【国信保代人猝死风波牵出投行合伙制是非之争】

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8月7日，国信证券投行部的推荐代表猝死，仅33岁，一石激起千层波，有传闻微博、网站相继转载。

“8月7日上午7点，国信投行部的员工郭熙敏在家突然因性病，接受救治无效，当天上午11点在北京去世。” 国信证券企业品牌部负责人赵磊告诉《每日经济信息》记者。

郭熙敏的死为什么这么引人注目？ 因为不仅推荐代表这个职业的头上有“高薪”、“金领”的圈子，而且在知识密集型的金融领域人才是最重要的资产，保代是金融领域的主力型人才。

郭熙敏可以说是保代的领袖。 他毕业后加入国信，呆了7年，获得保代资格4年来担任了3个项目。 郭熙敏的死，开始使外部重新认识国信投行部合作制的是非。

跳槽率超过90%

郭熙敏是湖北黄冈广济县人，再过一个月就是33岁的生日。 “去年这个时候，我们一起做项目。 他忘了自己的生日，在加班现场度过了。 ”。 郭熙敏生前同事伤心地告诉媒体。

郭熙敏于2005年毕业于中国人民银行研究生院，同年7月1日加入国信证券，今年正好7年，在人员流动性极高的投资领域，7年为同一机构服务极为罕见。

根据《每日经济信息》记者的统计，现在全国有2183人的保额。 其中，只有约140人的保代没有跳过沟，坚守所在证券公司的投行部。 也就是说，保代的跳槽率达到了94%。 到2008年获得推荐资格的保代中，投票的只剩下近70人，郭熙敏是70人中的一人。

郭熙敏于2008年2月28日登记为推荐代表，当年有近146人保代登记，平均年龄为37.6岁。 登记后的这四年间，这些保费陆续跳槽行为。 有人为了“会费”，有人为了更好的职位，有人为了找到适合自己的投票文化。

现在，在2008年注册的保代中，依然坚持原来工作岗位的只有10人，其中海通证券占4人，分别是曾畅、幸强、苏海燕、潘晨。 国泰君安占两人，分别是张建华、郁韦君。 另外兴业证券李杰、西南证券胡晓莉、国信证券也占2人。 那是被内部员工称为“二郭头”的郭峰和郭熙敏。

郭峰和郭熙敏都出生于1979年，现在的职务是投领域事务部执行总经理。 到目前为止，郭峰做过朗源股票和滨化集团两个项目郭熙敏在四年内介绍了三个ipo项目。

四年推荐三项

为了成为优秀的保代，必须理解的东西非常多，除了会计、法律、金融等，还知道交际的方法。

从郭熙敏过去四年的业绩来看，可以说是出众的。

根据资料，郭熙敏获得推荐资格后不久，就受理了2008年7月6日第一个签字的项目龙星化学工业，进行炭黑生产和销售的项目，这个项目的具体卡的时间是年7月6日。 当时和郭熙敏一起项目的签字保代是吴强，现在吴强已经离开国信了。

郭熙敏受理的第二个ipo项目是宁波慈星股份ipo，受理时间为年3月1日。 宁波慈星终于于去年3月21日上市，于3月29日上市。

慈星股份有限公司董秘傅桂平去年8月加入慈星股份有限公司时，郭熙敏和他项目组的同事已经在企业进行了两个多月的前期尽职调查。 “生了孩子还没来得及回去”傅桂平说，郭熙敏当时还在浙江宁波出差。

慈星股票是年上半年创业板最大的ipo项目，计划募集19.34亿元，实际募集21.35亿元，募集规模相当于最小创业板企业荣科技的10倍，超过了大部分主板企业，慈星股票也是现在创业板净利润最高的

为了及时制作反馈材料保证质量，郭熙敏必须昼夜轮流。 白天，傅桂平率领董秘办公室和财务部的人准备各种资料。 晚上，郭熙敏看资料，对证监会发行部门的反馈意见作出回答，再作资料清单。 第二天，傅桂平接棒继续工作，就这样往返了。

