【旺旺蔡氏家族：儿子蔡绍中怎么教育老子蔡衍明？】

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在台湾和亚洲的其他地区，草莓家族一般指出1981年以后出生的人，被认为像战后能忍受繁荣和辛苦的父亲一样承受不了压力。 草莓的缺点之一是皮薄容易破。

台湾零食大亨蔡昆明在20世纪70年代继承了父亲的罐头食品生意。 当时他19岁。 他巧妙地把金枪鱼罐头制造商发展成世界上最大的米果制造商，积累了巨大的财富。 他是进入大陆市场的台商先驱，中国大陆改革开放初期的商业游戏规则无法预测，他在起伏不定的环境中生存下来。

因此，蔡昌明在培养长子蔡绍时决不娇惯。 他在接受采访时，将自己的背景与“草莓族”进行了比较，说“我担心他会不会太傲慢了”。 他允许长子在新加坡加拿大国际学校( canadian international school )读高中，但他认为儿子有这个学历就足够了。 之后蔡绍中必须回来处理家庭在台湾和中国大陆的业务。 蔡伟明说:“当时，‘五六十岁的时候可以上大学。 但是，这位老师还能在这里待多久？ “”请参见

蔡绍中受到的打击不小。 当时，我很烦恼”。 她去了悉尼，但他没跟上。 他笑着说:“现在她已经当妈妈了。” 他当然释然了。

蔡绍开始接受父亲这位中国顶尖商人的指导，受益匪浅。 蔡茂明对次子蔡旺家( matthew tsai )也采取了同样的方法。 现在蔡旺旺家是旺旺集团的首席执行官，负责该集团的饮料和乳制品业务。

现年33岁的蔡绍与父亲一起工作，他受到了职业生涯迄今为止最严峻的考验:如何应对旺旺集团媒体事业面临的艰巨任务。 他负责的媒体帝国包括两个电视台(中视[ctv]和中天电视[ctitv] )，以及2008年从台湾德高望重的媒体世家余氏家族购买的台湾本土主要报纸。 蔡茂明还通过个人投资，自己的中国食品和饮料领域巨头中国旺旺( want want china )投资香港亚视( atv )，目前蔡绍中担任亚视理事。

台湾社会对台湾和大陆应该如何保持密切的联系意见不同，支持蔡昆明与大陆建立更密切的联系，因此旺旺集团的媒体面临着反对者们的潮水般的批评。 去年有台独倾向的台北时报( taipei times )在社论中对这家家族媒体公司说:“旺旺集团的媒体是危害社会的恶性肿瘤。” 年蔡茂明在接受华盛顿邮报( washington post )采访时表示，台湾必须与中国大陆统一，这一说法受到了特别的批评。

不管蔡申明以前对媒体事业有什么样的热情，由于多年来受到人身攻击，在急速变化的商业环境中受到竞争的压力，他的热情已经受到打击。 “我曾是媒体的宠儿。 台湾媒体经常来采访我，所有人都很高兴。 现在我每天都受到谴责。 我得罪了很多媒体人。 ”。

在肩负父亲重任的蔡绍，他试图使媒体事业兴盛，但他不是接受我们的采访避免政治问题，而是谈论技术变革对媒体产业的影响，以及限制台湾媒体企业收购和资产剥离的监督管理法规。 他对媒体产业的竞争生态说“很辛苦”。 他没有讨论那个企业的整体财务状况。

蔡绍中是台湾冉冉升起的草莓家族的一员。 今年3月，该集团一些原籍无名的人在台湾政界掀起轩然大波，他们占领了台湾立法机关，抗议台湾和大陆签署的贸易协定。 除蔡绍中外，这家年轻公司的第二代知名商界人物还包括高新技术大亨郭台铭的儿子郭守正，他在父亲的公司中占有重要地位。

当初蔡昌明决定把孩子们高中毕业后直接送到家族公司上班。 那样的话，我希望儿子能更多地承受商界的压力。 他回顾当初自己的方法受到激烈谴责时依然心悸。 他说“我真的被批评得体无完肤”。 当时蔡昌明认为蔡绍没有大学学位，所以他有压力，在知识方面赶上他的员工最终对他有利。

回顾过去，蔡绍说他没上大学其实影响不大。 他说:“很多同学读了几年才回来的时候，我意识到自己不缺乏常识。 有些人学习会计和法律，这样的人很多。 世上有很多事情不是由一个身体组成的。 我必须依靠团队。 对我来说，我已经磨练了自己的管理技能。 所以我们终究要一起回去。 我不是说自己比别人好，只是说些意外的话。 ”。

他被父亲的电话叫回家，参加了企业的会议，学到了各种知识。 2000年，19岁的他加入了家族的主要业务中国旺旺，当时在新加坡上市。 现在这家企业在香港上市，在蔡绍担任这家企业的非执行董事。 去年该公司的销售额为38亿美元，是现在世界上最大的中国式零食制造商之一，产品中包括米果和其他零食等。

食品和饮料业务的成功使这个家族的现金越来越充实，蔡昌明和蔡绍在媒体上发生了有趣的事情。 台湾媒体报道蔡昌明有有趣地收购和广播免费电视节目的台视( taiwan television )和从事有线电视事业的东森电视( eastern broadcasting )和八大电视( gala television ) 当时蔡申明对什么报道说“那太丢脸了”。 在他心里自己的名声和生意一样重要。 这时，具有里程碑意义的机会出现在一个集团面前: 2008年，在台湾受到尊敬的中国时报集团( china times group )等待价格出售。

