【主题乐园“乐”不起来】

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遇到成长的烦恼

房地产集团开发主题公园的模式往往有更陡的利润和过剩的商业化，主题公园的企业品牌管理和文化经营存在天然劣势，新开放的主题公园的文化内涵薄弱，经营模式单一。

武汉楚河汉街的两边矗立着两座标志性的新建筑。 一个是红色灯笼般的汉秀剧场，另一个是身体量更巨大，形状酷似编钟的武汉万达电影乐园。 其中武汉万达电影乐园投资达30亿元，建筑面积10万平方米，被称为国内最大的室内主题乐园。

被万达集团寄予厚望的主题公园自去年年末开业以来一直不暖和，在武汉当地也不太了解，因此当地的出租车司机对这个“巨无霸”建筑不熟悉。 开业以来，万达电影乐园每天的客流在数百人到数千人之间，与当初设计的每天8000人的目标相去甚远。

对二三百元的票来说，万达电影乐园内只有六项，娱乐项目太单调，没有刺激性。 衍生产品缺乏品牌曝光度和创新设计，价格高于客户心理价格。 因为这个衍生品的销售也是惨淡的经营。 饮食价格高，游客很少停留在饮食区。

据《中国经营报》记者介绍，武汉万达电影乐园开业经营成绩惨淡，全面负责武汉电影乐园和汉秀的万达文化产业集团有限企业副总裁唐军已经于年初辞职。

凯蒂的主题公园年初在安吉开业后受到游客的冷遇。 安吉丽卡的主题公园是日本以外最初设立的主题公园，但规模不大，占地不到40公顷，为了在上海迪斯尼乐园之前开业，很多项目还没有完全竣工就赶紧开业，在试运行阶段有很多专业

作为国内第一个不在城市开业的主题公园，凯蒂猫乐园位于远离大城市的安吉，从上海和杭州到安吉需要两三个小时，这是凯蒂猫乐园最大的软肋。 另外，开业之初，由于很多辅助设施不完全，管理混乱，很多游客在网上吐槽说“需要钱，性价比真的不高”。

据企业品牌战术专家、新闻企业形象战术顾问李文刚介绍，许多主题公园的投资者是国内知名的地产商，如武汉万达电影乐园的投资者是万达集团，安吉凯蒂猫乐园是润银集团，这些以房地产开发为主的投资者是主题乐 更陡的利润和过剩的商业化，主题乐园的企业品牌管理和文化经营有天然劣势，新主题乐园文化内涵薄弱，经营模式单一。

逼近竞争的红海

国内70%的主题公园是赤字，20%不赔偿而受益，只有10%是利益，从某种角度折射出主题公园经营的难度。

来到常州，没出车站就能感受到主题公园之间的白热化竞争，出口附近的招牌基本上被常州恐龙园、嬉皮谷、浸城春秋乐园和安吉凯蒂猫乐园的招牌包围，各种演出活动成为暑假主题公园的主要文案。 常州这样的人口在150万以下的中等城市有三个主题公园。 这在中国城市也很少见，但三个主题公园可以实现“和平共处”。

放眼整个长三角地区，这里可以说是国内主题公园最密集的地区。 除了常州的三个大型主题公园外，还有芜湖的方特欢乐世界、苏州乐园、无锡三国城、水哥城、上海欢乐谷、杭州宋城、安吉的凯蒂猫公园。 另外，还有即将开放的上海迪斯尼乐园、南京乐天的大世界。 这个地区未来将容纳十几个不同主题的乐园。

最近两个月，首先商业地产的“鳄鱼”万达投资400亿元在无锡建设主题公园，高调主张迪斯尼不久将杀死嬉皮谷、苏州乐园。 之后，“中国演艺第一股”宋城股份有限公司倾情打造的“中国演艺谷”在杭州隆重开幕，对外宣布“中国演艺谷将像美国百老汇一样，成为文化娱乐流行的凝聚地”。 在华东最大的主题公园“中华恐龙园”中，将人气动画转变为实景交流体验的亲子乐园“梦想庄园”将于5月1日正式迎来客人。

据业界人士透露，距上海半径200公里以内的浙江、江苏有十多家大型主题公园，其密度在中国最高。 现在主题景区的密集投入被认为是为了应对“迪斯尼来了”的早期准备，另一方面，本土主题公园之间的相互亮剑使这个产业之争提前上演。

随着今后10多种类型的主题公园陆续进入市场，中国沿海地区的主题公园市场趋于饱和，主题公园市场将成为红海市场。 无论是遍布全国各地的欢乐谷，还是方特欢乐世界、长隆欢乐世界，基本上都是摩天轮、海盗船、大型过山车，形式大同小异，同质化现象已经很明显了。

主题公园要进行巨大的投资，运营价格高，为了维持巨大的人流要不断投资。 据说国内的主题公园亏损70%，20%不亏损，只有10%是利益的，从某种立场上折射出了主题公园经营的难度。 “主题公园要保持巨大的人流，必须不断创新，不断创新，吸引游客”常州恐龙园股份有限公司总裁许晓音表示。

深入产业。

未来主题公园的竞争，一定是产业链的竞争。 除了票，还必须提供吃、住、买、娱乐等一贯的服务。

佛罗里达州奥兰多是人口200万的城市(市区人口只有20万人)，每年可以吸引6000多万游客来这里观光，为这个城市创造300亿美元以上的观光收入。 因为有20个主题公园，包括迪斯尼和环球影城。

国内有三个主题公园，还在建设多个主题公园的常州想建立中国的“奥兰多”，以主题公园为旅游特色吸引长三角周边的游客。 无论是常州恐龙园还是嬉皮园，都突破了单一主题公园的模式，通过建设主题酒店、购物街、相关配套设施，提高了游客对主题公园的魅力。

以迪斯尼乐园为例，年入场费收入仅为30%左右，购物占30%，饮食等其他收入占40%，是相当健康的收入结构。 但是，中国很多主题公园的经营模式相对单一，票收入成为其收入的主体，也有超过80%的。 “相关动漫衍生商品的创新和商业开发，应该与主题公园同步开发，可以形成良性产业链，实现持续经营。 ”。 文化旅游产业行业专家赵建华说。

“未来主题公园的竞争一定是产业链的竞争。 除了票，还必须提供吃、住、买、享受等一贯的服务。 我们统计了让一个客人呆6~7个小时可以消费200元，如果让他呆一晚，费用会增加5倍。 ”。 许晓音表示。 因此，常州恐龙园正在从单一的景点恐龙主题公园向旅游综合体全球恐龙城转移。