“为了提高效率，只能这样做”傅桂平说:“郭熙敏也可能是习性。 他自己也说晚上很安静，有助于思考问题。 ”。

郭熙敏受理的第三个项目——东易日盛家具装饰集团(以下简称东易日盛)最近也举行了记者招待会，但还没有发行卡，很遗憾“壮志未报酬”。

郭熙敏于年4月1日受理了东易日盛。 根据同花顺申万领域装饰园林领域的数据，11家上市企业8月9日的动态股价收益率约为41倍，东易日盛年的基本每股利润为0.69元，因此发行价格大致为28.29元，首次发行股票数为3358万股，募集资金约为9.50元

据同花顺介绍，慈星股份承销推荐费用为6672.5万元，龙星化工承销推荐费用为2770万元。

郭熙敏突然病逝，只剩下一岁多的孩子，和一直退休在家照顾家人的妻子，还有年迈的父母。

面对优秀员工的这种情况，国信证券怎么收费？ “8月7日上午了解情况后，企业第一时间与郭熙敏的亲属取得联系，派人到医院和郭熙敏家进行慰问。 ”。 国信赵磊说:“现在先把同事入土安全，一会儿再和家人谈请求的事情。 ”。

合作社的是是非

郭熙敏的死也让外界关注国信证券投行部。

业界内的国信证券，虽然是国有企业，但各部门的动向非常敏锐，创造了“大船也容易移动”的神话。 这源于国信证券投行部实施合作社制，与大胆的解放权有关。

现在国信有150人的保代，人很多，但国信投行使用的是项目组的承包制。 简单来说，就像个人账户模式，各做各的，以能力吃饭。 ”。 一位投票人告诉记者。

“更确切地说，应该是合作社制”赵磊说，“现在国信实施了扁平化管理，投行部门分为17个业务部，各业务部是合作制的方法”。

合作社制最大限度地发挥了员工的积极性，以国信投行模式为高峰，截止到今年8月10日，国信有244个项目，达到了80%的会议率。

2008年以来，国信证券开始增加对投行部的投资，在投行项目数( ipo项目和增发项目)的排行榜上保持上位，但都是“2”，稳定地位居第二，没有坐过首位。

今年以来，国信终于打破了这个“魔法”，在19个首发项目( 0个增发项目)中比中信证券多出了5个项目，终于达到了高峰。 按照以往的惯例，从第二名到第一名的超越难度远远超过了从第十名到第九名的超越。

从保代利用率(保代与今年项目数之比)来看，今年以来国信只在平安之后排名。 利用率高意味着对公司来说是有效率的，但对保代来说，意味着业务量大。

《每日经济信息》的记者以2008年登记的146名保费为统计样本，根据统计结果，这146名保费在4年内共推荐了295个项目(包括ipo和增发项目，包括以后以及不足的项目)，平均每人推荐2个项目

四年来，郭熙敏推荐了三个项目。 而且，三个都是ipo项目，会议很顺利，所以根据项目数量和难度推测，郭熙敏的从业强度应该远远超过了领域平均水平。

“人员利用率最高的平安证券的人分散进行华林等的投票，国信证券也相继有很多人离开了”某投票人坦率地说。

据《每日经济信息》记者统计，国信证券投行部近几年陆续走了近210人的保代，占现在保代数的10%。

所谓“成也萧何败萧何”，合作社制很快就能激活公司，但也出现了很多问题。 例如，国信这个合作社制在某种程度上也促进了“山头主义”文化。

“事业量虽多，但待遇不均衡，既有支持疲惫不堪的人，也有饿死的人。 所在的小部门只有受益才能发奖金。 ”。 上述投票人对《每日经济信息》记者说:“合作社制其实与承包制相似，部分人员为越来越多的合作伙伴个人提供服务，而不是整个公司。”

赵磊表示，目前合作伙伴在部门内享有很大权利，自己设定了人员招聘、人员分配、项目分配、甚至奖金制度。