【中粮集团加速剥离亏损业务 五谷道场遭甩卖】

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1月12日，中央公司、地方国资委负责人会议在北京召开，国资委主任肖亚庆部署了今年国企改革的7个重点，在“提高供给方结构改革力，坚决战胜瘦身质量的提高”方面，300户“僵尸公司” 要点进一步推进亏损公司特别是重要子公司的业务整合、冗馀人员分流、债务重组、生产核资金清算等员工的钢铁、煤炭生产能力的提高等。 年，国企又发起了“健身运动”。

前脚卖金帝巧克力，后脚卖五谷道场，中粮瘦身计划有序进行。

1月11日，北京产权交易所转让了信心，表示中粮食五谷道场食品有限企业100%的所有权和5367.947822万元的债权正在寻找买家。

据《证券日报》记者介绍，此次中粮转让五谷道场的转让底价为7118.24万元，报道披露时间为年1月11日至2月10日。

转让五谷道场的所有权

剥离亏损企业

那时，由于中粮大兴收购，2008年将五谷道场纳入旗下，7年过去了，五谷道场不仅没有造福中粮，而且业绩损失成为中粮的重担。

从招牌新闻可以看出，这两年，五谷道场一直处于亏损状态。 其中，年五谷道场收入1.26亿元，营业利润-1.51亿元，净利润约-1.93亿元。 年五谷道场资产共计1.18亿元，负债共计9.2亿元，所有权益为-8亿元。 年1-11月营业收入1亿元，净利润损失315.83万元。 资产共计1.1亿元，负债9534.44万元，所有权益1487.31万元。

中粮出售目标公司。 另外，从年1月1日开始，中粮食食品营销有限企业表示，作为目标公司的独家总代理不再与目标公司产品的销售店签订销售合同。 在经销商同意的基础上，目标公司从去年1月开始直接与经销商签订销售合同。 目标公司概括接受这些经销商渠道及中粮食品营销有限企业和这些经销商年12月31日至今的所有应收账款、应付账款、定金，实现目标公司产品的生产销售一体。

关于中粮食的下一个瘦身计划，证券日报记者联系了对方，但在发布消息之前中粮食方面没有回复。 中国企业品牌研究院研究员朱丹蓬表示，五谷道场作为非油炸方便面，属于行业小众，具有先天性不足。 其次，近年来顾客观念升级，方便面大领域衰退是五谷道场近两年停产的客观原因。 业绩不符合中粮要求的，被抛弃是迟早的事。

据《证券日报》记者介绍，五谷道场虽然多次用中粮换取了管理团队，但依然没有改变业绩下滑的态势。 当然，在国内方便面市场整体不景气的状态下，市场占有率非常小的五谷道场也很难做太大的工作。

数据显示，年中国大陆方便面总产量为362.49亿份，比上年下降8.54%。 销售额为490.91亿元，比上年下跌6.75%。 年1~8月，主要企业还不能停止复苏，领域正在调整中。 同样，与方便面大公司的康师傅统一也面临着很大的压力。

在业界人士看来，中粮继续剥离不良资产，走向国际大粮食商家。 无论是这次转让的五谷道场的所有权，还是以前出售的金帝巧克力，都是赤字公司。

根据资料，中餐旗下上市企业的中国食品业务包括饮料、长城葡萄酒为代表的酒类、福临门为代表的厨房食品、金帝巧克力为代表的休闲食品四个业务板块。 休闲食品的表现确实不好，年上半年中国食品整体销售收入为150.81亿港元，比去年同期上涨9.54%，经营利润达到3.79亿港元，比去年同期上涨433%。 四个业务板块中，休闲食品销售额仅占1.3%，同比下跌9%，损失5313万港元。

战术缩短

是变革之路

朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时说，中粮新任领导班子上任后，为了做世界大粮商，只能剥离不良资产来实现这个传略目标。

作为中央企业，去年1月，中粮理事长宁高宁调任中化集团，原中粮储藏理事长赵双连就任中粮理事长，中粮开始瘦身行动。 在此基础上，根据中粮年7月发布的新闻，企业优化“瘦身健体”，优化集团总部，组建实际专业化企业(平台)，总部委托资产经营调度权，直接管理专业化企业(平台) 法人机构减少了20%。

其实，中粮的改革进展顺利。 去年8月，中粮集团中国食品宣布，将刷卡出售持有的可口可乐中国10家瓶装工厂的所有权。 然后，中国食品于4月15日在北京产权交易中心分别以1元拍卖底价，中粮君顶酒庄有限企业和山东中粮君顶酒业有限企业各转让了55%的股权。 另外，中粮还完成了金帝巧克力业务的剥离。

值得注意的是，国资委主任肖亚庆在一年出席一次的中央公司、地方国资委负责人会议上表示，年将大力推进中央企业的改革发售，目标是突破集团层面混合的所有制度。

据业内人士透露，年是中央企业改革落地的一年，也是地方国企改革取得明显效果的一年，国企改革将全面进入执行阶段，预计所有制改革、国资投资运营平台、合并重组、资产证券化力将增大。

事实上，作为年国资委明确的6家改革试验企业之一，中粮的改革复印件是开展国有资本投资企业的改组试验。 去年，中纺和中粮的合并，发生了被称为“粮食航空母舰”的横生事故。 中纺织纳入中粮，是进一步优化该领域央企资源、理顺同行竞争关系的重要措施。 合并的中粮可以进一步加强自身在粮食产业中的地位，增强粮食产业中的特点。

关于上述中粮的举动，香赞资本执行董事沈萌在接受《证券日报》记者采访时表示，中粮在宁高宁主政期间通过大举收购，通过食品的全产业链，大力推进了中粮商家向食品制造商的转变，但挫折持续后，食粮 包括五谷道场的销售和以前金帝巧克力的销售，是中粮食迄今为止盲目扩张后的战术收缩，也是下一阶段粮食转型为国有资本管理型公司的必由之路。