【卫哲投近20个项目成功退出4个不断转身】

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5月中旬，在广州，站在台上的卫哲侃侃而谈，把头发梳理干净，西装裁剪量也很讲究。 即使“最有名的职业经理”的光环消失了，长时间没有出现在公开场合的他，出现也吸引了很多记者的跟踪。

1970年出生的卫哲，现在是适合住在中国理事长周忻口中的“老卫”。 追溯到1990年代，23岁的卫哲进入万国证券，成为“中国证券之父”金生的秘书，见证了中国证券市场成立之初的波澜之大。 然后，辗转于普华永道、东方证券等多家企业，2000年，他加入百安居，32岁就任中国区总裁，成为“最年轻的世界500强中国区总裁”。 2006年，卫又加入蚂蚁，担任阿里巴巴b2b总裁和集团副总裁，这次逗留5年。 年经历了那些人认识的所谓“马云流泪斩卫哲”后，卫哲辞职，当年成立了嘉御基金，成为了投资者。

这次，卫哲来到广州，与住在中国的伍翁基金共同发表了投资中的奥家，期待着社区o2o生活服务平台的构建。

在发布会现场，卫哲的谈话性非常浓厚，在舞台上脱稿发表了很长时间，阐述了投资中奥家的理由，分析了现在o2o的迅速发展现状，发表了o2o“所有两个理论”，“没有大幅度提高客户的体验OO” 不能大幅度提高公司运营效率的o2o也不是好的o2o。 ”。

"通过创投和创业，进行创新. "

中奥家，前身是中奥物业，成立已有10多年历史，是具有国家一级物业管理公司资格的独立第三方物业管理企业。

卫哲的理解是，很多物业管理企业的迅速发展背上了物业的母公司，但中奥家是“不做爸爸”的物业管理企业，“有爸爸就不需要做服务，不做爸爸就要接受服务”。 卫哲据时代周报记者介绍，这次共同居住资本将数亿元引入中奥家，从中奥家成立o2o平台企业，以此为基点为用户提供房子服务。

目前社区o2o服务已成为当今国内网络创业和投资的新风口。 根据速途研究院对国内o2o市场规模的分析，年国内当地生活o2o市场规模为447.6亿元，年上升到2350.8亿元，年突破3000亿元。 但是社区o2o服务不是蓝色的海洋，竞争越来越激烈。 到目前为止，58同城推出了“58家”，在落地几十个城市提供了保养、美甲、搬家等多种出差生活服务。 58同城ceo姚劲波说，今后3年将投入3亿美元，支持58家事业。 最有代表性的是深圳地产商赏花样本年控股的“彩色生活”。 以前，他们宣布向社区服务运营转型，年6月率先登陆h股，成为国内第一家房地产上市企业。 年末，“彩色生活”管理项目1265个，管理面积2.053亿平方米。

关于即将推出的o2o平台，卫哲有自己的想法。

“如果分解o2o的三个部分，第一个o是offline。 中奥家不依赖房地产企业，说:“不卖父亲，将物业管理费的继续缴纳率提高到接近100%，证明了对住户中奥的控诉。 ”。 卫哲说，大部分房地产企业只是把“o2o”变成了“o+o”，两个“o”之间缺乏比较有效的相互作用，“o2o中“2”是管家，没有管家。 这两部分在我们投资之前，中奥已经具备了”。

其次，嘉御基金的工作是处理在线的online问题，最重要的是寻找团队。

o2o平台企业由同一个蚂蚁出身的罗涛及其团队建立。 对各方的持股安排。 卫哲解释说，股票结构可以分为两层来理解。 一是嘉御基金和伍翁基金的共同投资到达中奥家，“中奥家的原团队依然维持着绝对的控股比例”。 第二层是在中奥家重新设立o2o平台，以类似创投的模式投入，“罗涛队也获得o2o平台的部分所有权”。

“网络投资的热度很高，优秀的网络团队获得投资的机会也很大，创业变得容易了。 如果邀请他们来管理的话，再贵也不过是被管理者。 在明确了这样的想法之后，我们决定通过创投和创业来实现创新。 ”。 卫哲向时代周报记者介绍说，在中奥家现在的股票结构中，职工持股比例和持股人数在业界都名列前茅。

