【刘孝五的足球“乌托邦”】

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根据《二十一世纪商业评论》，147300元。 这是刘孝五收到的一审判决书，判定的赔偿金额。 他必须向自己以前搭档的毛为民和他们共同打造的珠超企业支付这个金额。 这是在摸索中国足球是否存在更纯粹的市场化运营模式和空之间的“市场化足球卫士”，但在“同行竞争”的法律条款下率先摔倒。

足球界，很多人认为刘孝五对足球有物质热情，足球俱乐部的老板也认为刘理想与现实有“几个世纪的距离”。

从太阳神足球俱乐部经理到粤超联赛理事长，刘孝五在足球界辛苦了近20年。 刘孝五对奥运会有意见。 “纳税人的钱为什么会用于很多人不擅长的运动？ ”。 他心中的体育理想就像英超，虽然不会产生金牌，但可以用来赚钱的职业联赛。 但是，现实离他的想象很远。 例如，英超企业不需要对英国足球协会负责，在上会计年度向各参加俱乐部分配了35亿英镑的利润。 现在的中国超市是由中国足球协会严密管理，各俱乐部长时间处于投入状态的“虚拟商务联赛”。

但是，我相信足球依然是朝阳产业，至今足球的迅速发展在相当成熟的欧美各国，足球市场以每年15%-20%的速度迅速增长。 中国资本进入足球市场很有趣，但由于缺乏体制和足够的商业化产品，“被堵住了”。

2009年，作为创始人之一，刘孝五在广东创立了珠超，由中国第一个民间组织发起，在企业化运营的职业足球联赛。 年，刘孝五还创办了多家广东地方足球俱乐部和粤超企业，在中国第一家有俱乐部入股管理企业的股份制职业足球联赛中，担任董事长、总经理。

无论珠超、粤超，足球圈都被形容为中国体育职业化、产业化的重要实验。 作为“革命家”，在足球江湖中打滚，刘孝五已经在心中或现实中建立了许多“敌人”，如投资足球的垄断国企业，或各种体委官员。

现在刘孝五最重要的敌人是他曾经的战友，是三年前和他一起创立珠超联赛的人。 珠超联赛把他列入足球产业化的门槛，粤超让他接近了股份制足球联赛的形象，但两个联赛的竞争，让刘孝五最终把被告提交法庭，让他的足球理想陷入了一夜情的危险。

摸石头的日子

1994年，刘孝五是太阳神集团的理事长助理，当时他试图像公司一样经营集团投资的太阳神足球俱乐部。 象征性的第一步是使俱乐部自负盈亏的能力。 “那个时候，我在想我能不能好好养家糊口，赚钱，上市。 ”。 ——用这句话，刘孝五说了将近20年。

对体育赛事来说，最基本的市场在球场周围。 观众和赞助商。 刘孝五记得当时他在越秀山体育场看到的甲a联赛。 “赞助商给观众送去了约4万顶帽子，太阳神队进球后，红帽子纷纷抛出观众席，很壮观。 从那以后，我在球场上看观众比看比赛多。 ”。

1994年，为了从广州体育局“抢夺”球票刚回俱乐部的刘孝五，刚调到太阳神俱乐部，承担了太阳神队的售票权，与体育局所属的越秀山体育场方面发生了多次争吵。

球票收入只是基础，刘孝五的参照系在海外。 欧洲职业足球俱乐部不仅可以得到球票和赞助，还可以得到选手的买卖、电视转播、商品、比赛奖金和会员费的收入。 20世纪90年代，刘孝五多次试图给这些“财路”分配一碗汤，但经常碰壁。

例如，1996年，为了获得比赛转播的收入，刘孝五亲自去球场门口与电视台的转播车对峙，被以cctv为首的媒体群攻击。 他与广州地方政府策划了中国第一份足球彩票发行合同，尽管合同签订了，但很快就中止了……。

时隔多年，收费转播和足球彩票在国内变得现实了。 刘孝五说到过去，“中国超这样的大企业品牌联赛，十几年连招牌都卖不出去。 如果我设计的话，我会在中国超市企业分别占有足球俱乐部、媒体和俱乐部的股份。 这样超绝对的动力足够了，运营钵满。 ”。

