【三一与中联的恩怨江湖】

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寒冷冬天的湘江，冷风静静地吹，而且硝烟弥漫。

现在，三重工(以下称“三一”)和中联重科(以下称“中联”)之间发生的纷争像悬疑剧一样大，引起各界的关注，随着戏码的不断上演，双方的纷争持续发酵。

这次三一和中联的纠葛从11月开始。 月，三一被揭露“间谍门”事件，中联重科指责三一使用技术手段窃取商业秘密。 11月21日，三一集团创始人梁安定根据内部早餐会明确表示“总部计划搬到北京昌平区”的决定。 中联重科称三一“迁都”为博眼炒作。

11月29日，某媒体发行了《三一怨别长沙梁安定根之心独白》一文，矛盾急剧升级。 梁在接受媒体采访时首次谈到三一和中联之间发生的各种悲惨事件，指责中联重科采取各种不正当手段进行竞争，说转移是为了改变紧张的竞争关系。

由此，两个工程机械巨头之间的争端完全公开化了。 双方的纷争，时代周报记者亲自去长沙展开了详细的调查。 现在矛盾已经达到沸点，但涉案双方再也不想对外谈论这件事。

三一重工推进文化部部长陈志婷在接受时代周报记者采访时表示:“对于与中国联重科的事件，我们已经不再应对了。 转移是最上层可能的事件。 ”。

中联方面也很谨慎，那个企业董秘申柯拒绝采访记者。 董事长、企业品牌宣传部部长刘小平在时代周报上说“吵闹也没有意义”，该公司提起诉讼，企业法务部介入。

双方在这个紧要关头，以沉默的态度示人。 三一内部人在时代周报中明确表示，湖南省的主要领导人对这件事感兴趣，“湖南的招商环境已经有很多负面影响，已经有领导人协调了。 双方都在忍耐。 ”。

抑制中的双方，现在达成了默契，维持着表面的平静。 在这样平静的表面下，其实早就波涛汹涌。 多年来，双方都在争夺我，宿怨是长期在领域内公开的秘密。 各种“间谍门”、“行贿门”的事件频频报道。 很多当地的知情人士在接受时代周刊采访时表示:“早就不奇怪了。 谁把两家公司称为直接的同行竞争对手呢？ ”。

三一中联同样是重型机械制造巨头，产品重叠度高，又共处一个城市。 近年来，两家企业大部分重要的经济数据都非常接近，双方的竞争已经接近白热化阶段。 年第三季度，三一重工实现营业收入406.99亿元，中联391.08亿元，差距甚微。 但是，在净利润方面，中联重科约70亿元，三一重工约60亿元。

值得一提的是，今年上半年的报纸显示，中联重工在往年主要收入低于三一的情况下，净利润首次超过三一。 “三一和中联重科太像了，有很多天然的区别。 两者迅速发展了生产能力的规模、技术水平和销售能力。 接受时代周报采访的业界相关人士大多感叹:“虽然双方很难在合作空之间，但这种典型的中国竞争真的很令人失望。”

这次三一和中联的纷争，始于11月13日。 2日，各大网站刊登了“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的网站。 很快，这个帖扩散很大，这个帖把矛头指向三一，三一这三年采取了各种违法手段，窃取了中联重科的很多商业秘密。

这个未知的帖子提到了三位一体于2009年5月22日成立的名为新洛普的咨询公司。 三一在这家企业的掩护下，非法获得了包括中联重科在内的34家同行公司的数千个商业秘密。 据网上报道，新洛普于2009年7月被当地公安机关没收。

此外，网帖由三一重工员工黄镜明使用技术手段取得中联重科混凝土服务管理系统注册权限，注册200多次，查询中联重科设备文件数万次，销售数据和顾客新闻等三一重工经营计划总部营销

投稿一传来，三一方面就出面澄清了。 三一推进部部长陈志婷在时代周报中说:“显然有人实施恶意攻击，我们正在等待公安机关的调查结果。”

对此，中联在接受媒体采访时表示:“网络帖是中联重科向oa系统发表的资料，目的是在oa系统向全体员工发表，强化本公司广大员工的保密意识，维护企业和股东的利益。 企业的任何正式员工登录oa系统后都可以看到这份资料。 ”。

“间谍门”的事很混乱，双方又一句话地执行了。 接着，在没有前兆的情况下，11月21日，梁安定根在内部早餐会上突然宣布了三一的“迁都”决定。 三一集团功能总部和各核心事业部都转移到北京市昌平区，长沙只保存泵事业部。

