【恒大老板许家印：不会踢球但兜里2块要做20块的事】

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壹读表示，在年亚冠联赛决赛的回合比赛中，广州恒大队主场以1比1打成平局，以总分3比3获胜。 这个冠军，中国粉丝等了24年了。 创造历史的这个俱乐部队背后的老板是许家印。

对商人许家印来说，足球只是职业生涯，利用它，他可以追求自己最擅长的事件，也就是利益。

许家印扔给足球的几亿元人民币，无论从哪方面来看都是相当划算的投资。

今晚的庆典上，将获得冠军杯的恒大选手，拍摄新华社刘大伟。

大部分足球记者都知道许家印在买广州队之前从没见过足球。 有人把他与绿城集团董事长、浙江绿城足球俱乐部老板宋卫平进行比较，后者真的很喜欢足球，他和球队在一起，请足球记者吃饭聊天，自己登场指挥。 恒大集团董事局主席许家印豪买了成千上万的铃林、郑智、穆里奇、孔卡等大卡球星，但很久没有认出谁来。

年，许家印豪言壮语说要在3~5年内问鼎亚冠。 三年过去了，广州恒大真正成为第一个进入亚锦赛的中国超级队。

许家印再次因不动产和商业以外的理由被置于聚光灯下。 这种情况发生在上次两年前，广州恒大作为“升班马”在4次前获得了超冠军，被认为是超版的“凯撒斯劳滕神话”。

但是，对商人许家印来说，足球只是一个职业生涯，利用它，他可以谋求自己最擅长的事件，也就是利益。 这不是贬义词，许家印打给足球的几亿元人民币，从任何方面来看都是相当划算的投资。 对于已经下跌的中国足球，这是成功的垫底。 对急于放弃重担的政府来说，这是担心在雪中送炭。 对于迅速扩大时期的恒大，这是很棒的企业品牌宣传。

打破两亿元让球队获胜

2.014亿元，根据今年2月广州恒大俱乐部发布的奖金方案，是团队本赛季分发的奖金额。

到目前为止，许家印用连番的大手笔震惊了中国的足坛。 年3月，恒大甫一进入广州队，就以高调的姿态买马，以中国足球界的“天价”: 600万人民币在“脚”俞林上签字，以350万美元买下巴西的“猎豹”穆里奇，创造了当时的声援记录。

年的中甲联赛，广州恒大客场挑战上海中邦，恒大原本计划包着两架专机去上海加油，但由于报名人数激增，两架飞机不够了。 许家印很快拍摄到“没关系，粉丝的热情鼓励，再多包三架飞机”。 据媒体统计，包机观战费用加上球队奖金，恒大仅这场比赛就支付了近300万元。

“足球是燃烧热情、燃烧事业、燃烧梦想、燃烧金钱！ 》恒大获得中甲冠军的庆功宴上，当时广州市委副书记万庆良的这一真相，获得了满堂彩。

恒大踢足球的道路数量和20年前的万达没有区别。 万达也用烧钱的方法组建了明星队。 王健林拿着100万元以上的现金去了竞技场，优胜后直接分发给了选手。 十年多后，恒大只是在投入的最后增加了零。 这是最简单有效的方法。 一有回报，就一定有勇夫。 有些俱乐部一年的支出只有20万美元以上，恒大赢一场比赛的报酬是500万美元。 好的选手为什么不和恒大玩？

这符合恒大媒体眼中的一贯形象:造势和豪赌。

谢霆锋、范冰冰、古天乐、傅诗曼……恒大的开盘式往往是巨星聚集，早期的项目广告必须是夸张的两个全面。

如果你能花钱，你就能赚钱。 许家印精通商道。 “鸡先有蛋，先投入生产是我们的战术。 ’他把这个理论移植到足球圈，取得了球场和百货商店的双重胜利。

许家印和绿城的宋卫平和申花的朱骏不同。 后两人是“球迷”的老板，宋先生不能超越教练指挥比赛，朱骏穿着球衣亲自登场，但许家印先生对足球保持着商人的冷静。

他说:“年广州恒大向足球投资了1亿元，我们没有亏损，反而赚了77万元。 我们的比赛给广东体育台4万元的广播费，改变了90分钟企业品牌的曝光，然后我们在主场招牌里3楼外3楼。 央视的广告每秒15万元，但我花了很少的钱赚了这么多钱。 你说不值得这个投资吗？ ”。