在现实中，足球协会(及其上级体育局)和地方政府一直是中国足球比赛的主要选手。 20世纪90年代末，中国超级联赛出现了“国进民退”的浪潮，各地的大型国企们受到地方行政意愿的推动，进入了中国超级俱乐部，它们无视价格的投入，压倒了广州太阳神等民间企业俱乐部。

在举步维艰的几年里，太阳神集团退出了足球。 广州足球俱乐部分别改变了吉利、香雪、日之泉等几个东家，还差点落在业余联赛里。 2006年，广州市长酿造饭局，让日之泉和香雪等股东退出广州足球俱乐部，安排当地大型国企，广药集团成为广州队的新东家。

“1995年，太阳神大老板吃惊地发现，刘孝五能够让足球俱乐部平衡收支。 但是两年后，俱乐部的支出直线上升。 哪个国企俱乐部不在乎投入，他们给选手的工资太高，你留不住选手。 ”。 刘孝五说了还很气愤。

刘孝五离开广州，去深圳继续他的俱乐部经理生涯，卖票，找赞助，和地方体育部门谈判……中国足球大环境看起来不能接受刘孝五的很多想法。 但是，2008年底，有一次机会找到刘孝五，开始让他对足球产业的想象接近现实。

五人足球:足球市场的无人胜境

2008年底，刘孝五至今记忆犹新。 电话那边是毛为民，前中国足球协会官员，上海明舍企业理事长。 这个曾经在利物浦大学学习体育产业，想成为大卫·德森(美国nba社长)的人，对刘孝五讲述了雄心勃勃的计划:地区五人足球联赛。

“他一说，我就恍然大悟了。 这个联赛门槛低，规则简单，容易行动……我完全可以操作”刘孝五说:“在这个国家，过去领导可以找垄断国企业成立俱乐部，组建足球协会独占的全国联赛，但五人制地区联赛从民间开始。

为毛民策划的广州珠超联赛有限企业的长期目标类似于美国职业大联盟:珠超企业是联赛的主导，电视转播、赞助、销售产品等收入都是珠超企业的全部，比赛费用由俱乐部承担，加入这个联赛的新俱乐部

刘孝五在足球界的经验让他知道了组建新联赛有意义的商机。 “知名联赛已成为公司企业品牌确立的载体。 这是世界上大部分体育联赛管理企业的盈利模式，而且可以说只要你能承受几年前的投资，就能获得利润。 ”刘孝五说。

刘孝五和毛为民很快就一起去了。 当时毛为民已经和广东省足球协会签订了《垄断协定》，获得了“在广东省内独家开展五人制足球联赛”的授权。 刘孝五负责推进、招商等工作，动员广东足球界积累的各种资源，“一个月约19次”。

最先答应参加珠超的是赵达裕、古广坚等经营足球学校的足球界名人。 古广坚对记者说:“我从没见过非政府组织主导的联赛。” “他们提出市场化运作与我的俱乐部以前传给团队和俱乐部不同，我意味着我可以自己控制投入和支出。 你为什么不试试？ ”。

刘孝五将新成立的珠超企业部署在省足协办公室，向毛为民借款注入新企业注册资本。 他还邀请了很多投资者，在各地设立了5个足球俱乐部参加珠超，但在佛山这样的城市，地方足球协会积极组队参加。 为了显示珠超的“与众不同”，刘孝五为珠超联赛制定了规则:不允许垄断国企业参加珠超。 因此，各地希望在足球上宣传品牌的民营企业广告主和足球界各方面的人相继成立了多个五人足球俱乐部，第一届珠超联赛也于2009年11月7日开幕。

在新成立的珠超企业中，毛为民和刘孝五分别以48%和47%的所有权担任董事长和总经理。 珠超联赛规定，每个广东城市只能参加一个俱乐部，参加比赛的俱乐部必须以企业模式运营。 “低价、区域化、企业化”构成了珠超五人制足球联赛和中超、中甲足球联赛的第一区别。

第一赛季，俱乐部们在各地迅速发展了不同的故事。 深圳等大城市、地方体育局，以及它们管辖下的体育场馆，对这场民间比赛的支持并不积极。 但是中小地区的情况更好。 例如，东莞松山湖镇政府直接向东莞松山湖俱乐部投资数百万元，帮助俱乐部获得第一届珠超冠军。

