【武汉璇宫饭店一悬6年 百年老店沦为最大废楼】

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在寸土金的江汉路，曾经无限辉煌的蚕宫酒店一晚就六年了。 这是一座充满光辉记忆的百年老字号，语境深厚的古典欧式建筑，勾勒出江汉路最美的天际线。

长期有名的饯宫酒店，其声音在6年前停止，成为步行街上最大的“废楼”，8400平方米的建筑体“睡不着觉”。

在10年的合资历史中，魏宫酒店摔倒相撞，活了一波三折，合资、改革、改建，利益纠纷中一条路死了，一次错过了改革的黄金窗期。

江汉一路57号这栋古老的豪宅里，到底发生了什么故事？

废弃危险大楼置身于繁华的江汉路

12月的冬天，江汉路步行街保持喧闹，故宫酒店的门被灰尘封住了。

经过故宫酒店后面的小巷，在堆放垃圾的角落，记者推开用铁丝固定的简易木门，进入了接受了无数名流的故宫酒店。

眼前的一切都令人吃惊。

璇是狼藉，伤痕累累。 酒店内随处可见折断的墙壁、裸露的钢筋，楼梯全部拆除，抬头，顶层屋顶也被拆除，完全暴露在阳光下，不避风雨，淹没在脚下的水坑里，苔藓丛生，斑驳。

唯一能唤起记忆的是酒店墙上留下的有名的老照片，画面是抗战时期的中美军事调整队周恩来、张治中、马歇尔，当时军队调整队的工作地点在故宫。

现在，魏宫酒店只剩下一名留守人员雷学军。 他对记者说，这家历史有名的商店由于多年的荒废已经成为危险的建筑物。 “从那以后，我再也没回来过”2009年，2009年我正式离开酒店后，30年间，我一直没有回来过。

从记者口中得知酒店的现状，黄杰沉默了一会儿说“变成了那个样子”。 他是故宫客房部经理，“关门前的预约率每天维持在50%的水平。 ”。 他真的想不通，魏宫是怎么到今天的？

曾是武汉硬件最好的酒店

“我在故宫工作的30年间，几乎每天都能见到中外的名人。 ”黄杰对记者说。 宫璇就像一个巨大的磁场，在武汉是个迷人的舞台。

表回到1931年，潮宫酒店建设营业，是这座英国景明洋行设计的建筑，欧洲风浓，震惊了亚洲建筑界。 80多个春秋，故宫成为中国近代历史的见证，毛泽东、金日成、蒙哥马利等数百名中外名人相继住在这里。

在市场经济改革的浪潮中，故宫是武汉老字号名酒店风雨兴衰的缩影。

湖北省海外旅行(集团)有限企业原党委书记陈怀清经历了湖北酒店业改革的历史，他对故宫酒店感慨万千。

20世纪80年代，故宫酒店、晴川酒店、江汉酒店、胜利酒店是具有外事受理资格的4家有名的店。 “改革开放初期，被分到故宫酒店的外国人接待业务非常多，超过了酒店的接待能力，生意好很难进一个房间”陈怀清介绍。

与经营规模同步提高的是故宫的硬件条件。

1988年，魏宫酒店出资1000万元以上的巨资，全面翻修了酒店。 94间客房都铺了地毯，是中央空调、彩电、闭路电视系统等当时罕见的奢侈品，成为酒店客房的标准装备，连厕所厕所都换成了进口品。

宫璇酒店的前社长邢国丽介绍说，酒店还特设了英式酒吧、日本风格咖啡馆、法式和意大利式餐厅，故宫酒店的硬件设施是当时武汉酒店业的最高水平。 “这是故宫酒店千载难逢的改革窗口，当时很多公司要求共同经营合作。 ”。 陈怀清现在也很遗憾。

产权错开十年失去机会。

但是，这1000万元以上的“硬件资产”，故宫只吃了5年。

20世纪90年代，故宫酒店从事业单位脱钩转换企业后，失去了外事接待的政策支持，客户大量流失。 然后武汉的高级酒店就像雨后春笋一样出现，与此相比，老国企慈宫酒店的管理落后，服务质量也大打折扣，从盛到衰。 “你不自愿转制，市场就会强制你转。 竞争的特征逐渐消失。 ”陈怀清对记者说。

