【《经营方略》记略： 大公司思想家的思考】

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《经营方略》是中国建材集团理事长宋志平的新着。 全书36万字，279篇短文，涵盖了公司经营管理的方方面面。

我和宋志平董事长还很熟。 第一次采访宋志平理事长时，还是以他成为北新建材理事长时如何看待股东、顾客、员工三者之间的关系为主题。 当时，资本市场上这个话题很热，议论纷纷，看法大相径庭。 在我的印象中，宋志平董事长是第一个清楚说明这个问题的上市公司的老总。 采访很兴奋，写了500字的原稿，在经济日报《证券周刊》上发表了特辑。 不会吧，文案看完报纸后，北新建材的股价暴涨了。 也许是偶然的，资本市场可能是通过这个复印件读过这家上市公司的。 之后多次采访了宋志平董事长。 中国建材迅速发展中的重要事情，《经济日报》几乎都报道了。

一种突出的感觉是每次采访都是一个学习的过程。 这么说吧，既不是谦让，也不是恭维。 现实中，采访的主题每次都是真实具体的，比较新情况的新问题，但这些新情况的新问题真的找不到答案。 宋志平理事长的回答和思考来自实践，实践的结晶和理论升华。 例如，改变中国水泥产业版图的“汪庄会谈”解决了对水泥生产能力的过度洞察等。 由此可见，《经营方略》一书与通常的管理书不同，“写”不太容易。 书中收录的作者荒谬陈述的文案，在实践中是“干”的，非常“接地”，非常真实。

宋志平董事长的优势之一是喜欢创新，谈论创新总是皱着眉头跳舞。 他脑子里总是觉得好像埋伏着创新的思考。 他认为公司家首先要有创新精神，必须经常开辟新的道路，用独特敏锐的商业嗅觉发现各种机会和可能性。 大家做这件事时，公司的房子想怎么做另一件事？ 书中有“创新与变革”一章，仅本章就收录了70篇短文。 中国的建材从小到大，摸路很难打滚儿。 其中，创新引领、创新推进是重要因素。 例如，在水泥生产能力大幅度过剩的大背景下，中国建材创造性地提出了新的利润模式——价格本利。 过剩的领域如何通过结构调整实现科学的迅速发展需要巨大的思路、巨大的智慧和巨大的气魄。 价格利益不是本例的否定，而是比较领域第一矛盾的转换提出的管理理论。 从量本利到价格本利，是心理模式的一大变化，也是过剩经济时代的必然选择。 ”。 其实，除了“创新与变革”这一章，创新思想、创新思维还勾结在全书上。

宋志平董事长曾经担任中国建材、中国医药两个中央企业的董事长，这在中央企业中还是第一次。 更牛的是，他成功地把这两家公司带入了世界500强的行列。 这个过程中的内心历史征程在书中表现得很清楚。 在他眼里，公司的国家是国家的英雄。 “有公司英雄、有英雄的公司、有英雄的公司、有英雄的国家。 培育公司家不容易，应该把公司家视为国家财富，珍惜公司家。 成功的国家一定是公司家辈出的国家、尊重公司家的国家、发扬公司家精神的国家。 ”。

宋志平理事长说，公司的房子首先应该是思想家。 因为思想决定一切。 “中国现在既有大公司，也有大公司的房子。 真正不足的是大公司的思想家。 中国公司家能否站在世界高度思考问题，产生世界公司领先的管理思想，是未来中国公司家面临的挑战”。 他认为“建立一流的公司需要一流的思想，有一流的思想才能领导一流的公司”。 公司的房子只有有思想才能受到社会的尊重。 公司的房子会把公司做大，所以并不受到尊敬”。 “中国公司和中国公司家的下一个目标不仅要使更多的中国公司跻身世界500强公司之列，还要创造代表时代精神和灵魂的公司思想”。

宋志平理事长给了自己一个定位:为公司远眺的人、有精神财富的人、建立理想的、思想的公司之家。 我的评价更高:宋志平理事长是大公司的思想家，是中国现在真正不足的大公司的思想家。 他的想法有大公司的房子高、胸、界，还渗透着使公司从小到进入世界500强的行列的酸辣。 所以，这本书其实可以作为年轻公司家的枕边书仔细翻阅，也可以阅读。

如果必须找到《经营方略》这本书的主线，我想就是这样的大思想家的想法。 也许这是这本书特有的商业思想和商业价值。