对曾经在中国超级联赛俱乐部担任经理的刘孝五来说，足球俱乐部100万元的投入不是大数字。 经过一段时间的运营，刘孝五认为自己接触了新兴足球产业的门道:五人足球是“有钱人(指有地方行政意愿的垄断国企业)鄙视，没钱人也玩不下去”的比赛，在中小城市尤其有市场。

“你的俱乐部有地方的名字，方便地关心你，也期待着成绩。 然后，地方赞助商开始观察你，提供资金，你必须增加投资以保证成绩。 这样，俱乐部和联赛企业就会迅速发展。 ”。 原东莞松山湖俱乐部社长朱继征向记者解释说。

刘孝五的市场化理想有可能成为现实。 年，体育媒体们形容了刚刚“爆炸”结束的第一届珠超联赛，此后2年，重庆、四川、广西、海南等地相继酿造了各自的5人制足球联赛。 现在，刘孝五有时成为各地政府和足球界的座上客，为5名足球“煽动性地点燃”。

模式之争

年6月，在准备第二届珠超联赛时，刘孝五宣布了珠超联赛的愿景目标: 3年还书，5年站稳脚跟，进军创业板。 此外，刘孝五还表示，将珠超股份转移到珠超联赛各俱乐部，以媒体、相关体育企业、投资企业为对象，“将使珠超企业最终实现无人控股”。

“吸引俱乐部的时候，所有权是我个人对他们承诺的长期利益。 ”。 刘孝五向记者解释说。 “我知道俱乐部的老板们想要什么。 我不能像以前的中超、中甲各行政主管部门那样，整天管理他们，向他们要钱。 ”。

但是珠超企业的大股东毛成为民，另一个股东王军不支持刘孝五的分股构想。 他们重复了珠超企业对珠超联赛的绝对主导。 刘孝五说，当他建议俱乐部分配珠超企业股份时，毛和王的回答是“可以把自己的东西给他们”。

事实上，股票流动是珠超董事会内部矛盾最敏感的地方。 投入珠超企业的股票是向刘孝五借钱来的，毛为民怀疑，他日后必须用减持股票的方法偿还债务，稀释自己的股票。 毛为民对媒体也表示担心:“刘孝五负责经营，向企业借钱，但他设计的结构已经完全是空企业了。”

各种矛盾多涉及珠超参加比赛的各地俱乐部。 年秋天，俱乐部老板们的集体强制宫最终让刘孝五走在珠超分裂的风口浪尖。

第一轮联赛结束后，珠超企业将广州一家提出管理意见的俱乐部从珠超开除，交换了代表深圳的另一家俱乐部。 这冲击了俱乐部老板们的安全感。 “我们必须把那么多钱投入俱乐部，避免今年比赛，明年会被赶出去。 ”。 朱继征说。

“毛为民心里认为珠超是珠超企业。 是美国职业大联盟这么说的。 他赶走俱乐部是天然的。 ”。 在决定除名和更迭之前投了反对票的刘孝五说:“我认为像英超一样俱乐部也成为投资者，能共享联赛整体利益的形式很合适。”

各俱乐部主张成立珠超联赛的执行委员会，使第二届珠超联赛不能长时间开始。 刘孝五站在俱乐部那边。 年11月初，珠超企业网站公布刘孝五的所有言行不代表珠超，引起刘孝五和俱乐部老板们的更强烈反应:刘孝五在体育媒体上公开谴责，老板们凝聚在广州，珠超企业董事会和原地

剑弩之下，广东省足球管理中心来调停，但无法改变刘、毛的决裂。 同年11月23日，参加珠超联赛的5家足球俱乐部9家公司召开新闻发布会，宣布组织新地区的5人足球联赛，刘孝五当选为新联赛企业的理事长。

刘孝五那天当众流泪。 后来，他说这是俱乐部老板们的“不合法但合理的叛逆”，为今后的法律纠纷埋下了伏笔。

小停危机

年末，刘孝五和九个元珠超俱乐部老板投资成立广东粤超体育快速发展股份有限企业，成立了新的五人制足球联赛，命名为“粤超”。 粤超联赛由粤超企业控制，后者是股份制形式，参加俱乐部和刘孝五都占有所有权。 股东们已经有珠超的经验，开战投入了珠超数倍的投资，粤超迅速运转。

