【王健林：家里没有什么人在万达 儿子接班要看本事】

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王健林:文化旅游将成为万达的支柱产业

据《北京青年报》报道，年万达在彻底转变的时候，来自房地产的收入将低于50 %——。

“如果什么时候不想做的话，卖10个购物中心的话，也许可以兑现几百亿美元”。 最近，当一家媒体质疑万达的“高负债”时，王健林表达了对万达资金状况的自信。

榜样故事

另外随着一个一个的万达广场在全国各地建设，关于万达高负债率的争论也没有停止，王健林说:“万达没有90%的资产负债率，而且万达的净负债率可能是中国房地产商中最低的。”

■王健林不承认高负债率的指责

前几天，也有媒体质疑“资产负债率维持在90%左右，其急速扩张依赖于高负债”。 王健林不承认这种高负债率的谴责，纯负债率是指从金融负债中扣除金融资产。 王健林表示，万达的净负债水平只是总负债的一半左右。

万达相关人员这样分解，“以北京万达广场为例，三栋楼的建筑面积共计22万平方米，当年总价格为21.4亿元，平均每平方米投入9700多元。 根据现在的会计准则，不动产需要进行折旧。 按30年折旧计算，平均每年有7100多万元折旧。 自2006年建成以来已经过了6年，共计有4.26亿元的折旧。 万达广场的账面价值现在还剩17.14亿元。 但实际上，万达广场和同一地区写字楼的每平方米售价至少是5万元，按这个价格计算，万达广场的资产估值达到110亿元，是账面价值的5倍以上。 ”。 王健林表示，万达旗下有大量商业地产，目前持有的1300万平方米的房产大部分都存在，“这些自有房产如果按市场价格评价的话，附加价值翻倍也没问题。 因为这个万达的净负债率其实更低”。 王健林说，部分媒体对万达资金危机的报道“不负责任”。

■收购美国第二院线“相当划算”

年8月，万达完成了在美国收购第二院线企业amc的交割流程，万达也成为世界上最大的电影院线运营商。 amc至今为止因经营不振而持续亏损。 在中国还是朝阳产业的电影院线，在美国进入夕阳，万达的收购备受质疑。 王健林说:“万达不做亏本的买卖。 这种收购一两年后就知道了”。 王健林还说，没有一个国家能繁荣50多年，万达转移到文化产业，是为了今后长期的快速发展。

王健林说:“amc的账本上有3亿美元以上的现金，也持有美国最大的上市电影广告业者集团的股票，大致有2亿美元以上的价值，实际购买股票和债券共计20亿美元左右……”。 也就是说，王健林对这次收购的评价是“相当划算”。

今年10月，万达专门为amc开发了管理软件。 在万里以外的中国，王健林可以通过管理软件看到美国amc的各电影城，每周的财务状况。 前万达允许损失的amc今年也持续损失了3000万美元左右，但实际上amc的利润有可能达到3000万美元。

■旅游胜地也是万达变革的重要方向

除了进入文化产业外，旅游胜地也是万达转型的重要方向。 年12月初，万达长白山国际度假世界级滑雪场开业，作为亚洲最大规模的滑雪场通过了国家体委的认证。 在王健林的构想中，万达的长白山项目通过巨额投资，构建复合型“大旅行”模式，将文化中心、电影院、卡拉ok、游戏城、博物馆、滑雪、购物广场等产品全部纳入，十几个不同的企业品牌 在长白山旅游度假区，万达计划了400万平方米以上的住宅，但现在的售价只卖3000元以上/平方米，以这个价格住宅只能回收100亿元的投资。 从今年7~9月的第一期销售季节来看，销售情况达到了预期。 王健林说:“如果将来能增加航班，处理交通问题，我相信销售情况会更好。”

榜样对话

“再过七八年

房地产利润下降到了40%

记者:万达未来的定位是房地产企业还是文化产业集团？

王健林:我们的方向是年万达彻底变革，来自房地产的收入不到50%。 未来万达以文化旅游为支柱产业，包括购物中心、商业地产。 文化、旅游、商业地产各自为支柱，但公司整体并不是以房地产为主业。 万达现在正在为这个目标努力发展旅游，迅速发展文化产业，进行零售，扩大万达百货公司。

现在我们的房地产利润占60%以上。 还是“被讨厌”的房地产商。 再过七八年，房地产利润将下降到40%，万达希望届时成为费用型的公司。

记者:万达的文化卡怎么打？

王健林:也许大家还不知道，中国文化产业最大的公司是万达文化产业集团，我们每年10月取得注册批文，年万达文化产业集团的整体文化收益大致超过200亿。

中国文化产业有比较严重的问题。 小，散，乱。 我们今年委托伯特利斯曼对世界文化产业50家企业进行调查后发现，中国现在大部分文化产业企业的收入为数千万，甚至数百万，在超过百亿的全国只有两家。 我们将文化产业多次大致---坚决扩大规模，连锁化。

榜样侧脸

未来的万达交给谁？

作为地产大亨的王健林，正在兴起沃尔玛的经营之路，查明其原因，“万达经营的购物中心、百货商店、酒店、电影院线、旅行假期也基本上以相关的多样性，以客户为中心巡回，不收费。” 他认为，未来万达创造的文化、旅游、零售等企业品牌也是为了形成与商业地产板块相呼应的牵引力，从而形成价值链的整体提升。

沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，万达的快速发展模式可以参照沃尔玛来类比。 沃尔玛60%的收益来自房地产的附加值。 在沃尔玛迅速发展的初期，在将来人口增加可能性很大的地方大量购买了廉价的地块。 这些土地储备给沃尔玛带来了巨大的固定资产，为沃尔玛迅速扩张奠定了基础。

在公司接班人问题上，王健林似乎也打算效仿沃尔玛。 山姆·沃尔顿1992年去世时，沃尔玛当时有100亿美元的销售业绩，利润平坦，他把公司交给了职业经理团队，而不是交给了自己的四个孩子。

王健林说将来的万达不一定会交给自己的儿子。 “我家没有一个人在企业。 万达现在有好几个三四十岁的副总裁。 万达将来可能交给他们了。 ”。 王健林说，自己20多岁的儿子还很小，是否成为继承人要看他的能力，至少要看5~8年。 “万达员工现在每年以2万人的速度增加，预计10年后员工将超过30万人。 也就是说，30万户。 公司的房子不能随心所欲。 ”。 王健林自己设定的退休年龄是68岁。 "我想再过十年退休，退休做慈善. "

模范简历

王健林，大连万达集团股份有限企业理事长，全国政协常务委员会，全国工商联副主席，中华慈善总会名誉会长。 大连万达集团已经形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货店五大产业，公司资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。 全国有49家万达广场、26家五星级酒店、730家电影屏幕、40家百货公司、45家量产ktv开业了。

资料来源:北京青年报