本篇文章595字,读完约1分钟
网易财经8月30日,中国中冶今天举行领域成绩证明会,询问投资者企业如何推进海外业务整合。 董事长黎明时表示,中冶有两个优势,公司有几十年的历史,都是新中国成立后,有钢铁工业。 第二优势这些子公司都依赖于国家钢铁公司的中间,像上海一样,当时建设宝钢,很多公司都在上海。 武汉地区也是如此。 还有鞍钢。 第一有二子,后有老子。 二是依赖钢铁公司。
随着市场的变化,中冶产业的布局需要调整。 我们公司是冶金的,设计院也是冶金的,建筑公司也是冶金的。 所以是国际上最强的冶金工程承包商,由于这个原因集团内部同质化的竞争异常激烈,这几年我们在摸索如何处理这个问题。 冶金业务占工程业务的不到40%,我们必须开拓新的市场。 比如今年在福建设立企业,昨天我们董事会批准在海南、河南、陕西、新疆、东北设立地区分企业,统一调整这些市场上的业务开发。
这些地区是我们国家下一步快速发展的重点随着中西部地区的开发,随着新城市的建设,我们完成了这些事业,为推进企业的市场开发带来了巨大的利益,尽量不让公司内部竞争
也有海外的整合。 因为影响了海外的工程,所以设立了海外的专业管理工程的企业。
其次,我们关于资源开发,如何比较有效地管理资源开发业务,统一执行集团决策。 我认为通过这种管理模式的转变,通过商业模式的转变,调整结构,转变方法,我们真的会让这些员工变好,给资本市场更清晰的业务,板块更清晰的上市公司。
标题:【中冶董事长经天亮:中冶的产业布局需要调整】
地址:http://www.china-huali.com/cjxw/20849.html