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谭百强上海中原理事长
1997年加入香港中原集团,2001年就任上海中原房地产代理有限企业总经理。
谭百强早年为金融机构服务,从事房地产营销策划和销售,对香港和中国内地房地产市场有独特的见解,对企业运营有丰富的管理经验。 自1998年获得上海中原以来,管理体系完善,部门结构丰富,业务分类明确的大中型公司建设,现有员工超过1000人,商店近400家,年佣金收入超过8.2亿元。
上海中原作为上海房地产代理领域的领袖,继承文化,领导市场,多年来无数次获奖,连续获得11届行业内权威奖“金桥奖”,傲慢的业绩和优秀的表现奠定了重要的领域地位。
在飞跃迅速发展的领域洗牌正在加剧
东方早报:从1998年的第一家店到2006年的第100家店,中原用了8年。 到年200店庆为止,花了4年时间。今年年初刚举办了300店庆,现在只用了半年时间就在中原举办了400店庆,你对中原的迅速发展有什么看法?
谭百强:万事开头难,任何领域在开始阶段都是困难的,上海中原地产在创业初期也是如此。 从香港模式到本土化运营,从香江到浦江,确实消费了很多,但实用的基础是现在高速发展的根本。 进入上海,一家店的十几个同事,一步步开拓市场,确立规则,当时上海楼市也处于起步阶段,中介代理商没有所谓的企业品牌企业,上海中原地产提出了“不炒楼,不吃差价”的新规范, 通过几年的熟悉、快速发展,企业运营走上正轨,管理得当,快速发展的速度也在几何学上增加。 当然是100家店的扩大,但基数各不相同,所以从100家店增加到200家店,增加了100%。 从300家增加到400家,规模其实只增加了33%。 如果管理得当,像雪人一样放大的话,会越来越快。 但是一些非常重要,上海中原地产的扩大每次都适应了市场的结果。
扩大中介店,资金不是最大的要领和瓶颈。 很多集团都有开店的资金力量,但不一定有经营能力,上海中原地产胜过市场的正确把握和人员储备。 上海中原地产有自己的扩张方法和做法,我们在遵守有利后迅速发展。 决不会因为一时的占有率而扰乱商店的网络,争夺瞬间的名次和业绩的增加。
《东方早报》:现在中原有400家店,逐渐成为独特的趋势。 你如何看待整个市场未来的竞争结构?
谭百强:无论哪个竞争充分的领域,市场运营经验的积累通常都会慢慢产生两三个领导公司。 这是因为经历了市场的变化、竞争力的提高而留下来的。 上海中原地产现在的规模和市场占有率,比第二、三、四名有更大的领先幅度,但离领域的绝对第一交叉椅子还有距离。 中介代理领域有规模效应的作用,作为龙头公司20%-30%的市场占有率是当然且必然的事件。 在香港和深圳,中原地产已经达成,在北京也由同行达成,上海中原地产的未来还在巨大的迅速发展空之间。
当然,一家企业品牌企业要成为领域的领导者,不仅是规模,口碑也很重要。 今年年初上海中原地产提出了5s服务体系制度,即诚信( sincerity )、专业性( specialty )、安全性( security )、实力( strength )、满意度( satisfaction ),将这五个方面
帮助你租新产品买房
《东方早报》最近调查显示,现在买家的主力集团在80天后,这样的顾客很多开发者已经在看电商、app的房间等,上海中原是如何满足现在买家的新诉求的?
谭百强:确实,无论是顾客的变化还是时代的变化,上海中原都继续面临着新的挑战和新的机遇。 特别是现在的3g,今后4g的互联网时代到来,移动终端的平台迅猛爆发。 以前与pc相比,手机客户端应用服务可以通过地理定位、无障碍即时消息等新技术提供越来越多的服务。 上海的中原地产也在不断寻求新的变化,最近隆重上市的“上海找房”手机的顾客方。
2008年上海中原外网上线了。 到目前为止,中原外网由近万顾问团队提供复印服务的住宅资源,覆盖上海大部分小区的楼盘,提供大量高质量的住宅资源资料,每月接受100万次阅览。 9月发售的“上海找房子”app是基于外网的另一个新的快速发展。 现在中原“上海找房子”的手机客户端支持苹果和安卓系统,建议还没有安装的顾客扫描二维码等多种玩法。 下载安装,phone狂搜房,突破时空的界限,用户随时可以获得anytime,到处都是anywhere,anyway可以通过什么方式获得上海中原的专业服务。
迎接挑战下半年稳步前进
《东方早报》:上半年上海中原业绩突破7.6亿元,据说全年业绩为16亿元,你个人怎么看下半年市场和下半年企业的迅速发展?
谭百强:下半年楼市的迅速发展预期保持乐观态度,因为房地产调控政策已经深入人心,市场成交稳定,刚性诉求合理释放,市场基本面稳定即可。 上海中原也准备好了,每个市场都有起伏的时候,但是只要努力,方法总是比问题多,而且随着市场的成熟,中介领域本身也随着更高的规范化,整体楼市迅速发展,未来的市场很常见,价格上涨。
标题:【上海中原地产的大时代 新未来】
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