【百度创始人李彦宏：网络的下一章】

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[核心提示]本文集中了百度创始人李彦宏采访的观点。 网络是如何加速淘汰以前流传的领域的？？ 为什么说技术是百度的生存之道？ 百度的少帅计划是什么？ 收购91怎么整合？ 聪明与成功有必然的关系吗？

网络加速淘汰以前流传的领域

中国的市场经济基本上只有三十多年的历史。 当网络这种革命性的东西到来的时候，对每个人的这种冲击都非常大。 当零售没有学习如何管理销售额的时候，还没有学好真正的销售领域的时候，互联网进来了，电子商务的准入又意味着用新的方法进行零售，在这种情况下，互联网企业和零售企业实际上处于同一在线

网上的这些人从第一天开始就生活在非常严峻的竞争中。 大家都适应了这个变化。 没有必要制作很多零散市场的非市场要素的东西，没有历史负担，自然竞争力也非常强，在这种情况下对零售产业的冲击非常大。 今天电子商务在零售中所占的比例在中国和美国是一样的。 也就是说，两者的渗透率已经相等。 但是，从另一个数字来看，电子商务在中国的增长速度和在美国的增长速度是中国的70%，美国的10%以上，中国的电子商务比例远远超过美国。 这给网络思维以前流传的产业带来很大的冲击。

网络对各个领域都有很大的冲击。 例如，网络金融。 网络在医疗和教育等关系到我们生活的方面也有可能受到冲击。 以前也有传递产业的机会，当我有这样的网络想法时，以前公司比任何网络领域的人都了解这个领域。 你不擅长网络，他不擅长领域。 如果你能以好的方法下足够的决心，做这个领域，大家的起跑线是一样的。

机会给了所有的身体，有人拉谁就开始做。 几年前说了中间网页的概念，各搜索引擎来美国今天也是这样。 一个网站链接是以前传到产业的网站，在中国网络拥抱太慢，理解也不深入，产生了新的职业。 中间页收集了这些行业实际上以前传到产业的东西，分发给各个线下的商家。 美国以前就有点负重。 以前传下来的领域非常有竞争力，5年、10年后可能就没有竞争力了。 因为有过去的重担。 就像中国手机领域一样，至少曾经比美国先进。 美国的固定词非常发达，所以手机没有那么快淘汰固定词。 但是，中国最初固定电话没有特别普及的时候，手机已经发生了。

极客的丁字路

对极客来说，这是非常重要的时期，基本上可以说到了丁字路。 美国极客是指纯技术、纯技术人员，在中国越来越多的极客是产品经理，知道互联网的顾客体验应该是什么样的。 今天只有这些还不够。 你不能沿着这个十字路口往前走，向左拐，向右拐。 左转是接地气体，了解具体的领域，如何很好地结合，具有别人没有的知识或能力，这是个好方向。 向右拐还是向右拐，技术上更深，光是“这个好”是不够的，需要知道该怎么办。 这两条路在未来极客的某种意义上需要稍微变革。

技术是百度的生存之道

百度过去十几年，技术上有很好的积累。 移动网络发生后，输入方法改变，语音变得越来越重要，图像变得越来越重要，我们的语音识别技术、图像识别技术处于行业领先地位。 虽然可能还没有看到通过语音识别、图像识别成为杀手级应用的方法，但这些能力会使我们的未来在多年的竞争中处于非常有利的位置。

大约一年前，一位国家领导人来百度访问，说现在的搜索能理解人的自然语言，然后你可以用声音提问我的各搜索引擎。 这位领导人问了一个问题。 故宫现在人多吗？ 我们出了一点结果，但老实说，不能回答他的问题，我们的语音识别系统知道他在听什么，但正确地给出答案。 最近，看到企业中有回答这样的问题的项目，可以回答任何旅游胜地和任何地方人都很少。 这是由我们的定位技术和许多大数据技术实现的。 这样的创新是未来变多，接近人们的生活。

亚马逊说无人机会送包裹，两年前百度也做了同样的事情。 我们对外说，中国的航空空规定不允许你这样做。 这样的技术，如果我们应用于其他地方，有可能应用于汽车，应用于电动自行车，产生意想不到的效果，在这方面有很多技术的积累。