1993年，故宫酒店出现赤字，设施老化问题也开始出现。 “设备必须改造，但如果没有钱，就必须改变员工的身份，也没有钱，最后必须考虑合资。 ”。 陈怀清对记者说。

但是产权和经营权分离的问题，就像改革道路的障碍一样，一次次吓唬投资者。

时任省国有资产管理局副局长王文涵表示，到1958年为止，潮宫酒店的房产权和经营权重叠，以后在资产交接过程中发生了“两张皮”的问题，潮宫酒店的房地产由武汉市直属房地产企业管理，但潮宫酒店反而成为承租人。

产权不足，经营权悬挂空，公司失去了迅速的发展机会。 邢国丽对记者说，酒店没有吸收投资的能力，“这个毒品是10年，有多少公司能忍受10年的等待时间？”

三百万债权难倒金招牌

等到2003年，武汉市房地局终于松口，同意以800万元的价格出售己宫酒店房产证，困扰己宫酒店几十年的产权问题，终于有了处理办法。 但是，此时的故宫酒店不偿还债务，没能拿出这笔钱。

陈怀清表示，当时魏宫酒店无法偿还3000万元的银行贷款。 经过协商，债权人信达资产管理企业同意以低于300万元的国企优惠价格出售债权。

但是，潮宫酒店此时连300万元都出不去。

根据市场经济的游戏规则，破产可能是最好的选择。 但是，魏宫选择重组“合资”式债务，以处理债务为目标的合资，给魏宫带来了很多遗憾。

那时，出现了共同涌源企业。

“当时我们财务部的经理在北京开会时认识到林大蓑，把他介绍给当时的管理者。 ”。 黄杰说。

林大蓑是祖先福建的美国籍中国人，上海合涌源投资有限企业理事长。

2007年，合涌源与省境外签订了合资协议，入住主潮宫酒店。 陈怀清说:“合涌源做了两件事，一件是用300万买了故宫酒店的债权。 一个出钱，帮助魏宫酒店收回房产证。 ”。

涌源获得的是涌宫酒店的支配权。 “不到3000万，故宫酒店给他了。 ”。 说到当时故宫酒店产权的转让，退休的陈怀清很遗憾。

同意的同年12月25日，魏宫关门改建“休克”，200多名魏宫职员几乎都出港了。

股东矛盾闭塞二次救济

关门期间，纠纷不断，购买的员工在企业领导的汽车上设置了追踪器。

2009年，魏宫酒店合资企业终于成立，出现了新的转机。 “企业成立后，首先要开始酒店的改造事业。 ”。 邢国丽介绍说，最初的改造计划是对魏宫酒店进行整体改造，引入新的运营机制，使魏宫酒店成为江汉路商圈的高级商务酒店。 根据计划，翻修工程将于年初结束，酒店即将恢复运营。 “经过改造，酒店的水平定位也将从三星变为四星。 ”。

但是这个美丽的计划因股东之间的矛盾而流产，5000万元的改造资金是矛盾的焦点。

停业两年没有营业收入，国有股东省海外旅行集团总经理支付汉桥的话，此时必须节约海外的追加资金，改造不要参与自己决定的方案。 “不可能”。 “合涌源绝对是控股的，所有事件都是他决定的，我们的意见不受尊重”附汉桥说，即使参加股东大会，省海外也不能左右涌源的决定。 “到现在为止一直停着没有改造，你现在想做那个，我们不能赔偿。”

意见不一致的，省境外提出转让权，完全退出故宫酒店。 “共同涌源希望我们转发给他，如果我们不想的话就转发给第三者。 ”。 付汉桥说。

最终，共同涌源企业以1260万元收购了20%的股票。

从改造陷入僵局到收购完成，魏宫酒店的改造计划又停滞了近三年，魏宫酒店再次失去了自我救济的机会。

好处权衡下的经营权转租

从2003年出资开始，到取得故宫100%的财产权，共同涌源花了9年时间。

但是，在解除产权纠纷、股东分歧后，合涌源不仅没有改造升级故宫，而且放弃了直接经营。

为什么宫璇被抛弃了？

根据2009年申报的判断报告，武汉洪宫酒店有限企业总资产为7847.03万元，总负债为1542.00万元，净资产为6305.03万元。 对合涌源来说，当年决定出资收购时，故宫酒店本身的价值远远不如该地块江汉路的地价。

另一个值得注意的是，年，故宫酒店被列入市级文保单位。 这样，拆除这座古建筑的可能性几乎为零，即使改变原来酒店的行业状态，也需要阶段性的批准，很困难。

对合涌源来说，酒店的改造需要大量资金，在商务酒店呈井喷式成长的江汉路商圈，不需要继续故宫酒店的业务状态。 此外，旧建筑物的维护需要大量资金。 在这种情况下，合涌源决定放弃改造。