两年来，粤超和珠超相互形成了竞争:推进费用增加，选手工资水涨船高，联赛和俱乐部们的运营价格逐年增大。 在经营上，粤超模仿nba的季后赛模式，大量引进对外援助。 相比之下，珠超企业承包了联赛经营权，维持着比较低的价格运营。

但是，珠超股东刘孝五离开粤超担任董事长、总经理，很快就引起了麻烦。 年夏天，珠超企业将刘孝五诉广州市白云区法院。 状语是刘孝五说:“企业董事、高级管理者未经股东会或股东大会同意，不得利用职务便利为自己或他人获得属于企业的商业机会，或经营与为他人工作的企业同类的业务。”

这是被形容为“中国体育同行竞争第一事件”的结果，刘孝五在一审判决中败诉给广州市白云区法院。

诉讼也继续影响粤超的迅速发展。 “以前流传下来的体育大赞助商倾向于常年以包装为目标的体育比赛，如果今年不能说说明年还在市场上，那么没有人会轻易和你合作”现在粤超联赛总经理朱继征对记者说。

粤超面临的更大风险是2008年6月毛为民和广东省足球协会签署的纸排他性合同，在广东省内10年独家进行5人制联赛的协商。 即使是“粤超”的商标，也于去年9月提前注册为毛为民。 在2009年秋天的风波中，毛为民向许多俱乐部展示了这些合同，把一些“造反”俱乐部留给了珠超。

刘孝五认为一审败诉的重要原因在于《垄断协定》。 “刘孝五明得知珠超企业与广东省足球协会签订了独家经营合同，私自经营与原告同类企业，违反了《不正当竞争法》。 ”。 《垄断协定》使粤超面临随时停止的危机，他总是用“无证驾驶”来形容粤超的现状。

该《垄断协定》规定，“珠超企业有资格在广东省内独家投资、组织、管理、运营和举办广东省内5人制足球联赛，同时赞助、门票、认可团队加盟、联赛经营开发、电视和互联网

“毛为民说我不能吃葡萄说葡萄酸。 他就是这样。 人人都知道垄断有好处”刘孝五承认，当时自己在操作珠超时，知道了《垄断协定》的含义的各种好处。 “但是现在我需要竞争，需要粤超。 在这个国家，即使是中国足球协会的水平，在法律层面上也承诺只有一个中国超级联赛。 ”。

今年6月，刘孝五做了件惊人的事。 他不服白云区法院的一审判决，向广州市中级人民法院上诉，并将广东省足球协会告上法庭，指控广东省足球协会和珠超企业签订的《反垄断法》违反了中华人民共和国的《反垄断法》。 这个审判被形容为“中国体育界首次反垄断事件”，开庭审理。

总之，粤超和珠超的争斗，把战争直接烧到了足球俱乐部。 这代表了公式，也是民间组织出现的微妙作用之上。 俱乐部老板说，刘孝五在行政权力和民间资本之间是天然的，游刃有余的能力。 一家俱乐部的老板对记者说:“刘孝五很执着，喜欢违背大环境工作，这给他带来了很多不必要的麻烦。”

事实上，据业界人士透露，广东省足球协会没有积极参与珠超、粤超。 一点俱乐部也分散风险，组织团队，参加珠超和粤超的比赛。 在这样微妙的大环境下，粤超和珠超至今仍在进行中。

为了“扫雷”，刘孝五希望来到广东省足球俱乐部，通过举办省内5人足总杯比赛的机会，实现珠超和粤超的某种程度的合并。 虽然毛为民至今仍拒绝妥协，但他在意刘孝五年造了另一座山。 “当时13支球队被刘孝五吸引9支，许多赞助商逃跑了，珠超濒临破产。 刘孝五要赔偿损失。 ”。

刘孝五则依然保持着走自己道路的常态。 在此期间，他正在扩大粤超，准备粤超的二次联赛。 他对记者说:“我现在迷上了五个足球联赛。” “因为我看到了走下去的希望”。

资料来源: 21世纪商业评论家:许十文黄燕仪