【从微革新到革命性革新 康佳开创高端智能手机新格局】

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说到功能机时代，国产手机曾经以70%的份额抑制了洋企业品牌，那时依靠价格战、外观战、机海战。 现在的高端智能手机时代，非高端智能手机的背在远去，高端智能手机的游戏规则、竞争要素不是同日而语。

微创新重构新时代

微创新是互联网领域流行的概念，但这一理念不仅仅停留在应用水平上，偏向硬件的高端智能手机也开始切换到“微创新”课程。 对国内手机制造商来说，微创新也是翻身的机会。 成为机会是因为新闻发达后，大企业品牌的粘性下降，大手机可以标榜身份，但重力的作用减弱了。 应用个性化、体验化、主导等牵引力，防止第一个掌舵的中低端手机客户沉迷于企业品牌。 这一特征在年中特别明显，也是其他二线国际企业品牌滑坡的原因。

5月末，极为标杆的康佳“梵高”v981的发表引起了不少震动。 在康佳内部，“凡高”被定义为“微创新”模范之作。 配备4.8英寸amoled屏幕、四核解决方案和1300万像素后置摄像头，几乎触及千元智能手机的极限。 基于muse ui 3.0这一GoogleAndroid原生系统的rom也是王牌，该rom经过许多“微创新”优化，进行了6000多项改进，包括3d背带、智能解锁、指纹识别、多点触摸和多任务。

出现了革命性的革新

如果微创新让国内手机制造商看到曙光，得到“上位”的机会，国内手机制造商为了得到份额和利益的双丰收，需要革命性的创新。

一个明显的脚注是康佳手机首次在领域内设立了最高体验官，投入100万年的年薪向世界招募rom体验官。 为了应对这种趋势，很多国内手机制造商开始行动了。 比如，康佳手机综合了开放、运营商、电商三条路线。 在运营商渠道层面，康佳与三大运营商合作，去年与移动合作的型号v926成功，获得了今年年初移动的订单。 年增加了电商的投入，“凡高”手机成为EC平台首次销售的手机，开放，不进入运营商渠道，第一天2万台手机全部售罄，康佳追加订购了2万台。

开启变革创新的时代

社交媒体的兴起、微博、微信等碎片化应用非常盛行，客户完成了巨大的迁移，观察力和活跃场所相应地发生了变化。 此外，社交媒体的主流化使内在的发现、发现、顾客的诉求成为可能，在产品设计、产品营销等多个环节吸取顾客的意愿。