样的决定。 游戏领域是辛苦的，风险很高的领域，对于这样的产品能持续运营多久，能否做出更好的产品，以及这样的青涩团队将来会面临怎样的挑战，我们没有自信。 但是，不管今天这个红利是否正确，当时大多数人都很满意。

企业盈利后，整个团队都有状态下降的迹象，我的心情也懒惰。 具体来说，在韩国相关事件中，年后他明显不处于工作状态，我多次向他传达信息，但没有给予确定的赏罚。 过去三年里，我让他担任各种各样产品的后端负责人，但做得不好，他也不能承担任何责任。

一次因为这件事，同事和我大吵了一架，我只是继续给老员工机会，说不清楚企业的标准。 其实我也真的觉得创业跑到一定的时候，容易发生的是老员工的能力跟不上。 但是，我一直抱有幻想。 我想只要好好培养，给足够的机会，一定会成功的。 我一直希望早期的老员工不要掉队，跟着企业文芳阁展，一起成长，成为企业的支柱。 我对创业的理解是大部分人跟着我所需要的是说明自己价值的机会。 这个观点现在似乎天真无邪，而且付出了很大的代价。

在这个过程中，也许我应该在更合适的时机处理股票问题，但我应该做的问题不仅是这个，如何调整企业新老员工的更替问题，如何使企业成长，这些问题交织在一起。 特别是年后整个手机游戏领域发生了很大的变化，我们的企业也挑战了不少，给了我们逃避期权相关冲突的借口。 这次的事情让我反省，不久就会改变。

韩国是我的第二名员工，是我最感谢的人之一，是想得到我的创业和回报的人，连当时的设计奖金金额都和别人发生冲突，我也在说明他的贡献。 但是，我想利用这个机会证明我们创业当初只有五个人。 大家只是想一起制作产品，没有title，也没有确定的所有权约定。 年企业达到80人时确立了组织结构，也是游戏企业的典型员工制。 这几年游戏行业主要以项目分红制鼓励成员。

最后，我衷心感谢韩国在悍马的早期企业的支付，衷心祝福他将来的事业生活顺利。 不管怎么选择，我们都还年轻，未来的将来依然坎坷，但愿明天会更好。