其实，这不是恒大运动中的第一次赌博。 2009年，恒大出资2000万元成立了恒大排球俱乐部，以高薪组建了冯坤、周苏红、杨昕等老“国手”的豪华女队，请医生平教授。 据恒大完成了古典体育营销的报道，以“铁锤”500万年薪的代价，取得了亿元广告的传播效果。

所有的安排都显示了徐老板的精明:他把女排姑娘们安排在位于广州郊外的超豪华楼盘“御景半岛”，所有的房子都能俯瞰珠江。 媒体访问郎平和其他明星选手时，经常对308平方米的豪宅感到震惊，发布新闻时分发这些豪宅的照片。 有更多的样品板间广告吗？

口袋里两块钱要做二十块钱的事

“广州恒大足球俱乐部的目标是什么？ 三五年内获胜！ ”。 年3月，在新赛季全体会议上，许家印大声喊叫。 现在成功似乎迫在眉睫。

从去年3月加入主要因涉嫌八百长而被降格的广州足球，到带着球队进入亚锦赛，恒大只有3年半。 这条狂暴突进式的迅速发展道路与恒大地产的发迹史格格不入。

许家印现在是驰骋地产界的大人物中最晚的入局者之一。 1996年恒大成立时，王石、任志强、潘石岩等已经在业界耕作了10年。 但是，在年、十几年间，恒大在储地面积、建设面积、销售面积和配置城市数量等指标上达到全国第一，只有销售额略逊于万科。 从2006年开始，恒大在一年半内从广州飞往全国22个城市，万科扩大到29个城市花了10年时间。

媒体许家印的说明中总是采用这样的形容词。 决裂，强硬，狂澜的控制力和意志力。

从心理学的观点来看，有强烈控制欲的人经常有强烈的不安感。 媒体报道主张许家印高中时代每天吃霉馒头的细节，这是他读书生活中最刻骨铭心的经历。 贫穷的记忆，使他对成功近乎执着的追求。 关于“恒大”两个字，他是这样解释的。 “说是从古至今连绵不断的恒。 说天地万物的增益发展迅速，很大。 其野心很明显。

“别人干多少钱，许家印要口袋里做20元的案子，拉也拉不动他。 ’他的搭档，原美银房地产投资部大中国区总裁蓬钢这样评价他。 恒大历史上最大的危机，或多或少都是原因。

在恒大最初的融资中，许家印将企业三分之一的股票抵押给投资者，如果不能上市，每年支付30%的收益率。 冒着倾家荡产的风险，他不到两年就奔走于各地，迅速进入一线开发者名单。 但是，在所有人认为新的第一笔财富即将诞生的时候，美国次贷危机和中国楼市将其上市打雷，背负了巨大的债务。

在当时的舆论渲染中，这成为地产界最悲壮的场面。 地产界的“百日剧变”的言论很吵闹。 很多人等待恒大倒下证明了自己的远见，野心勃勃的许家印也被描绘成“野心膨胀者”。

有人建议卖土地，但为了企业品牌，许家印坚决拒绝“卖孩子卖女人”，走了更困难的“断臂求生”之路:以增资扩股的方法在海外资本市场融资。 幸运的是，他的个人谈判和调解能力得到了发挥:在与香港新世界主席郑裕顿打卡三个月后，恒大拿到了救生金。

2009年11月5日，恒大终于在香港上市，同日收回市值705亿港元。 拥有恒大近7成股份的许家印瞬间上升到479.49亿港元(约422亿人民币)，在当天发表的2009年《福布斯》中国富豪排行榜上，超过了中国国内首次富王传福的价格( 396亿人民币)，戏剧性地刷新了排行榜。

