【佳兆业控股足球学校 “旧改之王”谋轻资产转型】

本篇文章558字，读完约1分钟

网易财经6月25日宣布，致力于足球青训的毅涛美国精英学院本月初接受佳兆业文化集团入股，将佳兆业列为控股股东。 上个月22日，佳兆业宣布批准重组海外债务，束缚其一年以上的债务问题也即将处理。 另一方面，佳兆业已经开始配置文体产业，成为中国最大的新型民营文体场馆综合运营商，这次控股足球青训学校是文体配置的重新编码。 以前，当地产行业出现新的“轻资产”变革大潮时，佳兆业选择的“文体运营商”模式这次还能逃脱吗？

过去旧改而闻名的佳兆业现在有意淡化旧改色，大幅度进行战术变革。 佳兆业集团执行董事兼集团总裁郑毅说，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”的模式，也是佳兆业集团轻资产化运营的尝试。 资料显示，佳兆业文化集团目前运营的文体场馆有深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆等6个场馆，管理面积85万

“现在佳兆业对以前的老改革项目很谨慎，所以在城市运营中重点是体育产业，这次控股足球学校是一个复印件。 另一方面，足球产业现在回应了政府的控诉。 短期内可能没有什么回报，前期的投资比较高，社会公益价格也有点。 但是，经过一定的时间积累，会产生一定的社会经济效果，本身也有利于佳兆业企业品牌的提高。 ”。 智囊团研究负责人严厉跃进网易财经。 (方京玉)