“疯狂关店又疯狂开店，零售巨头沃尔玛究竟在发哪门子疯？”

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这几年，新零售、无界零售的时代潮席卷了中国的大地，席卷了中国的零售业。 在这个汹涌的时代，各大互联网零售商纷纷造自己的小船，探索自己心中的星海。 在人们沉浸在网络电子商的网络大促进活动中的时候，以前零售商巨头沃尔玛计划悄地关闭自己的店。

6月以来，世界零售巨头沃尔玛在中国市场关闭了5家店，仅6月18日就在杭州、宁波、东莞3家店关闭了。 到目前为止的5个月里，9家店铺被沃尔玛关闭了，今年上半年沃尔玛关闭的中国店铺达到了14家，过去3年半沃尔玛关闭了中国市场的70多家店铺。 曾经风景无限在中国市场顺利进行的零售鳄鱼，现在开始灰色关店涨潮，境遇反差很大，真的是叹息不已。 沃尔玛关店的背后是不是意味着大卖场这种形式的实体零售业不适应现在中国市场的迅速发展？

事实上，“关店”的话题这几年似乎和沃尔玛形影不离，很多人认为关店潮只是沃尔玛零售升级变革的表现，但有些人持不同看法。 他们认为电商、房屋业务等新的购物模式兴起，人们的费用习性发生了变化，大卖场的客流量从未急剧减少。 当今社会，网购理念深入人心，很多人在购物时首先想到的是网络购物，客流大部分转战网上，现实大卖场的客流锐减。 另外，电商占大部分高毛利商品的市场份额，依赖于大卖场的高毛利损失达到3~4成，压缩了大卖场的利润空之间。 另外，购买箱马、唐顿等新零售前置仓类的电子商务销售平台从网上到网上的包围被堵住，以前传来的大卖场销售额长时间下降。

有些人认为高额的租店也是导致沃尔玛关门的重要因素。 我知道很多外资大卖场在1990年代的这个时间集中进入中国，但是进入某个商业项目的时候正好是那个项目的开始期，租金通常很便宜。 但是，经过十几二十年的快速发展，许多商业项目早就进入成熟期了，此时重新更新很可能租金会倍增。 现在实体零售业的利润能力比以前大了，除了高额的租金本来就压迫了很多利润外，很多外资大卖场的租赁合同基本失效，关门当然是这时最直接的止损方法。

沃尔玛方面推测这是为了优化业务布局。 沃尔玛还表示，将来将在中国增设大卖场、惠选超市、山姆会员店等越来越多的店铺，为顾客提供在线无缝连接的所有渠道的服务。

去年沃尔玛先后关闭了华北、华东等地区的20家大卖场和1家社区店，华南和西南地区也新建了21家大卖场、8家惠选超市和山姆会员店。 现在，沃尔玛中国出现的部分店铺的关闭，很有可能从单一以前开始就从大卖场转移到小行业智能超市、高端会员制山姆店等复合型的行业结构，从“大型全面”转移到“短小精悍”。 从大卖场向“小行业状态”的转变首先关系到国内顾客的费用能力和水平的提高，现在的顾客不像以前那样追求产品的全面和类型的丰富，而偏向于费用过程带来的幸福和体验。 当然，“小业态”不仅仅是面积的缩小，在商品限制、人员管理、购物环境等方面都有大幅提高。

所谓“穷则思变”，很可能是沃尔玛“关门潮”出现的背后，沃尔玛的中国现在进入了寻求自身变革的关键时刻。 去年3月，占地面积仅是以前传到卖场的十分之一的沃尔玛第一家惠选超市成功了，沃尔玛的中国超市业态和生食运营副总裁shane bourk在谈到惠选超市这一业态时，惠选超市的业态诞生是中国零售的 这足以证明中国零售结构的破产沃尔玛进行了改革，给沃尔玛留下变化的时间很少。 你觉得沃尔玛现在还能赶上变革吗？

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