“在寸土寸金的江汉路，合涌源只收租金是稳定赚的。 ”。 从陈怀清的话可以看到一点线索。

这一年，合涌源向武汉宝发新旗宫百货公司管理有限企业(以下简称宝发企业)转租了魏宫。

改造拆卸疑点很多

今年5月，在宝发企业手中，故宫酒店经历了近6年来最大的拆除业者，酒店后面的3栋附属大楼被拆除了。

宝发企业理事长郑小泷告诉记者，魏宫酒店的附属楼经过相关部门鉴定属于危楼。 拆除附属大楼后，建设新大楼，与主体的旧建筑物连接。 目前，重建申请已提交武汉市计划局。

但是，江汉区房管局安全鉴定所的员工刘元对记者说:“我们当时给予的鉴定结果是c级局部危险大楼，建议修复不拆除。” 然后拆除的三栋附属大楼中，宝发企业只是申请了一栋鉴定。 ”。

花楼水塔街事务所城管驻街执法队队长李建国告诉记者，拆除故宫必须拿到安全鉴定部门d级危房的证明书，在区、市计划局准备通过才能拆除。 “解体时批准失败了，现在正在建设。 任何部门都不容易批准”李建国说，除了附件大楼的拆除没有得到批准外，宝发企业还部分拆除了进入文保范围的酒店主体。 “他们拆除了顶层的钢结构，揭下了屋顶的盖子，拆除面积约900平方米”。

现在，为了防止宝发企业未经批准先解体后，我自动建设，江汉区政府长期盯着魏宫。

毁灭性的再生和未知的结局

展开了“玛莎百货、横店电影城上传”的广告。

未来，作为新的商业综合体，故宫酒店将与中百一起提高江汉路商圈的费用水平。 郑小泷就是这样描述魏宫的未来的。 “本打算把有特色的商务酒店保存在一楼，但酒店不受欢迎”郑小泷表示，由于江汉路的交通不便，改造成高端酒店的计划在故宫酒店中没有被考虑。 “我们的方案今年5月提交给了市计划局。 ”郑小泷出乎意料的是，这个方案在计划局躺了半年，直到最近市计划局都在应对。

据计划局有关部门透露，如果得到市文化局、房管部门、江汉区政府的意见，酒店附属大楼同意按照“三原”的大体进行重建。

市文化局文保处的有关负责人说，在收到计划部门的征求意见信后，他们需要进行实地调查后再决定是否可以重建住所，不一定可以批准。

此外，令故宫再生之路迷茫的是，郑小泷告诉记者，将引进玛莎百货公司，在魏宫建设2000平方米华中地区最大的旗舰店。 但是记者要求玛莎百货中国总部就这件事证明，对方回答说没有与宝发企业签订任何协议，而且近两年武汉地区没有投资计划。

现在故宫的再生之路，面对很多变量，最终会是怎样的结局，82年的老店期待着答案。

“一卖”后的疼痛很痛

“现在酒店完全没了，真遗憾。 ”关于故宫酒店的新改造计划，陈怀清认为酒店的业态并非不可能保存。

提到“现在产权已经在别人手里，说什么都没有意义”的魏宫酒店的未来，陈怀清有点失落。

“现在回顾烦恼的话，国企没有善始善终，保存着这份美好的资产”陈怀清说，当时引进外资的初衷是“为了保护这个老企业品牌”。

国企改革是必然的，但引进外资不是唯一的做法，这是陈怀清的观点。 回顾了当时故宫酒店的翻修过程，陈怀清认为“公司改变性质，员工改变身份”。 这是改革的根本。 “改革有很多路要走。 你不需要卖这条路。 ”陈怀清经历了漳宫、胜利、晴川三家酒店翻修的全过程，三家酒店进行了合资、股权转让的道路。 “股票全部转出来了。 一旦畅销，企业品牌也保护不了。 ”现在看到魏宫酒店改革时的经营困难，陈怀清提出一些处理的可能性。 “引进外资共同经营或者自己经营也可以”的故宫的现实是，引进外资时没有考虑公司的长期经营。 “国企没有善始善终。 ”陈怀清认为，虽然故宫酒店的招牌还保存着，但是在放弃了以前流传下来的酒店行业后，企业品牌已经变得有名了。