消息传出后，三一内部的员工非常意外，关于转移原因，三一方面说来自国际化的需要，实际上并非如此。

在矛盾急剧升级的报道中，梁先生坦白了“迁都”是绝望中无能的选择。

梁安定根明确表示，自己处于有组织的不真实通报、谣言和负面报道的冲击之中。 三一内部的高层会议也被泄露了，本人、三一和长沙都没有秘密。 三一股上市融资的计划也因中联重科编造的“行贿门”而最终破裂。

更令人意外的是，梁说:“独生子女梁在其中受到绑架的威胁。” 在不受阻碍的恶性竞争中，梁安定根身心俱疲。

很多三位一体的员工说:“看到这篇报道，我们确实也很震惊。 但是，梁在中被绑架的事件，企业内的员工都知道。 ”。

这篇报道一出版，就引起了轩然大波。 之后，中联重科发表了严正的声明，说这个说法严重违反了事实。

“三一的指责可能真的有那件事，但没有拿出充分的证据，结果说出来是没有根据的”，要求匿名的业界相关人员对此进行了评价。 中联方面也只是对外发表了简短的声明，关于具体的细节越来越没有说明。

从“间谍门”向三一转移地迅速发展，进而梁安定根亲自对外发声，引起了领域的振动。 上述业界相关人士表示:“应该到此为止。 否则湖南方面也出不来。 ”。

12月2日，湖南省副省长韩永文对外公开表示，“我们现在也在工作。 我希望三一重工能继续留在湖南迅速发展。 ”。

时代周报独家获得的湖南证监局编号根据湘证监企业字[2007]85号文件，企业(指三一重工)和控股股东三一集团有合署的事务现象。 湖南省证券监督局要求在这个期限内纠正。 本文件指三一重工的“独立性需要进一步提高”。

12月4日，三次坚持确认总部迁往北京。 据消息，梁安定根当天在总部全体员工大会上正式申请将企业注册地址转移到北京，但生产基地仍留在湖南。

长沙现在没有超队，但三一和中联这个同城兄弟，多年来上演了德比之争的戏。

12月3日中午，时代周报记者来到三一总部门口，几十名员工在这里休息，坐在三三两席，与记者谈论中联重科，三一名员工直摇头，“中联重科不是跟在我们后面。 客人来长沙，经常走在我们前面，他们跟在后面。 ”。

而且，中联人说到三一，并非如此。 “为了得到越来越多的优惠，有些顾客邀请双方的人。 两家企业在顾客面前直接竞争。 ”。 据业界相关人士介绍，与中联重科的竞争用白热化来形容也不为过，接近于身边的肉弹。

在肉搏战中，三一和中联之间的恶性竞争事例也经常被媒体看到，成为话题。 年11月，三一重工总裁在中国工程机械代理店年会上提名文波为中联重科。 在众多业界人士面前，对中联重科收购意大利cifa企业的价格过高表示质疑，“本来只需要20亿元的收购，最后消费了50亿元”。

对文波的发言，引起了中联重科的强烈不满。 中联重科副总裁郭学红在当天下午的另一次会议上直接反驳了“中联收购cifa的价格低于20亿人民币( 2亿欧元)，不是三一方面说的50亿人民币( 5亿欧元)”的疑问。

另外，郭学红又暴露了收购内幕，据说三一重工两年前采购收购了cifa。 未果之后，矛头指向中联重科。 两家巨头在公开场合互相指责，这是中国重工业领域的第一次。

今年7月，三一重工副总裁梁林河公开批评中国联重科，对方认为应该交付给内蒙古干泰集团的200台ze360e挖掘机还停在停车场，指出中联重科的顾客和资本市场投资者的利益，使用过激的营销方法干泰谷歌

上述两个事例，业界已经知道了。 多年的恶战苦斗在两个企业高层之间几乎没有任何联系。

这种关系对两家企业的掌门人也一样。 中联重科理事长詹纯新，1955年出生。 三一董事长梁安定根出生于1956年。 两个湖南人只有一岁之差。 让、梁两人都投身于20世纪90年代的工程机械行业。 两个人的人生轨迹往往交叉，而且脉络不同。

1992年，刚晋升建设部长沙工程机械研究院副院长詹纯新，率领7名科技人员，借款50万元，成立了中联工程机械产业企业。 到目前为止，简的航行很平坦，1980年大学毕业后，被分配到长沙工程机械研究院，在这里工作。 直到2008年，詹纯新担任院长一职。

