【王永庆传奇难续？】

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据新商业周刊报道，台塑集团的创始人王永庆被认为是华商奇才，但无法完全罗列孩子之间许多复杂的利益关系，这是中国以前传递大家庭的继承困境。

从身无分文的米店学徒到富可敌国的台湾第二财富，他创造了财富传说，但他从未把财富视为自己的私有地，慷慨解囊，泽被两岸，是正确的“台湾之子”，商界的良心。 他有三个妻子，九个孩子，还有一张遗书，后代的钱毕竟被上天托付用来妥善管理和支配，警告说没人真的拥有——他是拥有68亿美元巨大家业的台塑集团创始人王永庆。 但是，许多纷繁复杂的家族公司权力框架，因为王永庆没有妥善解决生前交替的事情，在后面看到了家族内部经常争夺权力获利的刀光剑影。

王永庆本来是两个兄弟，其中一个没房子就死了。 王永庆比王永庆小5岁，是原台湾可塑性集团副理事长，是陪伴王永庆时间最长的事业伙伴。 经过一起痛苦的岁月，兄弟俩的感情非常笃定，“两兄弟永远不分家”。 但是，台塑集团决不分家的状况恐怕只能靠王氏兄弟的威望来维持吧。 因为不管安排得多么周密，中国家族公司内部的“分”力都大于“合”力。

王氏兄弟创业的框架形成了家族的第一层权力框架。 王永是这比较简单，下面第一个担任集团要职的两个儿子王文渊和王文潮。 王永庆这一条非常复杂，有三个太太和九个孩子，又分为两个系。

王永庆的结发妻子没有养育孩子，第二任妻子廖杨娇生有两男三女，第三任太太李宝珠有五女，外界称之为“二女儿系”和“三女儿系”。 其中，“三女系”的地位特别突出，该女性都在台塑集团担任要职。 而且，现在加入集团七人行政中心的王永庆的两个女儿来自这个系。

2008年王永庆去世后，台塑集团进入了职业经理和王室第二代携手管理的“同治时代”。 现在台塑行政中心的七位委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮对王永存的影响很大，李志村、吴钦仁、杨兆麟是服从王氏兄弟多年的老臣，作为第三股力量，是第二代王氏的决定者 熟悉台湾塑料集团公司文化的人指出，这种人事安排在王室第二代继承人中，还不能一个人扛大梁，不能让王氏兄弟放心移交权力。

据台湾媒体分析，王文洋在王永庆告别仪式当天，自愿抢推两室廖杨娇的轮椅，马英九到达现场时张开手臂拥抱，这些似乎是故意大动干戈，要让人产生气势磅礴地夺取权力的联想。 但是眼前的人也发现了，在告别仪式的程序表中，“王永庆的孩子追忆感谢之词”的括号里，并列着王文祥、王贵云、王雪龄和王雪红，没有王文洋和三房四个女儿。 程序正反两面的玄机看起来很明显。 但是，在去感谢家人的专柜时，被王永庆赶出家门的王文洋上台代表发言。 王文洋的谢辞复印件还发现，用广告方法刊登在当天的各大报纸上。

告别式上这一切不寻常的可能是媒体的臆测，但总是从外部闻英雄也很难的疑问是台塑的后继阶梯是否稳定。 第二代孩子们之间逐渐登上柜台的明争暗斗会影响台塑集团未来的迅速发展吗？

资料来源:新商业周刊记者:叶峰涛