“中奥家本身并不缺乏资金。 这次招募的第一个是“资源”，我想利用嘉御基金在网络领域的特征和适合居住在里面的房地产资源，实现中奥家网络业务的迅速开展。 ”。 中奥家董事长刘建在接受时代周报记者采访时介绍如下。

在发布会现场，1号店、房多和“实惠app”社区生活运营商等网络公司也与中奥家得到了战术合作。

“通过口碑进行投资”

离开蚂蚁已经四年多了，在卫哲接受时代周报记者采访的一小时内，阿里巴巴和马云依然是不可回避的话题。 马云在各种场合说出了“顾客第一、员工第二、股东第三”的名言，习性地讲述了阿里巴巴提倡的“使命、愿景、价值观”……

从2006年加入蚂蚁到去年离开，卫哲在蚂蚁呆了五年。 2006年前，卫哲在东方证券、普华永道、百安住等多家企业中占有高位，成为与唐骏齐名的“打工皇帝”。

2006年下半年，卫哲加入阿里巴巴，就任b2b总裁，外界深感意外，另外，在陈天桥和唐骏的“陈唐配”期待着他和马云的下一次合作，人们从心底看到了“金牌经理和新产业完美结合”的新例子 卫哲主政期间，阿里巴巴b2b实现了上市。

比加盟更意外的是卫哲的离职。

年，蚂蚁陷入了假期的浪潮。 同年2月，蚂蚁宣布，为了维持“顾客第一”的价值观和诚信，年企业清除了一千多名涉嫌欺诈的“中国供应商”顾客，卫哲也负责辞职。

那时，这件事被渲染为“马云流泪斩卫哲”。 马云在接受媒体采访时说卫哲本应该更快阻止下属员工的混乱。 “卫哲，如果你们六个月前解决了这个问题，我现在也没必要这样做。”

即使是现在，卫哲在评价马云时也说:“在我的职业生涯中，马云对我产生了深刻的影响。 蚂蚁提出的“使命、愿景、价值观”也是嘉御基金的理念”。

离开阿里巴巴两个月后，卫哲成立了嘉御基金，马云成为了第一个投资者。

嘉御基金从成立之初就集中在互联网、电子商务、电子商务可以提高的成本零售、it可以优化的b2b服务等4个行业的投资。 “迄今为止，我们已投票支持了近20个项目。 ”。 卫哲说:“这些项目大多是熟人介绍，来自口碑。 口碑营销也是网络的精神，中奥家这个项目也不例外。 赵本山有“谁谁知道”的广告，投资也差不多。 没有利用过我们服务的人，不太能体会到。 ”。

现在嘉御基金成功退出了四个。 “分别是91无线、500彩票网、pps就好了。 91无线回报最高。 ”卫哲微微奇怪地笑着说:“但是具体的金额，我不能明确。”

对话卫哲:管金生让我长骨马云，让我长了头。

从年轻的时候开始走出茅庐，到现在不惑之年，卫哲一直向上，从一个行业到另一个行业，从一个领域到另一个领域。

大学毕业后，卫哲获得的第一项事业是担任万国证券管金生的秘书，亲眼目睹了证券史上用浓墨装点的“327国债事件”。 后来，他在会计事务所、零售业和网络上浸泡了多年。 职务从一般职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，然后离开蚂蚁创办了嘉御基金。 卫哲在20多年里几乎完成了许多人一生都达不到的高度。

“我很幸运。 成长的经验和别人不太一样。 ”5月中旬，卫哲在广州接受时代周报记者采访时感叹道。

"以前传达的公司和以前传达的思维不一样. "

时代周报:在阿里巴巴工作了多年，中奥家o2o平台的运营团队也由阿里出身的罗涛团队负责。 你推荐吗？

卫哲:罗涛队离开蚂蚁后，正在准备o2o创业。 他们也在考虑合作，成为社区o2o。 所以，先是罗涛决定离开蚂蚁成为社区o2o。 我们理解后，我认为他与其从零开始，不如与已经相当有基础的中奥家合作。 可以说两者一拍即合。