詹纯新进入工程机械行业两年后，梁安定根对文波采取建议，首次作出“迁都”的决定，实行“进入大城市，进入大领域”的双重进入战术，从相对偏远的税源转移到湖南省长沙市，混凝土等

之后，三一和中联重科开始成长为世界级的工程机械巨头，分别于2003年和2000年上市。

业界相关人员对让、梁2人的评价非常高，“梁从30岁开始走创业之路，做了很多生意。 卖羊，酿酒……创业失败了好几次。 最终选择重工业这一行，把民营公司带到今天有多么困难？ 确实很辛苦”长沙当地的一位主管领导感叹了时代周报记者。 梁现在也有早起的习惯，长沙的话一定7点召开早餐会议。

对于让，业界内对其思维缜密、精通细节给予了很多评价。 简20年来完成了将一个事业单位转变为股份制公司的所有过程，其过程也非常困难。

简，梁两个人也有很多不同。 简出身名门，其父亲是原湖南省高院院长，继父曾任湖南省委第一副书记。 “这两种情况确实是真实的，先天条件固然重要，但后天的努力也是必不可少的。 ”。 中联重科的前董秘李建达在接受时代周报采访时对让的出身坦率地说。

梁出身草根，1983年毕业于中南矿冶学院，被分配到兵器工业部洪源机械厂。 其父亲的祖先都是筚匠，梁本人也做过多年的筚匠。 因为在家里排名第四，所以被称为“筚老四”。

关于这场德比之争，外界越来越担心。

两个鲜明个性的中国工程机械制造商虽然成长起来了，但实际上很难。 从2001-年到年，中联重科收入增加了120倍，利润增加了90倍。 三一重工的收入增加了90倍，利润增加了95倍。 两者的规模现在分别排在世界工程机械制造商的第六和第七位。

湖南省机械领域管理办公室主任陈丹萍表示，“《十二五》计划有《一千一百项工程》。 也就是说，领域总量超过万亿元，至少有2千亿公司、10亿公司、20亿公司以上的10亿公司。 ”。 其中2千亿公司指三一重工和中联重科。

三一中联重科，前者出身草根，湖南省国资委持有后者16.19%的股份，是企业第一大股东。

中国联重科有国资背景，因此不可否认，无论是政策支持还是银行信用都得到了一定的便利。

年以来，经济增长放缓，重型设备的诉求也放缓。 在低迷中，三一和中联重科两家大公司开始打破以往的游戏规则，两者的竞争也更加激烈了。

从去年开始，三一和中联重科从低头金到零头金提供贷款，这样过激的销售战略折磨着其他公司。 但是双方又互相指责对方，首先采取激进的销售方法。 中联重科原董事李建达承认中联重科确实存在首付零，但他说:“只不过是一两件极少数的事例。”

“我国机械公司的销售风险来自对买方资金能力的忽视，降低了销售门槛，追求销售业绩，引起了财务危机。 中联是其中最严重的公司之一。 ”。 中投顾问机械领域研究员段嘉宣对此进行了评价。 年上半年，中联重科应收账款租赁金为86.11亿元，现在每年中，这个数字改写为155.9亿元，比去年同期大幅增加了80%以上。 年上半年，三一重工的银行贷款也上升到273亿元，应收账款增加到229亿元。

两家巨头之间的恶战也引起了湖南省政府的观察。 对此，为了加强制约，去年8月，湖南省召开了“携手前进，实现湖南工程机械产业新飞跃”的座谈会，中联重科、三一重工等31家公司共同签署了《湖南省工程机械领域条约》。 总督徐守盛在会上公开向工程机械产业切实承担历史责任，加强领域自律，实现和谐、健康快速发展。

但从现在来看，该条约的缔结起不到什么作用。

“由于机械领域市场化不足、监督管理能力不足等因素，在一定程度上成长的多家公司不符合规范，甚至选择违法手段打击对方，压迫对方的迅速发展空之间，扩大市场占有率。 ”。 段嘉宣评价如下。

现在在北大读mba，还在中联重科工作的李建达在接受时代周报采访时，语言很无力。 他还没有读相关报道，只是感叹“没有绝对的正确性和错误的问题”。

事情发展迅速至今，还有很多疑点。 双方各有各的话，还为事情蒙上奇怪的面纱。