【万得城＂告别＂中国市场 国际巨头缘何＂水土不服＂】

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万得城电子中国总裁兼CEO浦绍博27日宣布，3月11日在上海关闭7家店铺，作为主要顾客服务中心继续运营的万得城上海海淮店也将于4月30日关闭。

这意味着来自欧洲的费用电子零售业巨头万得城“告别”中国市场。

年11月进入中国万得城，麦德龙集团和media-saturn控股有限公司创始人kellerhals和stiefel家族共同持有75%的股份，富士康科技集团持有25%的股份。

迄今为止，万得城中国在上海共开设了7个大型店铺卖场。 其分权管理的组织结构和独特的购物模式在中国国内家电零售领域备受关注。 5个月前，为了适应中国电子零售市场的变化，万得城中国宣布进入电子商务行业，计划将其网上商城建成“随时都可访问的店铺”。

进入中国市场之初，万得城中国曾经明确了巨大的市场拓展计划。 这包括到年店的总数达到100家。 但是，时隔两年，万得城中国退出了这个曾经最喜欢的市场。

浦绍博说，鉴于市场竞争环境日益激烈，为了建立和运营必要的业务规模还需要大量投资，万得城中国做出了关店的决定。 但是，万得城中国说，将“完全实现”过去两年对员工、顾客、商业伙伴作出的所有承诺。

万得城中国的“告别”出乎许多忠实顾客的意料。 在欧洲游学多年的张琪说自己非常喜欢这种自助购物体验。 “我特意办理了万得城的会员卡，却不知道它会离开”张琪说，这让他很遗憾。

对于这个消息，业界专家似乎一点也不意外。 两年前，总部设在美国的家电产品和电子产品零售商百思买采取了同样的行动，关闭了中国国内的9家商店。

国际电子零售巨头为什么是中国的“水土不服”？ 古丹科学技术的创始人石安认为，在中国成为世界经济的新引擎市场，也看到了许多国际巨头在中国市场上败退的残酷现实。 对于任何国际巨头来说，要坚定地站在中国市场上，带来良好的迅速发展，显然不能完全模仿在国际市场上成功的任何经验。 另外，要深入了解入乡随俗、中国市场快速发展阶段，深入了解中国顾客的费用心理和费用行为，同时要学会与国内迅速发展、熟悉国内市场的国内巨头们竞争。

国内家庭电业专家、服装咨询企业资深理事罗清启对记者说，万得城当初进入中国市场的步伐其实很慢。 对客户来说，在考虑是否去万得城、百思购物时，首先关注提供的类别的选择性是否足够大，以及价格的选择性是否有竞争力，如果双方没有特征，就不会自然访问。