审查全国2000元以上的支出

注意珍惜所需的野心和细心，奇怪地融入许家印，实现了眼睛和细节的结合，这才是打动投资者蓬钢的。

和许家印对话后，他敦促美林银行投资恒大。 那时，为跨越地区迅速发展而筹集资金的许家印向庞钢出示了名单。 那里记载着恒大计划收购的30个项目。 指出一个，花了多少钱，工程怎么样了，出了什么问题，盖了几层，许家印心里很清楚——每天晚上，全国项目2000元以上的支出，一百页的账本清单，他看了一行。

恒大，越是高层加班越多，但所有企业的共识是“员工最拼命的是徐老板”。 社长夏海钧上任时，在加拿大的夫人每天晚上打电话问我在做什么，答案是“会议”。 夫人不相信。 晚上11点2分有什么会议吗？ 连续好几天，夫人不能在海外了，飞到广州，知道丈夫真的在开会。

事实上，恒大的会议一直开到第二天上午两三点。 许家印不能容忍问题。

他认为强大的执行力代表了公司的一切。 “我上次给沈阳总经理打电话，9小时后到达西安，成为西安总经理。 人刚在沈阳买了房间。 ”。 这样的例子有很多许家印。

在恒大，许家印自称“两头”。 企业人员由他亲自起草《恒大学习资料》，其中数万的规章制度，从公司的决定和方针的计划到员工的饮食、接送、住宿，确立了硬性的标准，“严格管理，奖惩分明”。

这在外人看来很严格和极端，但从某种意义上来说，恒大在急速扩张的过程中不绕圈子，能节约成本，确实依赖于这个标准化的运营。 许家印将其总结成“恒大模式”，在课堂上讲课——他的另一个身份被母校武汉科技大学聘为管理学教授。

这种“铁腕治军”的管理方法被移植到团队中，为许家印营造了威严。 在一场比赛中，郑智因为冲动被处罚了，看着许家印坐下，一直站着，反复讨论。 许家印认识到问题，今后不要发生。 而且在现场，制定了如果今后遇到这种状况的话，可以被罚款3万到10万美元的规则。

“大家有意见吗？ ’他问在场的选手。 掌声一片。

不到半个月，俞林第一次撞上了枪口。 当时许家印正在北京看比赛的直播，当场给俱乐部理事长打电话，要求执行严格的规定。

“恒大不存在大牌，所有的大牌都是选手，所以不允许使用大牌的行为。 ”许家印说。 他把这看作是球队的文化，“我相信如果有好的选手、好的教练、好的文化，一定能踢好球。 ”。

每次都踩了一步

徐家印的管理风格源于他年轻时在河南舞阳钢铁厂(以下简称舞钢)的经验。

成为职场主任助理两个月后，他主持制定了《生产管理300条》。 其中最受欢迎的是《150度审查法》。 为了防止上夜班的工人打瞌睡、安全事故，在“300条”中，只要身体张开幅度超过150度，就必须视为上班睡眠，并处以罚款。

许家印最初到达舞钢的1982年，正好中国确立计划经济占主导地位。 凭借聪明和勤奋，他迅速达成了舞钢最有活力的工厂，自己也获得了“小皇帝”的称号。 许家印在舞钢呆了整整十年，注意到快速发展空之间越来越小，终于拿着简历南下到了深圳。 这是1992年邓小平再次南巡后再次确立了改革开放的方向，深圳是当时“入海者”的第一选择地。

无论是知道事情，还是误会冲突，还是回顾许家印的历史，他个人狂暴历史的所有节点，都正确地打破了时代的脉搏:他是恢复高考后的第一个大学生，计划经济时代的“体制人”，是市场经济中最早的水下 1998年，住房制度改革实现了真正意义上的房地产市场，恒大在一年前刚成立的2009年，中国房地产市场因各种刺激政策而触底反转，使走到悬崖边的恒大复苏。 年，中国足球在最低谷时，恒大接手了。

许家印喜欢的管理学大师彼得·德鲁克在着作《创新与公司家精神》中定义公司家为“谁想把变革看作机会，努力开拓”。

对商人许家印来说，广州恒大的神话只是再次利用机会努力开拓的必然结果。

资料来源:壹读