【乐百氏沉浮记：没落16年还能东山再起吗？】

本篇文章2572字，读完约6分钟

曾经大受欢迎的乐百在被达能收购后，逐渐淡出饮用水市场。 图/视觉中国

乐百被法国达能收购后，从盛衰，易主盈控股企业品牌的提升还需要时间。 专家认为食品公司和外资的结婚要慎重。

法国达能集团11月15日向新京报记者确认，将位于乐百氏企业品牌和广州、北京、天津、成都、重庆、中山的6家乐百氏工厂整体销售给盈投控股。

关于剥离乐百的原因，达能解释说“将调整业务迅速发展战略的需要”。 在行业分解中，达能为了保护旗下的水企业品牌“益力”，收购乐百氏16年来意图“边缘化”，最终认为乐百氏企业品牌正在没落，这次剥离有可能给乐百氏带来越来越多的生命力。

近年来，乐百并不是国内食品公司被外资收购后“兴衰”的孤例。 “重视外资是出于什么目的收购的”。 中国企业品牌研究院食品饮料领域的朱丹鹏研究员建议，公司与外资“结婚”时一定要协商实质复印件。 否则，可能会遭遇乐百先生的命运。

乐百被“边缘化”16年了

对于这次达能剥离乐百氏，业界内分解对于至今为止被达能抑制、边缘化的乐百氏来说，反而可能有迅速的发展机会。

2000年3月，达能集团一举收购乐百先生92%的股权，成为其最大股东。 那时乐百被称为“全国乳酸奶第一企业品牌”，成为中国饮料领域迅速成长的公司之一。 但是，收购近16年来，乐百在达能手中并不强大，反而急速萎缩。

根据资料，作为食品饮料领域数量少的“有名商标”，乐百氏旗下有乐百氏乳、ad钙乳、乐百氏纯水等丰富的产品线。 但是，近年来，达能继续剥离乐百氏的业务板块，乐百氏只留下饮用水的业务，在国内饮用水市场的份额也在下降。

“当时达能收购乐百，是为了抑制乐百的迅速发展，确保矿泉水的“利益””朱丹蓬在收购以来，达能对乐百的态度是“上升就上升，如果不能上升，利益力也可以减少同行竞争对手。 但是，乐百氏虽然衰退了，但是益力没有急速发展，达能可以说失去了夫人折断了兵”。

达能否认在中国的资产剥离

关于这次剥离乐百的原因，达能方面向新京报记者解释说:“为了确立在中国市场强健、可持续快速发展的商业模式。” 然后企业调整了中国市场的饮用水战术，聚焦于天然矿泉水业务。 因为这个决定将乐百氏业务整体销售给盈余投控股。

中国企业品牌研究院食品饮料领域研究员朱丹蓬说，在饮用水市场上乐百只是一个老企业品牌，市场份额非常小，益力矿泉水是达能自己的企业品牌。 因为这个达能剥离乐百氏资产出乎意料，符合达能的战术。

根据ac尼尔森的最新数据，华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、瓦哈哈、冰露等6大企业品牌占国内瓶装水的80%左右的市场份额。 国内瓶装水市场增长放缓，仅比去年增长6%。

另外据法国《回声报》最近报道，达能集团年第三季度业绩增长仅为2.1%，创十年新低，业绩增长率下降主要来自中国市场。 进入今年以来，业界也出现了“达能剥离在中国资产”的推测。 对此，达能在接受新京报记者采访时表示，“中国是达能饮料业务快速发展战术中极其重要的市场。 我们再次确认，在中国将一如既往地致力于长时间、可持续的快速发展。 ”。

据公开新闻报道，近两年，达能与蒙牛频繁合作，成为蒙牛的第二大股东。 “达能是深入中国乳业的表现”，朱丹蓬分解认为，现在达能在中国的战术不太成功，将来集中在乳业等毛利高的板块会增加。

盈余控股或可以重振乐百先生

这次乐百的接战方盈投控股非常神秘，其公开资料极少。 据报道，盈余投控股企业成立于2004年12月，注册资本2亿元，投资者为郭民，是资本较大的鳄鱼瑞福德系掌舵人。

盈投控股是网络招聘广告，资产总量近45亿，拥有3家上市公司的所有权，一家是国家高新技术公司，另一家是深圳市高新技术公司，净水器国家知名商标“安吉拉”和“嘉年华印刷”等知名企业卜

朱丹鹏表示，安吉拉净水器在华南地区市场表现良好，与乐百进行资源嫁接和渠道整合，对乐百氏企业品牌有一定的提高作用。 但是，这仅限于桶装水行业，乐百氏瓶装水事业已经停止。 企业品牌的构建依赖于瓶装水。 因为这个乐百氏企业品牌整体上升需要几年时间。 ”。

但是最近有消息说乐百氏广州白山工厂在交接时遭到了一些员工的抵抗。 由于收购事件突然发生，出于对将来的担心，一些员工在达能方面希望经济补偿和利益保证。

对此，达能方面回答说，乐百氏广州工厂的一部分员工对股东的变更不满，出现怠工等行为，影响了正常生产。 在当地政府有关部门的指导下，与员工进行积极的信息表达，希望能尽快应对这个问题。 这笔交易只包括企业股东的变更，不包括裁员计划。 对乐百先生的员工来说，企业没有变化。 劳动合同也没有变化。 员工的法定权益和待遇不受影响。

延长。

“由兴衰”的食品收购方案

新京报记者整理了包括乐百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在内的许多国内食品公司与外资“结婚”后，企业品牌反而衰退了。

例1

百事可乐-北冰洋合资企业破产

20世纪80年代统一北京饮料市场的“北冰洋汽水”于1994年与百事可乐合资成立了百事北冰洋饮料有限企业。 资料显示，百事成功地使大量碳酸饮料进入中国市场，但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”被雪藏，直至停产。 1998年，百事-北冰洋企业因长时间损失等原因注销。

2007年，中方与百事企业进行了艰难的谈判，要求收回“北冰洋”。 最终，这个谈判以“4年内不在北冰洋企业品牌生产碳酸饮料产品”为条件，将北冰洋企业品牌的经营权再次回到了国人手中。

例2

帝阿吉欧收购水井坊

从2006年开始，国际酒业巨头帝亚吉欧先后投资5.7亿元，2.33亿英镑收购全兴集团股份，成为水井坊的实际管理者。 但是，随着中国白酒领域进入低迷期，高端白酒的销售受到挫折，水井坊“洋高级干部”的“水土不服”正在凸显。 水井坊在国内的销售业绩不好，期待的国际市场也没有迅速发展。

例3

轩尼诗控股文君酒

文君酒作为老牌酒企，与“川酒六朵金花”五粮液、泸州老藏、剑南春、郎酒、沱牌并驾齐驱。 2007年，轩尼诗出资近亿元收购了文君酒55%的控制权，其高端路线使文君酒企业品牌逐渐边缘化。

现在文君酒的生产能力是2000吨，据悉五粮液、泸州老藏的生产能力已经突破了数十万吨。 根据分解，收购文君酒的业绩下降是因为轩尼诗作为洋酒巨头，不仅在文君酒和产品方面相距甚远，两者在渠道、营销方面也无法合作。

采录/新京报记者王叔坤