你做的影响越大，客户的量越多，实际涉及的技术就越广。 未来不依赖键盘，输入语音、依赖语音的技术、自然语言理解技术很重要。 将来，我想想，如果说可以指挥ppt翻页，这方面的技术也很重要。 我们现在听起来很新鲜，但我感觉很深。 这项技术的一些变化非常快，恐怕两三年后这项技术已经习惯了司空，不早点准备的话就会被淘汰。 对百度来说，我们的生存之路是技术。

少帅计划

我们继续增加技术方面的投资。 去年年初，我说我要成为深度学习的研究院。 现在这个研究院已经建成，聚集了真正的世界级人工智能和深入学习的专家。 今年也想在深度学习研究院制定所谓的“少帅计划”。

什么是“少帅计划”？ 我要求招募最优秀的人，但有艰苦的条件。 必须在30岁以下。 过去许多伟大的发明和创新在一个身体非常年轻的时候成功了。 爱因斯坦26岁提出狭义相对论，我知道在计算机领域有相当于电脑界奥斯卡的图灵奖。 图灵在20多岁的时候也发挥了非常优秀的才能和素质。 革命性，卓越性技术的革新，这个身体产生思想的时候，基本上是30岁左右。 邀请这些人后，希望百度产生卓越的创新。 在说已经有了卓越的创新之后，花大成本供给了他。 这不是我想要的。

大企业集约是危险的

从世界高新技术产业的迅速发展趋势来看，非常明显的趋势是集约或垂直整合。 最明显的是苹果，苹果在端到端什么都做，用这种方法成为世界企业市值第一。 这使其他企业也朝着这个方向发展。 微软也做任何事情，从硬件到服务，到操作系统。 其实谷歌也是同样的战术，我们现在看到谷歌做了很多事情，其实下一步可能是cpu，芯片也是自己做的。 现在服务器基本上是自己做的。 每个企业都做所有的东西。 我觉得如果这个倾向继续下去的话，会变得非常不健康。 我认为没有一个企业能把一切都做好。 那是不可能的。

我想看的是水平。 大家都有各自的关注点。 我集中精力做这些东西，做得很好。 你集中精力做某事，干得好。 虽然也需要垂直整合，但如果业界所有大型企业都进行垂直整合，这是一个危险的趋势。 我们想把基础事件做好，做个平台，和其他企业连接起来。

收购91后的整合是关键

去年，我们进行了大量的布局，向视频移动的转移也很深，与艾奇、pps一起处于业界领先地位。 移动应用程序可以一个一个发行，我们收购91，百度应用程序可以一个一个发行。 也制作输入法和安全产品等，在过去的一年里，顾客数量从数倍增加到了十几倍。

百度的移动时代还有它的特色，但还有一席之地。 到今天为止，我们不能说今天看到了胜利的曙光。 我们只是做了我们应该部署的局。 这个局部署后，能否突破一切，能否取得最后的真正胜利，现在真的不能说。

用19亿美元买了91后，华尔街反映良好，股票上涨。 我说这个东西不重要。 除了花钱什么也证明不了。 你可以整合那个。 91在外面做的就是这个水平。 你进去后，可以把它提高到更高的水平。 那很好。

年我们配置了一点这个布局，但年和今后几年，对我们来说更重要的是，我们需要说明布局的这些布局，非常牢固地执行，能够赞同市场。

聪明与成功的关系

我喜欢思考聪明人，我很好奇你能在成千上万的魔方中找到一个改变颜色的块。 你这个脑子是怎么想的，怎么处理这个问题，电脑也会吗？ 对极客来说，大家都是很聪明的人，面对很多机会，我们尽快寻找定位，到底想做什么，好好做，只是非常自信地说我很聪明，所以我什么都能做。 很多聪明人最后什么也做不了，聪明本身并不能保证你的成功，有很多环境因素，很多性格方面的因素。

(刘珲君根据百度理事长兼首席执行官李彦宏在年极客公园创新大会上的对话整理，by极客公园)。