【刘军重返核心层 被指有望接替杨元庆任联想CEO】

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联想集团分为联想业务集团和think业务集团

新年伊始，联想集团再次调整了企业框架。

联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆1月5日在企业内部邮件中说，企业在新会计年度分为联想和think两大业务集团，分别由刘军和peter hortensius领导。 这个调整从今年4月1日开始生效。

杨元庆说，这次架构调整旨在“高效化”和“明确化”企业品牌的定位。 从外部开始推测这次调整是杨元庆为刘军接棒成为联想集团的ceo。

“将军”刘军

通过调整思路，原midh (移动互联和数字家庭业务)集团社长刘军管理的联想业务集团将推进主流费用和商用台式电脑、笔记本电脑、平板电脑业务。 联想业务集团还选择了主要负责高端智能手机和智能电视联想业务的midh。

前ibm老将、联想全球产品部门社长彼得·霍顿休斯( peter hortensius )负责的think业务集团将推进高端业务和费用业务。 联想新追加投入的公司级业务和事务所团队也进入这个业务组。

刘军联想到内部培养的“将军”，柳传志多次在公开场合表示对刘军的感谢。 但是联想国际化后，刘军就任联想负责全球供应链的高级副总裁，在文化间整合上水土不服，加上当时联想首席执行官阿米里奥的强大，刘军坐在冷板凳上。

联想创始人柳传志于2009年连任联想理事长，联想部署移动网络，年联想成立了midh产品集团，由刘军负责。 两年多来，联想的高端智能手机业务在中国市场很盛行。

柳传志年末再次卸任联想董事局主席后，杨元庆担任董事局主席和首席执行官的职务。 但是，外界认为这不是长期的计划。

模式的调整频繁进行

联想经历过多次体系结构调整。 最初在地理上分为美国区、emea (欧洲、中东、非洲)、亚太、俄罗斯区三个地区，被2009年成立的成熟市场和新兴市场两个商业集团所取代。 当时联想按产品结构设立了think产品集团和idea产品集团。 年1月初，联想将全球商业分为中国市场、北美市场、emea市场、亚太-中南美市场四个地区。

1月5日，杨元庆在邮件中解释说，这次调整的原因之一是为了效率。 杨元庆说，现在的管理跨度比以往任何时间都大，联想基于现在功能块的组织结构已经成为障碍，人员部门之间的行业间合作很难协调，决定很慢。

最新的体系结构设计暂时没有改变联想的四个地区的组织结构和企业级功能，但在每个地区内部，比较关系型商业模式和交易型商业模式，调整销售和产品营销的组织结构。

联想将建立一个共享运营平台，与全球运营的一些功能进行比较，整合运营并向peter和刘军报告。

think企业品牌的回归？

重新审视企业品牌是这次联想架构调整的另一个考虑因素。

在业界，自从2004年联想收购ibm的个人电脑业务，获得think企业品牌以来，企业品牌的战术一直不明确，无法巩固think的高端地位，反而是透过该企业品牌，

联想近年来在世界成熟市场推出了联想企业品牌，试图淡化think。

杨元庆这次也在邮件中说:“联想只在主流和低端行业有明显的效果。 在高端产品市场上，think是我们最好的企业品牌资产，是唯一能在高端市场上与苹果竞争的企业品牌。 ”。

据市场注意者称，联想不能代替think，这次调整有助于think企业品牌的回归。 杨元庆在邮件中正式选择以联想企业品牌获得主流市场，维持市场份额。 think企业品牌获得高端市场，获利。