蔡氏一族做出了几乎瞬间进行投资---具体金额尚未明确--- -的决策。 蔡绍中说:“你好像想买这家企业？ 一，二，三，决策！ ”蔡申明和蔡绍中与馀新( albert yu )进行了谈判，当时馀新急于销售家人的媒体业务，要求蔡氏父子尽快做出决定。 最近，蔡先生的父子尽管被指责企图垄断台湾媒体业蔡申明，但据说当时他们只对电视台的资产感兴趣，对新闻业务感兴趣。 蔡茂明同意把余新视为朋友，购买整个业务，交易后约定在新闻发行人栏保存余新的父亲余纪忠( yu chi-chung )的名字。

起初，蔡绍中认为他有兴趣为父亲处理家庭媒体业务。 他笑着说:“媒体不是电影明星和日夜派对吗？” 但是我接手了。 文案是财务、法律事务、人事。 我遇到的所有人都比我大。 ”。

从某种意义上来说，第一个时期是最轻松的。 随着时间的推移，新闻情报业的网民和出版社的联系发生了变化。 蔡绍说:“曾经在台湾，一家报纸可以卖10台币( 33美分)，从印刷广告行业得到广告。 现在，人们，特别是年轻人花费的人，我不认为报纸有附加值。 这是我们现在面临的最大问题”

蔡绍说，从更广泛的角度来说，技术变革使媒体企业难以盈利。 他说:“这个领域的分界线正在逐渐消失。 因为人们对互联网的理解在增加，我们在考虑两件事。 一是如何升级、更有效地管理和升级已经拥有的电视频道和报纸。 二是如何建立新的盈利模式——新的商业模式。 ”。

但是现在在网上创造收益一般需要规模经济。 在台湾扩大公司规模不容易。 因为政府对公司的收购太敏感了。 去年旺旺集团试图收购有线电视公司的中嘉网络( china network systems )，但由于蔡氏家不想接受某些条件，因此失败了。 蔡氏父子加入投资集团试图收购同行对手黎智( jimmy lai )的《苹果日报》( apple daily )台湾版，但这个计划也受到挫折。 至今黎智英仍有台湾这份著名的暴弊情报报。

那么在蔡绍怎么样才能使旺旺集团的媒体事业更可持续呢？ 他说:“我们还在处理这个问题。 内地成功的商业模式在台湾不起作用。 因为台湾市场的规模很小。 不足以依靠台湾市场广告行业业务的新增长。 即使是长年控制媒体行业的大型美国企业，现在的利润前景也不好，削减价格无法处理问题。 ”。

所以蔡绍认为，家族零食和日用消耗品业务总有一天会提供有益的新做法，产生管理家族媒体资产的好主意。 他还认为在台湾市场进行实验是有好处的。 台湾市场规模小，实验失败的代价比大陆市场小。 他说，我最致力于台湾市场。 他不打算进入电影制作行业。 蔡绍说:“我想找到可持续快速发展的东西，不想把钱投入单一的产品。” 对台湾市场的乐观情绪形成了香港面临的不利状况和鲜明的应对，旺旺集团对亚视投资遇到了法律纠纷。

据说探索媒体行业，在蔡绍和父亲合作进行了其他新的投资项目。 细节不能透露。 在蔡绍，非并代人强调做法的差异，试图让父亲考虑交易的法律和财务方面的问题，但依靠与朋友的个人关系。 不仅是媒体行业，同样的习性也把蔡茂明带入金融业，蔡茂明在这个领域也没什么经验。

蔡绍中看着自己的父亲说:“我们不能因为老板、有人是朋友就毫不犹豫地和他做生意，对吧？ ’。 ”对此，蔡茂明表示:“过去是看着朋友的面子投资的。 这不理智”蔡中耸耸肩说。 “我知道上司想做什么。 我只是想让你自己知道事件怎么样。”

蔡茂明在谈中国式零食业务时是眉飞色舞，这是他从事时间最长的业务，依靠这项业务成为富豪。 接受我们采访时，他对旺旺集团的零食新产品很感兴趣。 他详细谈了慈善事业，最近他以自己的名字命名了慈善基金。 一个朋友建议他这样做，目的是更好地引起公众的善意观察。 过去慈善基金的名字没有提到他，他很高兴。 但是，长期受到台湾媒体谴责后，他改变了主意。

除了说明自己支持的事业---救援援助、无家可归者救助、贫困救济、照顾老年人---以外，蔡申明对慈善团体的财务透明度状况表示担忧。 但是，探究接受台湾公共捐赠的大规模慈善团体的财务问题，有可能引起媒体粉丝的强烈反对，蔡旭明从食品行业进入媒体行业以来，哪个媒体受到了很大的打击。 制造信息话题和打击当权者是媒体行业的生命线，但在点心领域成功的方法完全不同。

财务、法律、科学技术知识全副武装的蔡绍每天都受到压力，正在探索旺旺媒体面临的课题的平衡点和创造性的处理方案。 这项事业不能胜任脆弱的普通草莓家族。