时代周报:中奥家得到嘉御基金和宜居资本投资后，上市会成为下一个阶段性目标吗？

卫哲:公司不可能有发售的日程。 对上市公司来说，应该是里程碑，是水变成水路的事件。 我们确立了从网络角度看待o2o成功的重要数据指标。 网络是三个指标，是顾客数量、每天的活跃度、服务订单数，中奥家用这三个指标评价o2o业务的健康度。

时代周报:中奥家o2o平台和58家有多大区别？

卫哲:比如月嫂先生在服务。 中太太回家聘请专家。 其次，我们会更好地管理质量。 我们是开放的平台，但质量也有保证，代表业主严格挑选最好的服务。

时代周报:在以前从公司向网络的转换过程中，那些问题需要特别注意吗？

卫哲:不要把以前传到公司的理念和等号。 中太太到家前有网络思维。 例如，将客户放在第一位，在网络升级时变得简单。

向互联网转型，最难克服的首先是理念，不是所有的公司都愿意以投资和创业的理念投资团队。 至今流传的公司大多通过所谓的内部创新实现了创新，但这样很难使“互联网+”成功。

时代周报:“互联网+”的概念越来越盛行，互联网行业的创业和投资成为风口。 你觉得网络投资过热吗？

卫哲:过热总是比过冷好。 如果越来越多的资金投入到基础设施的重建中，对整个社会和国民经济来说都没有价值。

网上花的钱，最后真的掉在客人的口袋里了。 滴滴和快，赶紧58同城，美团和饿吗等之间的补助金大战，把大量的资金花在了客户身上。 个人认为，网络投资还不够。 我相信钱可能会被烧掉，但这些钱最终会以各种方式回到客户手中。 我们不怕过热，怕过冷。

"管金生和马云教我打开窗户看世界. "

时代周报:你在阿里巴巴的经历改变了多少？

卫哲:分为两个层次来理解。 一个是精神层面，二个是业务层面。

精神上，蚂蚁提出的多个价值观，例如“顾客第一、员工第二、股东第三”，还有蚂蚁提出的“使命、愿景、价值观”，我非常承认。 所以，我在创立嘉御基金时也是这样提倡的。

时代周报:那在业务层面呢？

卫哲:业务层面也是两根。 当初马云告诉我“卫哲，你在阿里巴巴学到的是电子，带来了生意”。 我在蚂蚁身上精通并理解了网络事业。

其次是管理。 我以前也管理过两三万人规模的公司。 我老是不制造“大企业病”。 互联网公司的管理方法不同。 以前公司是金字塔结构，网络是倒金字塔，让听到炮声的人做决定，这些管理方法给我带来了很大的变化。

时代周报:根据过去的经验，你曾与管金生、马云等巨人工作，也曾在百安住等大型公司工作。 如何评价他们？

卫哲:我很幸运。 成长方式不大，三个阶段和两个个人非常重要。

第一阶段是万国证券。 管金生被认为是一代枭雄。 他睁开我的战术眼睛，像骨头一样，教我战术思考。 第二阶段是在百安住的零售经验，告诉了我细节和执行。 就像长肌肉。 第三个阶段是蚂蚁让我长了头。

管理金生和马云是两个重要的人，他们的理念从头到尾贯穿于我的职业生涯。 有人说蚂蚁教了我战术。 不，教我战术的是第一位师傅。

时代周报:管金生和马云有点一样吗？

卫哲:他们最大的共同点是学习外语，我自己也学习外语。 另外，都不是大城市或大家庭出身的。 改革开放初期，多了一扇会外语的天然窗户，看世界，视野和思考非常开阔。 他们都出身贫寒，并不是名校毕业，而是很勤奋。

时代周报:普华永道和百安住的经验是？

卫哲:普华永道告诉我税金、财务、法律一定要规范。 一定会发现不规范，告诉我合规的重要性。 同时，为我打下了坚实的财务基础。

百安住没有对我有影响力的人，但是作为世界500家企业，跨国公司的管理方法对我有影响力。