“可口可乐企业简介”

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可口可乐公司( coca-cola )成立于1892年。 现在可口可乐企业总部位于美国佐治亚州亚特兰大，是世界上最大的饮料企业，拥有世界48%的市场占有率和世界前三大饮料两个项目(可口可乐排名第一、百事可乐第二、低热量可口可乐第三)，年收益20，099 31百万美元。 可口可乐在200个国家拥有160种饮料企业品牌。 汽水、运动饮料、乳品饮料、果汁、茶和咖啡，是世界上最大的果汁饮料经销商(包括ute maid企业品牌)，在美国排名第一的可口可乐获得了40%以上的市场占有率。 精灵( sprite )是成长最快的饮料。

可口可乐这种风行100多年的奇怪液体是1886年美国佐治亚州亚特兰大人约翰·潘伯顿( dr. john s. pemberton )在家庭后院把碳酸水、糖和其他原料混合到三脚架壶里发明的。 同年12月弗兰克·鲁滨逊与大卫洞和爱德华·荷兰合作，将新公司命名为潘伯顿化学企业。 1887年6月6日潘伯顿申请了可口可乐的注册商标专利权，表明他有法律发言权。 同年6月20日专利被批准，一周后潘伯顿出售的三分之二股票以1，201美元的代价卖给了威利斯和乔治·劳迪斯。 劳迪斯和维能洞以200美元的代价把可口可乐的权利卖给了约瑟夫·雅各。 1888年5月1日，阿萨·康德勒花了300美元购买可口可乐的所有权利。 189年秃鹰很少做广告，但可口可乐增长很快，其总销售额达到了2，171.1891年12月29日。 康德勒申请成立可口可乐企业。 1892年被授予可口可乐企业章程，正式组成企业。 一九九九年，也就是康德勒退休几年后，他的家人出售可口可乐，价格达到2500万美元，比起他当时的投资总额是200美元，这个数字真的很大。 购买银行家伍德夫，他在德拉瓦州注册，公开发行股票。

人们希望“伸手就能得到可口可乐”是1923年担任执行长的罗伯特提出的，给企业三个指导基本上绝对忠实于企业和产品。 产品简化:饮料、瓶子、价格伙伴的待遇要高。 这些核心价值和指导大体上成为可口可乐之后迅速增长的秘诀之一。 论及其成功的真正关键是能够比较有效地预见将来的趋势，通过抢夺德国，培养下一任总裁，罗伯特·科伊塔(曾经担任该企业总裁)被称为道格·威特(继承人)，不进入microsoft Intel的后尘.真正让可口可乐销售大踏步前进的理由是“可口可乐产品本身的自我销售能力”. 1892年扩大可口可乐业务的是“口耳传”(可口可乐销售员装满招待券的行李箱“上面著:免费5美分的可口可乐” “可口可乐”这个名字是产品的真正价值，但其注册商标是唯一的保障。 买可口可乐附有所谓的“经销商促销辅助品”。 所有东西都印有可口可乐的商标，目的是加深客户的印象。

1985年美国“可口可乐”总企业鉴于台湾市场的潜力，中美合资的“台湾“可口可乐”股份有限公司“. 1989年，太古集团加入了主要股东之一。 1994年英商太古饮料有限企业获得企业78%的股份，成为台湾“可口可乐”股份有限公司的最大股东。 1995年4月更名为台湾的“可口可乐”。 现在主要股东是百慕大商太古洋行实业有限企业，持有股份达到78.8%，理事长是史乐山，总经理是殷耀文。 通过“可口可乐”的增资和营销能力，加上当地装瓶厂对市场的理解，“可口可乐”产品全力冲刺市场，成为台湾饮料市场的重要角落。

在高度竞争的饮料市场中，台湾太古“可口可乐”企业在碳酸饮料中占有企业品牌的地位，具有超过50%的市场占有率。 在“可口可乐”的品种中，占95%的市场。 1991年推出果汁饮料，进入非碳酸饮料市场，然后陆续推出茶饮料、运动饮料、水等产品，成为综合饮料企业。

可口可乐饮料企业swot分解

特征( strength )

世界上最大的软饮料业巨人具有大工厂的特征和强大的全球竞争力。

较强的营销能力、系统和公司广告

企业形象深深植根于人心，已成为客户生活的一部分。

核心产品的神秘配方极其保密，流行一百年后经久不衰

通道建设相当完善(特别是自动售货机的设置)，具有快餐行业(以麦当劳为首)的强大销售通道

可口可乐企业的工作流程是标准化的

具有创新和高度的研发能力，最具代表性的是健康的可口可乐的上市，甫一上市就引起了风潮。

市占有率高，产品更是市场领先企业品牌

产品具有便利性(无处可得)、独特风味(神秘配方)、价格公平等特色

产品生命周期为循环再循环型，长期弥坚。

日前，我宣布将股票选择权视为员工工资的一部分。 这充分反映了公司的财务状况，引起了很多专家学者的好评，消除了投资者在安隆弊病事件中在美国公司发生的阴天。

劣势( weakness )

组织庞大，难以控制

客户刻板印象-不健康饮料的可乐中含有咖啡因等成分，容易引起肥胖等健康问题

主要消费者群体(年轻群体)的产品认可感比百事可乐稍差。

桶装饮料的通道很宽，顾客最后享受的产品质量很难控制(超过保存期限或变质等情况)。

机会( opportunity )

通常，软饮料业的进入障碍很低，但进行跨国营销很高。

碳酸饮料符合年轻民族的诉求，特别是在拉丁美洲和亚太各国，年轻人的比例迅速提高，给商家带来了商机

饮料的企业形象会影响销售情况

美国的快餐文化与碳酸饮料很相适应

威胁( threat )

除可乐以外的碳酸饮料的产品替代性还很低

如果顾客追求健康的意识提高，碳酸饮料的饮用就会减少。

饮料市场竞争激烈，作为主要竞争对手(挑战者)的百事可乐受到威胁，但这几年可口可乐的业绩停滞了，百事可乐继续增长。

由于恐怖组织攻击和战争发动等利益空因素，给美国经济带来了冲击。

一系列公司会计丑闻爆发后，投资者逐渐失去信心，要求美国公司财务透明化的呼声高涨

长期竞争优势( sca )

企业品牌特征与良好企业在网上的形象

产品有神秘的配方

市占有率高，是产业优先的准入者、领导、防卫者

研发能力和营销能力很强

强烈的广告和通道

可口可乐企业快速发展建议:

在追求健康的时代潮流中，该企业必须运用强大的研发能力适度改良产品成分，除了保存可乐的原味(神秘配方)外，还必须去除影响健康的成分(或用其他成分代替)，强调健康产品

利用现有企业品牌的特点，开发新产品，再次创造另一种风潮

合并或收购其他国家有独特销售产品的其他饮料制造商，可以使该国的产品线更完善(例如台湾信喜实业生产的开喜乌龙茶)。

通过强烈的广告，加强年轻群体(第一消费群体)的产品承认感，获得现在喜欢百事可乐的年轻阶层。